【導(dǎo)讀】的成果,完成軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū),評(píng)審后納入到基線(xiàn)庫(kù)。制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃的過(guò)程是不斷精確細(xì)化,逐步完善豐富的過(guò)程。開(kāi)發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理管理和跟蹤的依據(jù),又起到指導(dǎo)項(xiàng)目組的日常。當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃偏離到一定程度時(shí),應(yīng)修正開(kāi)發(fā)計(jì)劃。發(fā)進(jìn)展情況作比較分析,項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的狀態(tài)。項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都應(yīng)。該明確地知道項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容,并且對(duì)所分配的任務(wù)承諾簽字,確保計(jì)劃貫徹執(zhí)行。公司能夠滿(mǎn)足計(jì)劃中對(duì)各種項(xiàng)目資源需求;項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能得到客戶(hù)的有效支持與配合;項(xiàng)目階段定義及各階段主要產(chǎn)品。配置管理計(jì)劃,質(zhì)量保證計(jì)劃,需求規(guī)格說(shuō)明書(shū),為保證項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行本項(xiàng)目采用瀑布式開(kāi)發(fā)模型。通過(guò)設(shè)置里程碑明確每階段的任。根據(jù)公司情況,項(xiàng)目成本主要是人員的工資,因此工作量估算基本上反映了項(xiàng)目的成本。本項(xiàng)目的測(cè)試環(huán)境與系統(tǒng)上線(xiàn)的環(huán)境相同。描述按計(jì)劃需要評(píng)審的工作產(chǎn)品,以及采用的評(píng)審方式和參加評(píng)審的人員。