【導讀】四．項目申請單位、主要合作申請單位及項目主要負責人的基本情況錯誤!八．申請單位、合作申請單位、主要人員的分工及組織管理運行機制錯誤!第五章技術經(jīng)濟可行性的綜合評價..

　　

【正文】 表 7 新增固定資產(chǎn)投資估算表 單位：萬元 序 號 工程或費用名稱 估 算 價 值 其中外幣 (萬美元 ) 占固定資產(chǎn)投 資的比例 (%) 備 注 建筑工程 設備購置 安裝工程 其它費用 合計 1 工程費用 房屋、建筑 102 102 設備購置費 小 計 102 2 其他工程費用 其他 資產(chǎn) 實驗研究費 檢測和測試費 人員培訓費 2. 無形資產(chǎn) 小 計 3 預備費用 4 建設期借款利息 合 計 102 表 8 流動資金投資估算表 單位：萬元 序號 年 份 項 目 最低周轉天數(shù) 周轉次數(shù) 1 2 3 4 5 1 流動資 產(chǎn) 應收賬款 45 8 存貨 原材料 36 10 燃料 36 10 在產(chǎn)品 24 15 產(chǎn)成品 18 20 其他 現(xiàn)金 15 24 2 流動負債 應付賬款 45 8 3 流動資金 4 流動資金本金增加額 5 流動資金借款 流動資金借款利息 6 自有流動資金 其中：利用現(xiàn)有流動資金 新增流動資金 項目資金籌措及來源渠道 （ 1）本項目執(zhí)行期內(nèi)計劃投資額為 萬元，試生產(chǎn)所需流動資金 萬元將于 2021 年 2 月到位，利用本公司的自有資金解決。 (2)自籌資 金籌措渠道見表 4。 表 4資金籌措表及來源渠道 單位：萬元 序號 項 目 金額 1 企業(yè)自有資金 其中：利用已完成 新增自籌 39． 39 2 地方政府匹配 3 4 借款 合計 資金籌措 資金使用計劃 第一階段： 2021 年 2 月至 2021 年 5 月，為項目建設期 ,此階段完成項目設計，進行中試預備實驗及工程設計（ 包括工藝流程設計、設備設計及選型、土建設計 ）；進行土建工程 施工，設備購置、安裝及調(diào)試，人員培訓等等。此階段需投入固定資產(chǎn)投資 萬元， 全部由 企業(yè)自籌 。 第二階段： 2021 年 6 月 開始進行 關鍵技術及生產(chǎn)工藝技術參數(shù)優(yōu)化，規(guī)范完善質(zhì)量管理體系， 產(chǎn)品 生產(chǎn)及銷售， 年實現(xiàn)生產(chǎn)南酸棗糕 500 噸， 實現(xiàn)銷售收入 萬元 ,凈利潤 200 萬元。此項需投入流動資金投資 萬元（用于購買原材料，支付人工工資等日常生產(chǎn)經(jīng)營等所需資金），全部由企業(yè)自籌。 七、效益與預期效果分析 市場前景 分析 在我國，果品是消費量很 大的食物之一，但也是采后處理和流通體系最落后的 農(nóng)產(chǎn)品之一，絕大部分的 果 品均以未經(jīng)加工整理的 凈果 形式出現(xiàn)。在這種原始的流動體系中，嚴重存在著 腐爛及 廢棄物造成的城市環(huán)境污染以及家庭和城市勞動力的浪費等 3個重大問題。隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和消費者生活水平的不斷提高及現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快，人們對果 品 消費的需求越來越高。果品糕是對新鮮果品 進行分級、整理、清洗、切分 、去心 (核 )、 取肉 、 配料、切片 、包裝等處理 ,并使產(chǎn)品保持 果品特色口味 狀態(tài)的制品 。因其 方便、營養(yǎng)、無公害等特點，使得消費量迅速增加，成為方便消費者食用的一種新式加工產(chǎn)品。 南酸棗糕 集營養(yǎng)、滋補保健功能于一體， 是備受消費者青睞的 藥食同源產(chǎn)品。遵循果 品糕 加工的大趨勢， 南酸棗糕 產(chǎn)業(yè)將進入快速發(fā)展的階段，市場前景廣闊。 經(jīng)濟效益分析 年產(chǎn)銷量： 500噸紫山藥 南酸棗糕。 (一 ) 經(jīng)濟效益分析 產(chǎn)品成本分析 （ 1）計算生產(chǎn)成本的基礎 外購原輔材料、動力水電按含稅價計。 項目設計定員為 45 人，人均工資按 1000 元 /月計算，職工福利費按年工資總額的 14%計提，達產(chǎn)年工資及福利費為 萬元。 固定資產(chǎn)按分類折舊率計提折舊 ,房屋建筑折舊率為 % ，設備折舊率為 %，見表 15 。 修理費按折舊費的 40%計。 其它制 造費用達產(chǎn)年按 萬元 /年計。 項目產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算見表 14。 固定資產(chǎn)折舊估算見表 15. 序號 項 目 單位 單價（元 /噸） 單位消耗 (噸/噸 ) 單位產(chǎn)品成本 (元 /噸 ) 年總成本 2 年總成本35 1 外購原材料 早米 噸 進項稅額 (13%) 內(nèi)包裝薄膜 個 進項稅額 (17%) 包裝箱 個 進項稅額 (17%) 2 外購燃料及動力 燃料 (用煤 ) 噸 進項稅額 (13%) 動力 其中：用電 千瓦時 進項稅額 (17%) 用水 噸 進項稅額 (13%) 3 工資及福利費 4 制造費用 折舊費 修理費 益生復合菌培養(yǎng) 費 其他制造費用 進項稅額合計 合 計 九、項目的組織管理及相關保障措施 本項目由項目負責人全面主持，企業(yè)共同參與合作，構建產(chǎn)學研 合作的有效模式和長效機制。充分發(fā)揮產(chǎn)學研合作的橋梁和紐帶作用，推動人才、技術等各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，形成產(chǎn)、學、研之間有效互動的創(chuàng)新模式。 項目實施過程中要加強雙方的合作與交流，共同成立項目小組， 實行項目組組長負責制，由項目組組長全面負責項目的研究開發(fā)工作及成果轉化實施工作，責任到人、經(jīng)費到人，便于充分調(diào)動全體科研人員的積極性 。同時各成員要明確項目任務、進度和責任，按照項目的年度計劃，定期進行檢查，制定科學的評價指標體系，及時解決出現(xiàn)的問題，確保按計劃高質(zhì)量完成各項目標任務，保證專項目標的實現(xiàn)。江西省萬載縣 輝明有機農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司要保證資金的及時到位，南昌大學科技派出人員要保證項目實施的技術順利完成。兩個單位要緊密合作，共同完成。 2．科技人員派出單位、聯(lián)合申報企業(yè)在項目實施過程中擬采取的工作機制和模式，如聯(lián)合實施機制、產(chǎn)學研結合模式等 。 本項目為校企聯(lián)合攻關項目。 項目的研究開發(fā)，實行南昌大學為主、 萬載縣輝明有機農(nóng)業(yè)科技開發(fā) 有限公司為輔的組織管理形式。 項目的轉化實施， 實行 萬載縣輝明有機農(nóng)業(yè)科技開發(fā) 有限公司為主、南昌大學為輔的組織管理形式。 企業(yè)提供資金，廠房及設備，技術人員，提供技術費和科技人員津貼，生產(chǎn)場 地和研發(fā)中心對學校開放，學?？蒲腥藛T和學生可以進入?yún)⒂^實習和開展科研活動。南昌大學提供技術人員，研究場地和儀器設備 ,實驗室對企業(yè)開放，企業(yè)人員可以進入實驗室利用儀器設備進行學習培訓及合作開發(fā)研究。 兩個合作單位在技術、資金、市場優(yōu)勢互補，共同完成 該 項目研究和轉化的工作。 3．知識產(chǎn)權與成果管理及權益分配。 本項目知識產(chǎn)權及核心技術歸萬載縣輝明有機農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司所有，申請專利署名為萬載縣輝明有機農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司。南昌大學獲得技術轉讓費和技術服務費項目。論文署名南昌大學排名第一，萬載縣輝明有機農(nóng)業(yè)科技開 發(fā)有限公司排名第二。 十、省級科技主管部門或國務院有關部委科技司意見