【導(dǎo)讀】無(wú)論是我們這個(gè)行業(yè)，還是整個(gè)世界都經(jīng)歷了巨大的變化。已大不同于往常，競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，并波及到整個(gè)世界的范圍，只有強(qiáng)者，才能在這樣的環(huán)境中生存下來；更重要的是，只有智者，才能走向繁榮興旺?；虬最I(lǐng)的工作崗位。為了減低成本，整層整層的職員和經(jīng)理從企業(yè)的結(jié)構(gòu)示。而數(shù)月之后，同樣規(guī)模的消減舉措又將被應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程，使之更加簡(jiǎn)化，降低經(jīng)常開支。在這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的運(yùn)動(dòng)中，沒有一個(gè)行業(yè)可。企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模的迅速發(fā)展，必然給舊有管理模式和手段帶來巨大沖擊，展有限公司企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的一項(xiàng)重要工程。國(guó)）有限公司擬定了蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展有限公司K3項(xiàng)目的實(shí)施方案。高，而且極易因信息溝通失誤造成損失。信息失誤導(dǎo)致的，其中使用錯(cuò)誤或過期圖紙?jiān)斐傻恼?0％。行業(yè)管理實(shí)施情況，提出了金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案。協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)手段，防范風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大客戶群體，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)高層決策得心應(yīng)手。

　　

【正文】 金蝶公司 建屋發(fā)展公司 建 屋 發(fā) 展 項(xiàng)目實(shí) 施方案 第 25頁(yè) 四、 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 房地產(chǎn)成本基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備前培訓(xùn) 基 礎(chǔ) 資 料 準(zhǔn)備指導(dǎo)書 20210827 金蝶公司 建屋發(fā)展公司 房地產(chǎn)基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備 相應(yīng)文檔 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備確認(rèn) 書 20210827 —— 20210829 建屋發(fā)展公司 房地產(chǎn)成本初始化資料錄入 房 地 產(chǎn) 系 統(tǒng)初始化確認(rèn)表 20210901 —— 20210902 建屋發(fā)展公司 五、 系統(tǒng) 切換 房地產(chǎn)成本系統(tǒng)切換及跟蹤控制 相應(yīng)文檔 20210908 金蝶公司 建屋發(fā)展公司 確認(rèn)系統(tǒng)切換效果 系統(tǒng)切換確認(rèn)表 實(shí)施文檔歸檔 20210908 金蝶公司 建屋發(fā)展公司 六、 項(xiàng)目 驗(yàn)收 系統(tǒng)整體運(yùn)行 相應(yīng)文檔 20210908 —— 20210930 金蝶公司 建屋 發(fā)展公司 系統(tǒng)驗(yàn)收 系統(tǒng)驗(yàn)收確認(rèn)表 20210930 金蝶公司 建屋發(fā)展公司 建 屋 發(fā) 展 項(xiàng)目實(shí) 施方案 第 26頁(yè) 七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的界定與規(guī)避 建屋發(fā)展公司 項(xiàng)目的實(shí)施涉及范圍廣、應(yīng)用面大且歷時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，加之 建屋發(fā)展公司 應(yīng)用人員基礎(chǔ)不一、認(rèn)識(shí)程度不一、態(tài)度及熱情不一，在實(shí)施應(yīng)用過程中，不可避免的會(huì)存在一些問題和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的還將影響項(xiàng)目實(shí)施的正常開展，更嚴(yán)重的將會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施的成功與否，這就需要我們雙方本著真誠(chéng)、信任、理解、支持、務(wù)實(shí)的原則，及時(shí)總結(jié)和認(rèn)真看待，正確協(xié)調(diào)和解決，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，確保項(xiàng)目按期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 現(xiàn)將可能影響項(xiàng)目 順利實(shí)施的因素初步列示如下，以使項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量避免。同時(shí)也為明確雙方的義務(wù)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任做依據(jù)。 企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的決心與認(rèn)識(shí)，強(qiáng)有力推動(dòng)和支持是最成功的決定因素 K/3 系統(tǒng)在 建屋發(fā)展公司 的實(shí)施應(yīng)用，將涉及到 建屋發(fā)展公司 的管理、人事、后勤保障、生產(chǎn)、資金、財(cái)務(wù)等諸多因素，決不是企業(yè)幾個(gè)計(jì)算機(jī)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和實(shí)施顧問能做到的，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施遇到以下各種阻力時(shí)候，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必采取有效措施及時(shí)排除阻礙，保證項(xiàng)目順利展開。否則， 建屋發(fā)展公司 需要出具必要說明并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 a) 極少數(shù)人員的態(tài)度和認(rèn)識(shí)不夠正確 b) 極少數(shù)人員的工作熱情不夠積極 c) 極少數(shù)人員的固有工作習(xí)慣不能適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施的需要 d) 業(yè)務(wù)流程重整時(shí)遇到阻力 e) 雙方確認(rèn)的計(jì)劃不能按時(shí)完成 建 屋 發(fā) 展 項(xiàng)目實(shí) 施方案 第 27頁(yè) f) 后勤工作環(huán)境不能及時(shí)得到保障 g) 其他各種實(shí)施顧問認(rèn)為將影響項(xiàng)目順利實(shí)施的情況 從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的原則，明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 軟件系統(tǒng)并不是萬(wàn)能的，不要把企業(yè)自身解決不了的問題放在系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)上。要從企業(yè)基礎(chǔ)管理做起，正確界定項(xiàng)目需求分析和目標(biāo)，開展管理創(chuàng)新和實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組與整理。 項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就，要有階段 性實(shí)施的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備，制定階段性目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)的管理也是有層次的，不同實(shí)施階段有不同的應(yīng)用效果，實(shí)施 K/3 系統(tǒng)的成果也就有層次和階段之分，不應(yīng)該在前一階段就要實(shí)驗(yàn)或嘗試下一階段或以后其他階段的工作，更不能希望達(dá)到下一階段或以后其他階段的目標(biāo)。 重視現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立與優(yōu)化調(diào)整 軟件系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的不合理的管理機(jī)制和管理流程進(jìn)行改革，而不是想法設(shè)法使系統(tǒng)去適應(yīng)原有的不合理管理機(jī)制與管理流程，那樣必然會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施的失敗。我們需要?jiǎng)?chuàng)新和重組，可能需要改變?cè)械墓ぷ髁?xí)慣和思維定式，我們必須 有充分的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備。 企業(yè)項(xiàng)目小組成員需要合理處理實(shí)施 K/3 與手頭工作的時(shí)間沖突 在 K/3 系統(tǒng)沒有完全替代現(xiàn)有工作工具的時(shí)候，每個(gè)人除了需要推進(jìn) EPR實(shí)施之外，自己的手頭工作還需要同時(shí)完成，必然會(huì)加大工作量。這就要求我們項(xiàng)目小組人員要有正確的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到這個(gè)過程是學(xué)習(xí)和掌握新的工作工具的過程，否則，在企業(yè)決心使用 K/3 軟件的背景下，不能掌握將來的工作工具，即使現(xiàn)在做的最好，可能將來也不能勝任本職工作。況且，實(shí)施K/3 的過程，是學(xué)習(xí)先進(jìn)理論、先進(jìn)工作方式、拓展視野、拓寬知識(shí)面、提升 建 屋 發(fā) 展 項(xiàng)目實(shí) 施方案 第 28頁(yè) 個(gè)人工作能力的過程，對(duì) 個(gè)人的發(fā)展將會(huì)起到致關(guān)重要的作用。我們必須服從大局，合理安排個(gè)人手頭工作，確保實(shí)施順利進(jìn)行。 遵照計(jì)劃，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)方法，使項(xiàng)目實(shí)施工作有序、健康發(fā)展 實(shí)施過程中，金蝶公司實(shí)施顧問將結(jié)合行業(yè)實(shí)施特點(diǎn)、國(guó)際國(guó)內(nèi)常用實(shí)施方法和標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有步驟合理安排實(shí)施進(jìn)度， 建屋發(fā)展公司 項(xiàng)目小組成員必須在金蝶公司實(shí)施顧問的指導(dǎo)下，積極配合，按時(shí)、按質(zhì)完成實(shí)施計(jì)劃，不得以各種理由拖延、更改、拒絕實(shí)施計(jì)劃，絕對(duì)避免按照個(gè)人意志指使實(shí)施顧問去做這做那。否則，項(xiàng)目極有可能會(huì)陷入無(wú)序、混亂的不可控狀態(tài)，由此引起的一切后果，將根據(jù)實(shí)際 情況，分清責(zé)任，并要求相關(guān)人員承擔(dān)必要責(zé)任！ 達(dá)成共識(shí)，通力合作 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)于遇到的問題和困難，雙方項(xiàng)目小組成員要本著通力合作、達(dá)成共識(shí)的原則，尋求解決問題的方法和途徑，不可互相指責(zé)和抱怨，使簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化，雙方實(shí)施小組成員需要互相尊重與信任，應(yīng)該絕對(duì)避免矛盾和沖突。 建 屋 發(fā) 展 項(xiàng)目實(shí) 施方案 第 29頁(yè) 八、 K/3 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 一 、軟件環(huán)境 操作系統(tǒng)： 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器： Windows 2021 Server 中間層服務(wù)器、 WEB 服務(wù)器： Windows 2021 Server 客戶端： Windows9x、 windows2021 系統(tǒng)軟件： 數(shù)據(jù)庫(kù)： Microsoft SQL Server 2021 WEB 服務(wù)器： Microsoft Inter Information Server 2021 中間件： Microsoft Transaction Server 2021 二 、硬件環(huán)境 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器 建議配置：奔騰 III550/ 雙 CPU、 512MB 內(nèi)存、 30G 硬盤空間 中間層服務(wù)器： 建議配置：奔騰 III550/ 雙 CPU、 512MB 內(nèi)存、 30G 硬盤空間 客戶端： 建議配置：奔騰 400 以上 CPU、 128M 內(nèi)存、 500M 剩余硬盤空 間 建 屋 發(fā) 展 項(xiàng)目實(shí) 施方案 第 30頁(yè) 結(jié)束語(yǔ) 我國(guó)已經(jīng)加入 WTO，企業(yè)面臨全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須實(shí)施先進(jìn)的管理系統(tǒng) K/3 系統(tǒng)，應(yīng)用 先 進(jìn)的 管理 思 想與 方法 和現(xiàn) 代 信息 技術(shù) 對(duì)企 業(yè) 的管 理進(jìn) 行根 本改革，開展企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式及與之相適應(yīng)的運(yùn)行環(huán)境。愿 K/3 系統(tǒng)在蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展有限公司的實(shí)施應(yīng)用成功，金蝶公司與蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展有限公司合作愉快！ 建 屋 公司方確認(rèn)人： 金 蝶方確認(rèn)人： 確認(rèn)時(shí)間： 確認(rèn)時(shí)間：