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【正文】 心技術(shù)的空洞化。盡管日本近年已經(jīng)采取了很多補救措施來改善這一現(xiàn)象，但是為取得在工業(yè)競爭力方面的成就還有很長的一段距離。因此，需要企業(yè)與政府之間形成一種新模式來實現(xiàn)競爭力的提升。這意味著需要公司建立新的商業(yè)模式，政府則需要調(diào)節(jié)垂直型的行政結(jié)構(gòu)。 20 世紀 80 年代基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的轉(zhuǎn)移 （ 1）對日本基礎(chǔ)設(shè)施免費使用批判的基礎(chǔ)研究 在 20 世紀 70 年代，日本已經(jīng)開始改善和提高國家技術(shù)競爭力，以努力趕上美國 、歐洲領(lǐng)先企業(yè)為目標，也對這些企業(yè)造成了一定的威脅。事實上，日本國內(nèi)產(chǎn)業(yè)面臨的是競爭力的不斷下降以及空洞化，這也發(fā)生在歐洲尤其是美國。 在產(chǎn)業(yè)化前景還不是很清楚的情況下，美國為扭轉(zhuǎn)這些趨勢所采取的國內(nèi)措施包括加強信息和生物技術(shù)領(lǐng)域的研究和開發(fā)投資。這些措施還包括大學的不斷擴建和行業(yè)內(nèi)學術(shù)研究成果、措施的落實。 在外部措施方面，一個成立于 1983 年的調(diào)查機構(gòu) —— 日本技術(shù)評價中心（ JTEC），專門負責預測未來的發(fā)展以及分析日本提高其競爭力的背景。這就體現(xiàn)了一句古話“知己知彼”。 與此同時， 20 世紀 70 年代以來， 美國認為日本的工業(yè)發(fā)展政策使得兩國在電視機和半導體行業(yè)的發(fā)展上存在著貿(mào)易摩擦，導致產(chǎn)生了不同的意見。換而言之，美國認為日本用國家全部的力量來支持工業(yè)行業(yè)的這一政策或所謂的“靶向政策”，并通過使用“日本公司”一詞來增加對其的批判。 這種批判成為了一個激烈的基礎(chǔ)研究問題，許多西方學者批判日本采取的“基礎(chǔ)設(shè)施免費使用”的政策?；A(chǔ)研究的結(jié)果被看作是整個世界的公共領(lǐng)域，它是一個被 7 廣泛接受的概念，每個國家應(yīng)當適當?shù)淖龀鲐暙I。因此，爭論的焦點是，日本正在充分借鑒從美國和歐洲的經(jīng)驗，獲得了基礎(chǔ)研究的成功，但是從國際關(guān)系來 進行基礎(chǔ)研究的成果還比較少。 （ 2）政府和私營企業(yè)的基礎(chǔ)研究的轉(zhuǎn)變 雖然對這種批判的有效性還存在一些疑問，日本政府和私營企業(yè)在基礎(chǔ)研究方面做出了一定的轉(zhuǎn)變。政府措施包括在 1981 年采取的技術(shù)研究和發(fā)展計劃，只是為下一代工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施所提出的，從而來取代傳統(tǒng)的大型工業(yè)技術(shù)（被稱為“大項目”的），這個措施取得了重大的成功，自 1996 年發(fā)展的計算機行業(yè)，日本已經(jīng)能在這方面追趕上西方一些領(lǐng)先的公司。這一新計劃成立，目的是進一步改善技術(shù)方面的大型項目類別的不同想法和創(chuàng)造力。自此以后，國際貿(mào)易和工業(yè)領(lǐng)導下項目的基礎(chǔ)研究程 度在不斷增加。 1981 年采取的另一舉措是由科學與技術(shù)部門建立對先進技術(shù)的探索性研究（ ERATO）。事實上，這個項目下的研究以個別研究人員的名字命名，重點是在于參與者和研究者的想法，而不是其最終的目的和應(yīng)用程序。這有助于基本操作程序的研究。這項國家政策的重點在于基礎(chǔ)研究對提高基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)建設(shè)以及各個領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識有重大的積極影響作用。 （ 3）在基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)變過程中的兩個問題 從產(chǎn)業(yè)競爭力的角度，基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)了兩個問題。第一個問題是許多人認為作為基礎(chǔ)研究，過度的注重于很多領(lǐng)域的應(yīng)用研究。這已顯著削減了 涉及共同最終目標的大規(guī)模的研究與發(fā)展項目的數(shù)量。例如，高性能大型計算機，大容量內(nèi)存系統(tǒng)，以及超高密度集成電路的應(yīng)用。 此外，這種對基礎(chǔ)研究的轉(zhuǎn)變不能僅僅只是限于只有政府的努力。同樣地，私營企業(yè)認為國家對于基礎(chǔ)研究的這一現(xiàn)象也許是好的轉(zhuǎn)變，漸漸地日本公司建立的基礎(chǔ)研究實驗室的數(shù)量在不斷增加。在 20 世紀 60 年代高增長時期，中央實驗室的建立，類似于基礎(chǔ)研究的實驗室在不斷出現(xiàn)。例如，日立公司在 1985 年成立了基礎(chǔ)研究實驗室。 雖然基礎(chǔ)與應(yīng)用研究對比的相對重要性是不能由商業(yè)上可行的應(yīng)用程序所確定的，一些公司因此陷入了這個基本研究的熱潮，他們往往忽視實際的領(lǐng)域研究和開發(fā)活動。因此，典型高科技產(chǎn)品的競爭力不斷加強，而半導體，磁存儲器，光通信，液體液晶顯示器的競爭力被忽略了。 在轉(zhuǎn)變過程中的第二個問題是沒有完全理解基礎(chǔ)研究的本質(zhì)或采用的方式方法是 8 盲目的。總之，有效的基礎(chǔ)研究完全依賴于能否進行研究的能力。在研究的過程中，一旦研究人員已經(jīng)選定，并確定他們的研究工作以及研究進展，那么就不再需要其他工作，一切應(yīng)該等到最后階段。 例如，為下一代工 業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施而提出的技術(shù)研究和發(fā)展計劃，每一項都要經(jīng)過十年的時間來執(zhí)行。這一個研究計劃被分為兩個階段，在第一階段結(jié)束后對研究進行評價，確定繼續(xù)研究是否適當。事實證明了，這種評價體系從來不會有效的一次通過。 因此，這種研究就變成了一個有許多小的，獨立的基礎(chǔ)研究課題組成，它是創(chuàng)新的，但對于外部的客觀審查較少。最終，這個系統(tǒng)分離了在廣泛領(lǐng)域運用的基礎(chǔ)研究。雖然這其中有些優(yōu)秀的研究人員，但僅僅只可以將自己的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在各個獨立實體之間。然而，一個完整的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，不是從工業(yè)化進程和業(yè)務(wù)發(fā)展來看，而是要結(jié)合研究人員和實 體的綜合實力來決定研究的成敗。 綜上所述，這兩個問題反映了一個趨勢，避免了主要高新科技產(chǎn)業(yè)與企業(yè)間的競爭。由于通過競爭來不斷增強競爭力，因此， 20 世紀 80 年代之后，日本高科技產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域內(nèi)的競爭力在不斷下降。 （ 4）日本面臨的另一問題 —— 自恃驕傲 在基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)變的同時，日本競爭力下降的另一因素是部分產(chǎn)業(yè)的自恃驕傲。從本質(zhì)上講，不管國外研究者對基礎(chǔ)研究的批判如何激烈，但是如果這種自恃驕傲的態(tài)度不改變，那么應(yīng)用研究就將遠離基礎(chǔ)研究。 在具有指示性標志的時代，半導體領(lǐng)域中大規(guī)模集成電路芯片的生產(chǎn)過程與許多其他部門 生產(chǎn)過程類似，即“有時研究部門和開發(fā)部門是沒用的，也不是真的有必要的，而大規(guī)模集成電路芯片應(yīng)用的未來發(fā)展與安全生產(chǎn)部門一樣，應(yīng)該一直保持著?！笔聦嵣?，許多公司業(yè)務(wù)部門在處理有關(guān)硅研究與開發(fā)的事宜時，建立實驗室來開展有關(guān)半導體化合物的研究。在當時，對于大規(guī)模集成電路芯片的生產(chǎn)在十年內(nèi)將轉(zhuǎn)移到韓國，臺灣，甚至是中國這一想法是不可實現(xiàn)的。 高科技領(lǐng)域競爭力的轉(zhuǎn)變 事實上，高科技領(lǐng)域競爭力的下降不僅僅只是市場份額的減少，更是使得日本在這些領(lǐng)域的技術(shù)能力加速趨向于空洞化。關(guān)于半導體領(lǐng)域方面的市場份額的下降。 到1990 年，日本企業(yè)已經(jīng)確立了動態(tài)隨機存取存儲器芯片（ DRAM）在世界上的地位，彌 9 補了半導體通用記憶體的主導地位。然而，近十年間，三星等韓國企業(yè)開始進入這一領(lǐng)域。即使是曾經(jīng)開發(fā)動態(tài)隨機存取存儲器芯片的英特爾公司，也慢慢的被迫退出了這一領(lǐng)域，更何況是還處于初期階段的日本企業(yè)。撤出半導體領(lǐng)域之后，英特爾公司將其重點轉(zhuǎn)移到了微處理器領(lǐng)域，并且正在不斷提升其在這一市場的巨大競爭力。 事實上，盡管日本企業(yè)長期以來一直想要從動態(tài)隨機存取存儲器芯片上進行轉(zhuǎn)變，減少對芯片技術(shù)的依賴，但是進程非常緩慢。雖然有很多因素導致轉(zhuǎn) 變進程的延誤，其中一個最主要的原因是缺乏有效的研發(fā)與開發(fā)技術(shù)來支持這種轉(zhuǎn)變。 20 世紀 90 年代期間，盡管各個國家有關(guān)半導體技術(shù)的項目得到實施，但是都由于缺乏先進的水平而沒有得到有效的實施。 對于日本技術(shù)的加速空洞化現(xiàn)象，下面分析一下最有代表的技術(shù) —— 主動液晶顯示器領(lǐng)域。由于日本企業(yè)制成品在亞洲地區(qū)的出口包括液晶產(chǎn)品的資本投入和技術(shù)轉(zhuǎn)移，分析結(jié)果顯示，日本企業(yè)的競爭力在不斷下降。然而，日本基礎(chǔ)技術(shù)的持續(xù)空洞化沒有明確的表示出來。 在前面的論述中提到，政府從初級階段就有效的支持半導體領(lǐng)域的發(fā)展，但在液晶顯示器領(lǐng)域 的工作并沒有得到政府的任何支持，主要是因為液晶顯示器的出現(xiàn)被認為是技術(shù)化標準水平的最高點。這意味著私營公司有較高的市場占有率（例如 1994 年的 91%）是由于存在競爭優(yōu)勢。此外，不同與半導體領(lǐng)域而言，區(qū)分液晶顯示器領(lǐng)域的特征之一是產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快。相反地，對于半導體領(lǐng)域中的動態(tài)隨機存取存儲器芯片，正在努力開發(fā)新產(chǎn)品來保持其市場競爭力。 事實上，不同優(yōu)劣勢之間的差異主要取決于政府的作用。然而，日本的液晶顯示器想要在技術(shù)空洞化的基礎(chǔ)上尋求穩(wěn)步前進，則要根據(jù)私營企業(yè)在其發(fā)展方面所采取的措施。