貴州百隆源種業(yè)有限公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)實(shí)施總體方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】容；著重總結(jié)企業(yè)的創(chuàng)新特色和模式。關(guān)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。發(fā)展方向以及合理的技術(shù)路線。（二）完善有利于創(chuàng)新的內(nèi)在體制和機(jī)制，持續(xù)加大研發(fā)投入，完善考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)中長(zhǎng)期激勵(lì)，探索有效的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式。（四）培養(yǎng)和吸引創(chuàng)新人才，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新能力。（五）培育企業(yè)創(chuàng)新文化，形成尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的內(nèi)部氛圍。設(shè)定的階段目標(biāo)應(yīng)可以評(píng)估。員、經(jīng)費(fèi)、內(nèi)部機(jī)制政策等方面。導(dǎo)，明確各成員的分工，指定專(zhuān)人與政府管理部門(mén)進(jìn)行溝通聯(lián)系。2021年6月經(jīng)貴州省農(nóng)作物品種委員會(huì)審定通過(guò)。2021年公司成立遵義市。百隆源農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所，開(kāi)展以農(nóng)業(yè)試驗(yàn)、示范、農(nóng)作物種子選育等業(yè)務(wù)，效進(jìn)行決策、指揮、控制、信息反饋的組織機(jī)構(gòu)，具備了相關(guān)管理制度，激勵(lì)機(jī)制》，使得企業(yè)成為創(chuàng)新人員和科技人員的沃土。和提升種子質(zhì)量和發(fā)芽率，并盡量穩(wěn)定種子價(jià)格波動(dòng)對(duì)農(nóng)戶(hù)的影響。2．通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，打造“百隆源”品牌。
【正文】 表 按照《績(jī)效考核制度》，合理評(píng)價(jià)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)成果 評(píng)價(jià)結(jié)果 根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)評(píng)估表，完善企業(yè)的科技創(chuàng)新體系 ～ 品牌推廣 打造“百隆源”品牌 科技成果 申請(qǐng)專(zhuān)利 5～ 6 項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利 1～2 項(xiàng) 11 五、 試點(diǎn)工作的保障措施 公司不僅制定合適企業(yè)創(chuàng)新的考核制度，更是從管理層開(kāi)始一直到生產(chǎn)一線員工，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略命脈，作為企業(yè)生存的根本，公司將本著加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)研發(fā)之間的有機(jī)銜接的指導(dǎo)思想，擬從技術(shù)源頭強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新體系布局，提高持續(xù)創(chuàng)新能力 。積極探索適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求的技術(shù)創(chuàng)新長(zhǎng)效體制，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合，加快 建設(shè)企業(yè)的創(chuàng)新體系。 首先，公司從思想角度高度重視創(chuàng)新活動(dòng)，積極建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化，提高職工的創(chuàng)新積極性。 其次，公司組建專(zhuān)門(mén)給的創(chuàng)新河?xùn)|評(píng)估小組，由總經(jīng)理掛帥，鼓勵(lì)創(chuàng)新，并對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新活動(dòng)給予支持和獎(jiǎng)勵(lì)。 再次，制定適合于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，建立良好的管理制度和激勵(lì)制度。 最后，營(yíng)造良好的創(chuàng)新研究氛圍，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。 公司為試點(diǎn)工作有序、有效的進(jìn)行，制定如下保障措施： 1． 公司資金自籌而來(lái)，另申請(qǐng)創(chuàng)新型企業(yè)資金用于試點(diǎn)工作開(kāi)展 2． 公司成立創(chuàng)新試點(diǎn)工作組，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人彭亮擔(dān)任工 作小組組長(zhǎng)和試點(diǎn)工作組直接負(fù)責(zé)人，由企業(yè)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所、財(cái)務(wù)部、種植部、營(yíng)銷(xiāo)部、人力資源部等相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人擔(dān)任工作組成員，組成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)來(lái)落實(shí)、推進(jìn)、監(jiān)督各項(xiàng)工作。 3． 試點(diǎn)期內(nèi)的每一項(xiàng)工作內(nèi)容作為任務(wù)分解到各部門(mén)，各部門(mén)要將此項(xiàng)工作安排到本部門(mén)的年度和日常工作計(jì)劃之中，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)來(lái)執(zhí)行任務(wù)。 4． 工作組每周舉行會(huì)議，通報(bào)任務(wù)的進(jìn)展情況和近階段需要解決的困難，總結(jié)目前工作情況，找到不足之處，在后續(xù)工作中進(jìn)行修正。需協(xié)調(diào)解決的緊急問(wèn)題，刻不容緩。 12 5． 公司撥出一定比例的經(jīng)費(fèi)專(zhuān)門(mén)用于創(chuàng)新工作，將這部分經(jīng)費(fèi)列入每年財(cái)務(wù)預(yù)算之中，特別是產(chǎn)品研發(fā)投入要按照當(dāng)年主營(yíng)收入的 7%保證。 6． 各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制》、《技術(shù)帶頭人評(píng)聘管理辦法》、《技術(shù)中心培訓(xùn)管理辦法》及《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施管理辦法》等創(chuàng)新制度，建立制度考核評(píng)價(jià)體系，確保創(chuàng)新制度的良好運(yùn)行，發(fā)揮創(chuàng)新機(jī)制作用。 7． 公司人力資源部要做好人才的保障工作，除執(zhí)行好各類(lèi)人才激勵(lì)機(jī)制外，重點(diǎn)建設(shè)良好的企業(yè)文化，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。 8． 加強(qiáng)監(jiān)督考核制度，對(duì)創(chuàng)新工作積極和作出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)和職位提升，對(duì)任務(wù)怠慢或態(tài)度消極的進(jìn)行相應(yīng)罰款或處罰。 六、試點(diǎn)工 作組織和責(zé)任分解 試點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人 姓 名： 職務(wù)： E_mail： 聯(lián)絡(luò)員 ： 職務(wù)： E_mail： 座 機(jī)： 傳真： 手 機(jī)： 試點(diǎn)工作組織 姓名 性別 職務(wù) 在試點(diǎn)工作中承擔(dān)的任務(wù)及責(zé)任 電話（座機(jī)和手機(jī)） 七、公司法人代表或試點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人對(duì)方案意見(jiàn) 公司法人代表或試點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人對(duì)本方案意見(jiàn)如下： 公司法人代表或試點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人簽字：
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