【導(dǎo)讀】道土方回填壓實；混凝土預(yù)制管制作及安裝；泥結(jié)碎石路面鋪筑。家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，就本工程特點編寫本施工組織設(shè)計。合格率100%，優(yōu)良品率大于80%，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。健全的質(zhì)量保證體系。試驗檢測資料齊全、規(guī)范。分部、分項工程一次檢驗合格率100%，優(yōu)良率80%以上。導(dǎo)的質(zhì)量意識尤為重要。明確項目部的各個部門、處理的程序和方式，保證整個項目部信息網(wǎng)絡(luò)全面，信息傳遞及時、準(zhǔn)確。計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。物料、工程各細(xì)小環(huán)節(jié)均無漏洞。審批，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后方可進(jìn)行施工。各施工段應(yīng)再復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用?？刂茦稇?yīng)嚴(yán)加保護(hù)，發(fā)現(xiàn)損壞或有移動跡象應(yīng)提請上。級單位及時恢復(fù)或另行補(bǔ)設(shè)，在未恢復(fù)或補(bǔ)設(shè)之前不得使用該控制樁。隊，嚴(yán)格執(zhí)行測量放樣復(fù)核制度，做到有放必復(fù)，經(jīng)復(fù)核認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。不良施工人員、不予計量支付等權(quán)力。保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。作人員進(jìn)行返修。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報項

　　

【正文】 土基過濕時，不得碾壓。防止造成碾壓翻漿。碾壓應(yīng)該遵循先輕后重、由低向高、先慢后快、適當(dāng)重疊的原則。整形后要即使碾壓直到壓實密度設(shè)計和規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。整形過程中，嚴(yán)禁其他車輛或機(jī)械駛?cè)搿Ｔ谝呀?jīng)完成的或者正在碾壓的路段，嚴(yán)禁壓路機(jī)調(diào)頭或者急剎車。 在 整形的過程中，兩作業(yè)段的橫縫銜接應(yīng)該搭接拌和：第一段拌和后留 5米~8 米不得碾壓，第二段施工時，前段留下的沒有碾壓的部分重新加水碾壓，并且同第二段一起碾壓，有時因為其他原因出現(xiàn)的縱向接縫應(yīng)該按照作業(yè)段寬度分帶作業(yè)，在接頭處 1米寬左右應(yīng)該重復(fù)拌和交錯碾壓，增加碾壓次數(shù)。 （五） 施工機(jī)械、人員進(jìn)場計劃 作業(yè)層人員配備計劃 本工程人員安排根據(jù)實際情況進(jìn)行，各階段勞動力及工種用量實行動態(tài)管理。對本工程各階段配合勞動力，我們采取以下幾點措施： （ 1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦施工員做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投 入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒到位或富裕人員窩工的現(xiàn)象。 （ 2）用人上采取競爭上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。 隊伍來源 施工力量來源于本單位已完工項目經(jīng)理部下屬的成建制專業(yè)隊伍，其主要管理及技術(shù)人員嚴(yán)格按照本投標(biāo)文件中承諾的人員進(jìn)行組織。 動員周期 投標(biāo)期間，本工程項目經(jīng)理部已著手組建，施工隊伍正在整修和轉(zhuǎn)場培訓(xùn)。在接到中標(biāo)通知書及簽訂合同后，所有機(jī)械設(shè)備及人員全部到位。 抵達(dá)施工現(xiàn)場的方法 所有人員乘坐汽車直達(dá)施工現(xiàn)場。 施工機(jī)械設(shè)備配備 1）施工機(jī)械化 我 公司近年來加強(qiáng)了施工機(jī)械設(shè)備及相關(guān)實驗檢測儀器的更新和配套，現(xiàn)擁有各類機(jī)械設(shè)備及相關(guān)實驗檢測儀器均能滿足本工程要求，如不能滿足要求時，公司立即組織新購。 2）本工程機(jī)械設(shè)備配置原則 (1)滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。 (2)滿足施工組織設(shè)計，機(jī)械配置先進(jìn)合理。 (3)重點部位優(yōu)先配置。 3）施工機(jī)械設(shè)備的配備 合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在施工中貫徹“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)、定人、定責(zé)任的三定制度，對設(shè)備要定期維護(hù)，保持機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)。機(jī)械操作人員必須持證上崗，操作人 員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持各種機(jī)械的完好率在 95%以上。施工機(jī)械的配備詳《主要進(jìn)場機(jī)械設(shè)備表》。 4）測量、質(zhì)檢、試驗及工具的配備 要確保工程質(zhì)量，現(xiàn)場必須配備標(biāo)準(zhǔn)完善的測量、試驗、質(zhì)檢 及工具設(shè)備，在使用過程中由專人負(fù)責(zé)使用、管理嚴(yán)格監(jiān)督并確保使用法定計量單位。具體配備情況詳見相關(guān)章節(jié)。 （六） 材料進(jìn)場計劃 我們將根據(jù)設(shè)計施工圖的要求，及時列出各種材料清單，選派專人配合業(yè)主選擇優(yōu)質(zhì)鋼筋、水泥、塊石等原料供應(yīng)商，并按施工組織設(shè)計列出原材料到貨計劃，有條不紊地組織采購工作。 1） 水泥供給：廠方提供有質(zhì)檢單、合格證、質(zhì)量保證單等必備手續(xù)優(yōu)質(zhì)水泥，公司開列用量，使用時間計劃單，廠方按計劃開單送貨。 2）塊石碎石選擇附近一家石場提供，符合要求的塊石，不足時由其他采石場供給。 3）沙子從當(dāng)?shù)氐纳硤龉┙o。 5）鋼材購買由合同約定的廠家生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)鋼材。 6）油料由附近加油站供給。 對所有進(jìn)場材料、質(zhì)檢員、保管員必須組織檢驗和辦理驗收手續(xù)。整個材料進(jìn)場計劃嚴(yán)格按公司材料采購控制程序嚴(yán)格執(zhí)行。 材料供應(yīng)的有關(guān)措施 1）做好材料訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時間上 都按計劃得到落實，不留缺口。 2）沙、塊石、等材料，沿路邊等施工現(xiàn)場堆放，以減少材料的損耗和二次搬運的費用。 （七） 施工過程中和移交前工程保護(hù)措施 在施工過程中，如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，同時搞好成品保護(hù)是一項確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。 加強(qiáng)成品保護(hù)，首先要教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，對國家對人民負(fù)責(zé)，自覺愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時要珍惜已完成的部分完成的成品。 （ 1）主要工程物資如：鋼筋、水泥等露天放置易 產(chǎn)生性能的改變而降低其使用性，因此應(yīng)建造材料倉庫將這些材料放置在倉庫內(nèi)或在露天狀態(tài)下對堆放處地面經(jīng)過一定的防潮處理并采用帆布包裹的方法進(jìn)行防護(hù)。 （ 2）砂、碎石等分別隔離堆放防止混合，并在堆放場區(qū)設(shè)置排水溝、槽等防止砂石料受到污染； （ 3）施工半成品如：預(yù)制構(gòu)件等應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使其強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計的要求，然后才能使用； 砌石工程保護(hù)措施 （ 1）避免在已完成的砌體上修鑿石塊或堆放石；砌筑擋土墻時，嚴(yán)禁居高臨下拋石，沖擊已砌好的墻體； （ 2）墻體表面要清理干凈，并不得留設(shè)腳手架眼，不得在墻上開鑿孔洞；在垂直運輸進(jìn) 出料 時 ，應(yīng)用塑料紡織布、草簾或木板遮蓋，防止污 染 墻面。 （ 3）在夏季高溫和冬季低溫下施工時，應(yīng)用草袋或草墊適當(dāng)覆蓋墻體，避免砂漿中水分蒸發(fā)過快或受凍破壞。 （ 4）砌體施工完成后，及時進(jìn)行墻后回填土施工。 （ 5）對于需要進(jìn)行抹面施工的砌體，在砌體施工結(jié)束后及時進(jìn)行抹面施工，抹面施工結(jié)束后，進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。 （ 6）對于已完工的，在周圍設(shè)置臨時護(hù)攔，防止人員及其他損壞。 （ 7）對于涵洞，在完成蓋板施工后，及時進(jìn)行上部土體覆蓋。 成品保護(hù)職責(zé) 材料員：對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行保護(hù)。 班組負(fù)責(zé)人：對上道工 序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。 項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。 項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：制定成品保護(hù)措施或方案，對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護(hù)措施。 工程移交后，按合同約定的保修期及保修內(nèi)容對工程進(jìn)行全面保修。 （八） 文明施工方案 文明施工是改革開放和全社會的需要，我們公司把文明施工視為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，用高水平的文明施工來提高本公司的知名度，樹立本公司形象，是我公司一貫奉行的原則。為了增強(qiáng)職工“把困難留給自己，把方便讓給社會”的原則，達(dá)到本公司“愛民、利民、 便民”的宗旨，我們認(rèn)真貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的精神，針對政治思想工作、施工現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境衛(wèi)生管理及施工內(nèi)業(yè)等方面制定相應(yīng)的保證措施，使本工地做到“一個提高，兩個拓展”，創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地。 文明施工措施 1）文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 為了更好地落實公司各項文明施工措施，建立文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。 組織落實，明確分工，公司項目經(jīng)理為現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)日常工作，文明施工員持證上崗，把文明施工滲透到工地上的每一項工作中去。機(jī)構(gòu)和制度并存，激勵和約束并存，使監(jiān)督、管理、落實、實施等各項工作一體化，認(rèn)真、細(xì) 致地落實各項文明措施。 2）加強(qiáng)政治思想教育 加強(qiáng)職工政治思想教育，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作規(guī)程。 （ 1）目標(biāo) 鍛煉一支政治覺悟過硬，思想道德過硬，遵章守紀(jì)、技術(shù)過硬的施工隊伍。 （ 2）計劃 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)成立管理網(wǎng)絡(luò)，成員要求有創(chuàng)建意識。計劃和部署具體措施，對措施落實情況進(jìn)行檢查、記載，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每次活動、每次檢查都必須達(dá)到預(yù)期效果。對職工進(jìn)行思想道德、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德的“四德”教育，布置教育內(nèi)容，落實人員、時間，做好記錄。 （ 3）措施 a由文明施工員每半月召開一次“四德”教育例會，針對 施工階段、施工部位對職工進(jìn)行教育，提高職工素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊伍。 b根據(jù)國內(nèi)水利建設(shè)市場形勢和有關(guān)單位的指示精神、要求，結(jié)合施工情況，宣傳員每月出一期工地黑板報，在工地張貼宣傳標(biāo)語、設(shè)置宣傳標(biāo)牌，觀點正確，布置得體，內(nèi)容包括宣傳安全、文明施工的重要性，工程施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，關(guān)鍵部位的施工方法及施工的一般常識，介紹當(dāng)前國內(nèi)形勢，增強(qiáng)職工以工地為主的主人翁意識。 c每天施工前進(jìn)行上班交底，由班組長布置當(dāng)天施工內(nèi)容、操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用個人勞防用品，保證安全生產(chǎn)。 d加強(qiáng)規(guī)范化管理， 堅持持證上崗、安全交底、安全防范、安全檢查等制度，遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程。 e加強(qiáng)對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的治理和控制，防止灰塵、噪音、污水等影響附近居民正常生活。保護(hù)好飲用水源，避免造成施工污染。做好施工排水，避免造成水土流失。 f項目部成員深入職工中，關(guān)心職工的生活、工作、思想，有困難及時給予幫助。如有職工思想行為不正，及時給予教育，以防施工中發(fā)生不穩(wěn)定因素而影響工程施工的質(zhì)量、安全及工期。 e每月組織一次爭創(chuàng)文明工地，立功競賽活動及青年突擊隊活動，發(fā)揚(yáng)抗洪精神，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，積極參與，上下一條心，形成 一種你追我趕，人人爭當(dāng)先進(jìn)，人人爭當(dāng)文明職工的濃郁氣氛。 制定本工程環(huán)境衛(wèi)生管理辦法 1）目標(biāo) 干凈、整齊、簡潔、美觀。 2）計劃 由文明施工員負(fù)責(zé)成立衛(wèi)生管理小組，制定制度，落實衛(wèi)生包干區(qū)。工地配備急救藥箱，常用藥品齊全。安排二名清潔工對辦公室、食堂、浴室、生活區(qū)、宿舍、廁所、飲用水衛(wèi)生及施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，保持環(huán)境衛(wèi)生和職工身心健康。 3）措施 ⑴嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，制定衛(wèi)生值日制度，人人遵守“七不”規(guī)范。 ⑵每周開展二次衛(wèi)生檢查活動，增強(qiáng)職工衛(wèi)生意識，養(yǎng)成個人 衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂扔垃圾、剩飯剩菜，不亂扔煙蒂、雜物，注重飲食飲水衛(wèi)生，防止病從口入。 ⑶“五小”設(shè)施 (辦公室、食堂、浴室、宿舍、廁所 )布置合理，通風(fēng)明亮，達(dá)到“五無”，即無積灰、無蛛網(wǎng)、無痰跡、無煙頭、無紙屑。在工地內(nèi)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責(zé)任包干圖。 ⑷食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，食堂管理制度落實，責(zé)任明確。炊事員持健康證、培訓(xùn)證上崗，并做到“三白” (白工作服、白口罩、白帽子）。工作臺貼瓷磚，臺上和地上無油膩。每天消毒，采取防塵滅蠅除鼠措施，定期噴藥，控制四害滋生。廚房配備一些硬件設(shè)施， 如：冰箱、脫排油煙機(jī)、消毒柜、排氣扇等。食堂布局符合生熟一條龍，做到進(jìn)貨有記錄，操作有規(guī)范。砧板、菜刀、鍋用后要洗凈，不留污垢。剩菜剩飯倒入加蓋的桶內(nèi)并及時清運。 ⑸廁所保持清潔衛(wèi)生。有專人管理，早晚沖洗，廁所內(nèi)不得有蠅蛆，貯糞池密封加蓋，糞便無外溢并及時清運。 ⑹浴室有專人管理，每天清掃一次，保持清潔，配備冷熱浴水，室內(nèi)排水暢通，污水不得隨意排放，以免影響現(xiàn)場通道或生活區(qū)衛(wèi)生。 ⑺辦公室和宿舍內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，辦公室內(nèi)通風(fēng)、干燥，物品堆放整齊，美觀大方。宿舍內(nèi)通暢不擁擠，無異味。床上衣被折疊堆放整潔，床下 鞋物擺放有序，每天有人值日負(fù)責(zé)清掃干凈。 ⑻職工膳食、飲水供應(yīng)等符合飲食衛(wèi)生要求，保證開水供應(yīng)，嚴(yán)禁食用生水。茶水桶加蓋加鎖，有消毒水，嚴(yán)禁直接置地，并及時清洗，保證無垢。 ⑼工地配備急救藥箱，常用藥品齊全，做好冬季雨期防病防凍等衛(wèi)生宣傳工作，抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，有詳細(xì)的記錄。 ⑽生活區(qū)內(nèi)有“五小”設(shè)施平面圖，場地平整，排水暢通，無坑洼積水，無蚊蠅孽生地。明溝暗溝清潔無雜物和黑臭，材料物品有序堆放，生活垃圾實行袋裝化，及時清運。 施工現(xiàn)場布置合理，物料堆放有序，場容場貌亮麗 1）目標(biāo) 整潔、合理、有 序，便于操作，做到“兩通三無五必須”。 2）計劃 我們公司根據(jù)實際情況精心布置施工現(xiàn)場，“五小”設(shè)施布置合理、物料堆放有序，施工現(xiàn)場場地清潔，人行道暢通。無臟、亂、差、臭現(xiàn)象，員工佩卡、持證上崗。 3）措施 ⑴設(shè)置明顯標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。 ⑵施工現(xiàn)場管理采用七圖二牌。 ⑶現(xiàn)場工地宣傳氣氛濃，有標(biāo)語、標(biāo)牌，有黑板報，內(nèi)容新穎，布置得體。在施工現(xiàn)場設(shè)置警示牌、警示燈，提醒行人、車輛、過往船只，保證安全生產(chǎn)。 ⑷ 管理人員佩卡上崗，特種作業(yè)如電工、焊工、起重工、腳手工要持上崗證和操作證上崗， 持證上崗率及佩卡率達(dá) 100％。著裝和安全帽的顏色也應(yīng)有區(qū)別，便于識別。 ⑸施工現(xiàn)場布置合理、整潔，按規(guī)定設(shè)置分隔設(shè)施，通道平整無積水，出入口暢通安全，現(xiàn)場有切實可行的臨時排水措施。 ⑹現(xiàn)場布置層次清楚，有條理，機(jī)具、設(shè)備、車輛、擺放整齊有序，材料分類堆放，水泥入庫、鋼筋進(jìn)棚，發(fā)生垃圾當(dāng)天清運。 文明施工考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度 １）工地出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故等，項目經(jīng)理扣發(fā)半年獎金，并追究其責(zé)任，相關(guān)人員按情節(jié)輕重作相應(yīng)處理。 ２ ）文明施工員不舉行每月一次的安全生產(chǎn)和文明施工教育，扣一個月獎金。沒有達(dá)到預(yù)期效果，必須認(rèn)真總結(jié)，改正工作方法。 ３）職工無正當(dāng)理由不參加半月一次的例會，視情節(jié)輕重，作出罰款或辭退。 ４）文明施工員不做好黑板報宣傳工作，一次扣半月獎金。 ５）在衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)不清潔現(xiàn)象，及時向清潔工提出，要求重新清掃、清理，并給予警告或扣除一定工資。 ６）班組長如上班前不進(jìn)行上崗安全交底或交底措施不力，扣半月獎金，如發(fā)生質(zhì)量事故，免去班長職務(wù)。 ７）機(jī)械工、電工如不做定期檢查，引起機(jī)械、電器線路故障，扣半月獎金，情節(jié)嚴(yán)重 的將辭退。 ８）工地上如有人玩忽職守，引起工程事故，造成損失由責(zé)任人自行負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。 “ 5S”活動小組 成立“ 5S”活動小組，使文明施工系統(tǒng)化、規(guī)范化，達(dá)到更高層次。 １）整理：本公司現(xiàn)場口號是“效率和安全始于整理”，對現(xiàn)場物業(yè)進(jìn)行分類，對于現(xiàn)場不需要的物品，堅決清理出場，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。 ２）整頓：把職工