【導(dǎo)讀】烏斯?jié)M樞紐工程位于塔里木河中游的烏斯?jié)M河口附近，地處新疆巴音郭。楞蒙古自治州尉犁縣境內(nèi)，距尉犁縣96公里，距庫爾勒市148km，地理位坐。標(biāo)為東經(jīng)85°05′24〃，北緯40°56′39〃～41°04′28〃。依據(jù)《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》，烏斯?jié)M樞紐。工程等級分別為Ⅲ等，工程規(guī)模為中型。及引水閘為主要建筑物，級別為3級，上下游導(dǎo)流堤和消能防沖設(shè)施為次要。建筑物，級別為4級。量為454m3/s,校核洪水標(biāo)準(zhǔn)為100年一遇，校核洪水流量為533m3/s，泄洪。閘后消能防沖工程的洪水標(biāo)準(zhǔn)與主要建筑物洪水標(biāo)準(zhǔn)一致。式消能的消力池，防沖型式為垂直的防沖墻；上游整治段采用直線型；下游。出口擴(kuò)散角為11°。塔河干流下游地處歐亞大陸腹地，屬典型大陸性暖溫帶、極端干旱沙漠性。氣候，其特點是干旱少雨，蒸發(fā)強烈，晝夜溫差大，多風(fēng)沙浮塵現(xiàn)象，日照。地質(zhì)條件及建筑材料。月30日共計16個月。本合同施工項目內(nèi)容是塔河干流烏斯?jié)M樞紐工程，包括樞紐主體工程及。及合同范圍內(nèi)所有工程項目驗收移交前的運行和維護(hù)。

　　

【正文】 2 2 振搗棒 ?50 根 5 另準(zhǔn)備 3 根備用 （一）勞動力組織 將勞動力分白班和夜班兩大班，每班按地泵的數(shù)量分成小組，每班勞動力安排見下表： 序號 工種 每組人數(shù) 共計人數(shù) 備注 1 混凝土工 10 30 包括下料 、平倉、振搗 2 架子工 5 15 安拆泵管和拆架子 3 抹灰工 2 6 混凝土表面搓光 4 木工 2 6 看模 5 鋼筋工 6 18 混凝土澆筑時看筋 6 測量工 2 控制標(biāo)高和核對尺寸 7 養(yǎng)護(hù) 1 3 養(yǎng)護(hù)、測溫等 7 指揮 2 指揮現(xiàn)場 8 下灰 2 6 砼泵處下灰 9 試驗工 2 作砼試塊 10 其他 5 合計 68 （二）現(xiàn)場組織 本工程上游鋪蓋、閘室、消力池混凝土量大，現(xiàn)場組織比較難度，又由于混凝土一次成型數(shù)量較多，技術(shù)要求高，為了保證 混凝土施工正確有效的順利澆筑，項目經(jīng)理部專門成立了以項目經(jīng)理為首的大體積混凝土領(lǐng)導(dǎo)小組，澆筑之前召開了專題交底會和動員大會。由于充分的準(zhǔn)備工作，為大體積砼的成功澆筑奠定了良好的基礎(chǔ)。 （一）混凝土的澆筑 1. ： (1)底板鋼筋內(nèi)必須徹底清理干凈，不得有渣土、雜物及積水。 (2)懸臂擋土墻插筋位置和底板標(biāo)高的控制 懸臂擋土墻插筋位置的控制：為了保證懸臂擋土墻插筋的絕對準(zhǔn)確，把懸臂擋土墻邊線放出來，用紅油漆標(biāo)注在底板的鋼筋上，懸臂擋土墻根部保證有一道定位箍筋、墻根部保證有一道定位水平筋和底板鋼 筋焊接牢固，同時懸臂擋土墻鋼筋上部至少綁扎一道定位箍筋和水平筋。在澆筑混凝土過程中，測量工和看筋人員隨時復(fù)查懸臂擋土墻插筋位置，以防發(fā)生偏位。 底板標(biāo)高的控制：在底板鋼筋上焊設(shè)立筋，在立筋上統(tǒng)一用紅油漆標(biāo)注+ 線，用刮杠找平標(biāo)高，找平過程中隨時用水平儀進(jìn)行復(fù)測，嚴(yán)格控制板面標(biāo)高。 (3)澆筑之前，先用與混凝土成分相同的砂漿濕潤泵管。 (4)現(xiàn)場備用一部分減水劑，當(dāng)混凝土坍落度達(dá)不到要求時，可以摻入適量的減水劑，經(jīng)攪拌后，再進(jìn)行澆筑。 2. 混凝土采取分層澆筑的方法，每層澆筑的厚度控制在 50cm 左右。厚 的底板分二層澆筑，厚 的底板一次性澆筑。澆筑方向：砼泵從底板縱向端頭進(jìn)行，泵管盡量使混凝土平行推進(jìn)，步驟基本一致。為不使上下兩層產(chǎn)生施工冷縫，要在下一層混凝土初凝之前澆筑上一層混凝土，并采取二次振搗法，在振搗上一層時，應(yīng)插入下層中 5cm 左右，以消除兩層之間的接縫。 3. 根據(jù)混凝土泵送時自然形成的坡度，在每個澆筑帶的前后、中部布置三道振動 器，這樣通過混凝土的振動流淌達(dá)到均勻鋪坍的要求。振動器的振搗要做到快插慢拔。快插是為了防止先將表面混凝土振實而與下面混凝土發(fā)生分層 、離析現(xiàn)象；慢拔是為了使混凝土填滿振動棒抽出時所造成的空洞。 振動器插點要均勻排列，可采用“行列式”或“交錯式”的次序移動，不應(yīng)混用，以免造成混亂而發(fā)生漏振，一般插棒間距 40cm?50cm。每一插點要掌握好振搗時間，過短不易搗實，過長可能引起混凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象。每點振搗時間應(yīng)視混凝土表面呈水平不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為準(zhǔn)，一般每點振搗時間為 15?30s。 （二）混凝土的養(yǎng)護(hù) 混凝土表面壓光后 12?18h內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。厚 ，現(xiàn)場派專人進(jìn)行澆水，使砼表面始終保持潮濕。厚 的底板采用蓄水養(yǎng)護(hù)，蓄水深度為 9cm。進(jìn)行蓄水養(yǎng)護(hù)時一定要注意水溫，防止因水溫過低而使砼內(nèi)外溫差大于 25℃，采用分次灌水，直至達(dá)到蓄水深度。養(yǎng)護(hù)時間持續(xù) 28d。 五、施工總進(jìn)度計劃 A、施工總進(jìn)度計劃說明 本工程為跨年度工程，施工安排采用分段施工流水作業(yè)，我單位將于 2021年 3 月 1 日首批人員設(shè)備進(jìn)場。組織力量進(jìn)行測量放線、場地平整 ，而后進(jìn)行土方開挖、灌注樁作業(yè)， 2021 年 6 月 30 日前完成 閘室底板施工 ，同時對泄 洪閘 、引水閘 上下游 槽孔砼薄強 及消力池排水工作 開始施工 ， 2021 年確保樞紐主體工程全部完成。 B、進(jìn)度計劃人員設(shè)備安排 根據(jù)本標(biāo)段實際情況，本項目擬設(shè)項目經(jīng)理 1 名、項目副經(jīng)理 1 名、技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名，技術(shù)員 3 名、質(zhì)檢員 1 名、安全員 3 名、材料員 1 名兼、資料員 1 名、會計核算員 1 名、機械設(shè)備管理員 1 名兼、機械隊 1 個，砼施工隊 2 個。 配備項目部人員 12 名，駐地建房 400m2，機械手及司機 10 名，工人 80名，參與施工總?cè)藬?shù) 100 名。挖掘機 1 臺， 液壓抓斗 KH180MHL800 成槽機1 臺， 鏟車 1 臺， 1 灑水車 1 輸，運輸車８輛，大小發(fā)電機 5 臺，生活車 1 輛，拌合站一座，電焊 2 臺，振動器１ 0 臺，手推車１ 8 輛，抽水機 3 臺， 潛水泵30 臺，挖於泥設(shè)備一套。拌和站一座。 C、控制性施工總進(jìn)度 施工準(zhǔn)備，放線、清基、場地、駐地、建設(shè) 2021 年 3 月 1 日 — 4 月 10 日完成， 2021 年 4 月 1 日 2021年 5 月 30日完成泄洪、引水閘閘室灌注樁工作； 2021 年 5 月 16 日 2021 年 6 月 30 日完成泄洪、引水閘閘室底板工作； 2021 年 6 月 1 日 2021 年 9 月 30 日完成 完成泄洪閘、引水閘消力池、上下游槽孔砼薄墻工作 ， 交通橋空心板預(yù)制 ； 2021 年 6 月 20 日 2021 年 11 月 10 日完成閘室閘墩、擋土墻、交通橋工作； 2021 年 3 月 1 日 2021 年 5 月 10 日完成泄洪閘上下游鋪蓋、海漫等工作； 2021 年 3 月 25 日 2021 年 6 月 10 日完成閘房及閘門、卷揚機等機電工程安裝工作； 2021 年 6 月 11 日 2021 年 6 月 30 日進(jìn)行 圍堰拆除、 合同內(nèi)工程檢查和資料整理工作。 工程進(jìn)度計劃表，見附表。 六、質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo) 我公司質(zhì)量方針是：精心組織、科學(xué)管理、質(zhì)量興業(yè)、用戶至上。 本工程質(zhì)量目標(biāo)是：單元工程合格率 100%，單元工程優(yōu)良品率 80%以上， 工程一次交驗合格率 100%。 質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置 根據(jù)管 理機構(gòu)設(shè)置 根據(jù)本工程實際需要及三標(biāo)一體控制體系要求，擬在本施工項目設(shè)置質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督質(zhì)量控制程序的順利運行，設(shè)置質(zhì)量檢查組負(fù)責(zé)任工程質(zhì)量的全過程管理和控制，設(shè)立試驗負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個工程檢測試驗工作，作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人，材料采購員為原材料質(zhì)量保證人，工區(qū)工長為施工質(zhì)量復(fù)核檢查人，質(zhì)量檢查組為施工質(zhì)量終檢責(zé)任人。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)檢組長 成 員：工程組長、物機組長、各工區(qū)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量檢查機構(gòu)設(shè)置（如圖） 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保 證體系由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎(chǔ)，組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系。（見附圖） 項目經(jīng)理 質(zhì) 檢 組 作 業(yè) 工 區(qū) 作 業(yè) 班 組 材料室 試驗室 技術(shù)部 質(zhì)量檢查機構(gòu)圖 附表：質(zhì)檢人員配備表 序號 姓 名 學(xué) 歷 專 業(yè) 崗 位 1 孟凡勇 大專 結(jié)構(gòu) 質(zhì)檢組長 2 楊 華 大專 水工 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 張 欣 中專 土工 質(zhì)檢員 4 孫德明 高中 水工 施工隊長 5 王 佳 中專 會計 材料員 6 馮麗萍 大專 水工 資料員 7 陳建聰 中專 土工 安全員 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì) 量 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 質(zhì) 量檢查組 工程技術(shù)組 物質(zhì)機械組 質(zhì)量紀(jì)錄控制 檢驗和試驗控制 施工過程的質(zhì)量控制 機具材料的質(zhì)量控制 檢驗、測量才試驗設(shè)備控制 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 文件和資料的質(zhì)量控制 質(zhì)量回注和培訓(xùn)控制 預(yù)防為主的方針 全員質(zhì)量意識教育 各作業(yè)工區(qū)及試驗 組織體系 控制體系 思 想 體 系 質(zhì)量保證體系 質(zhì) 量 管 理 目 標(biāo) 確 定 質(zhì) 量 信 息 反 饋 質(zhì)量檢查執(zhí)行程序（見下圖） 單元工程開工 作業(yè)班組初檢 作業(yè)工區(qū)復(fù)檢 質(zhì)檢員終檢 填報質(zhì)量驗收通知單 監(jiān)理工程師（代表）現(xiàn)場檢查、測試 檢查驗收合格，質(zhì)量等級評定 檢 查 結(jié) 果 返修、返工處理 返修、返工處理 不合格 不合格 不合格 合格 質(zhì)量職責(zé)劃分（見下表） 單位 控制要素 項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理理 項目主任工程師 辦公室 工程組 質(zhì)檢組 物機組 土方工區(qū) 砼工區(qū) 安裝工區(qū) 管理職責(zé) ◎ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量體系 ○ ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 文件資料控制 ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 采購 ◎ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 過程控制 ◎ ○ ◎ ◎ ○ ○ ○ ○ 檢驗和試驗 ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 檢驗、測量和試驗設(shè)備控制 ◎ ◎ ◎ ○ ○ ○ 檢驗和試驗狀態(tài) ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 不合格品的控制 ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 糾正和預(yù)防措施 ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ 搬運、貯存 ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 防護(hù)和支護(hù) ◎ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量記錄控制 ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ 內(nèi)部質(zhì)量審核 ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 統(tǒng)計技術(shù) ◎ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ 注：◎為主管部門，○為相關(guān)部門。 質(zhì)量管理制度 會議制度 每月召開一次由質(zhì)量管 理領(lǐng)導(dǎo)小組主持的質(zhì)量總結(jié)會。檢查總結(jié)一個月來的工程完成情況及工程質(zhì)量管理措施落實情況、已完分部工程、單元工程的質(zhì)量評定情況；重點查找存在的質(zhì)量問題，研究處理措施。安排下月需要完成的工作量、質(zhì)量控制目標(biāo)及措施等。要求質(zhì)量總結(jié)大會有詳細(xì)記錄，并將會議主要內(nèi)容編制成質(zhì)量月報，及時發(fā)送有關(guān)單位并存檔備查。 每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量通報會。由各工區(qū)抓質(zhì)量的負(fù)責(zé)人匯報一周來已完工程的每道工序質(zhì)檢情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上，對下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作做出詳細(xì)安 排。 各單元、分部工程開工前，召開“三級”技術(shù)交底會議，每級交底都應(yīng)詳細(xì)記錄存查。項目技術(shù)負(fù)責(zé)對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)工區(qū)、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交底，各單位負(fù)責(zé)人對各班組長（施工員、質(zhì)檢員）交底，各班組長對作業(yè)人員交底。技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)記錄，存檔備查。 不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進(jìn)行分析，按照“缺陷產(chǎn)生的原因查清不放過、主要責(zé)任者及群眾不受到教育不放過，整改措施不落實不放過”的原則進(jìn)行處理。 學(xué)習(xí)制度 每月一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識教育 ”專題學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實際，認(rèn)識質(zhì)量的重要性、樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的意識。 項目經(jīng)理部每月組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。組織施工