科技計劃項目建議書-資料下載頁
2025-02-02 15:53本頁面
【導讀】在大量的重復性工作。轉(zhuǎn)變”，推進“強基固本”戰(zhàn)略，搞技改，增實力，抓管理，上水平，掘人力資源潛力，構(gòu)建產(chǎn)學研一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，全面提升執(zhí)行力；高經(jīng)濟效益，這是公司長期堅持的管理進步目標。為適應日益激烈的。發(fā)展能力，企業(yè)必須進一步提升自己的管理水平和運營效率。率，增強公司的核心競爭力。億元，同比增長25%；其中、高檔酒比例占銷售額的60%以上。全國性品牌的跨越。相關(guān)人員能隨時準確地了解進貨、銷售、庫存等運營情況，做到。目前全國酒類的消費主要集中在城市市場。增加企業(yè)風險的情況下，有效占據(jù)市場，提高企業(yè)競爭能力。確率只能達到35%。失和銷售量減少的風險。集團使用現(xiàn)款現(xiàn)貨手段，并配合了返點政策，回款率幾乎為98%，并引發(fā)工作量大的返點重新計算。供的數(shù)據(jù)信息，每月訂制銷售計劃，并逐層分解下達。場信息、生產(chǎn)現(xiàn)狀和其它因素來制定的。向市場發(fā)展經(jīng)營的信息需求滯后的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。
【正文】 產(chǎn)品 質(zhì)量 通過規(guī)范管理和物流的監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 間接經(jīng)濟效益 ? 引進先進的管理思想和方法，大大 提 高生產(chǎn)效率并降低成本； ? 高效的管理業(yè)務流程 ， 結(jié)合工作流思想的應用 ， 提供供應鏈式管理審核； ? 高 效 的 決 策 流 程 ， 方 便 快 捷 的 決 策 信 息 有 利 于 各 個 過 程的 決 策； 策； ? 全面質(zhì)量管理 ， 密切監(jiān)控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量 ， 隨時改進 ， 避免浪 費 ； ? 在分銷模式下 ， 暢通高效的信息系統(tǒng) ， 及時查詢各分銷點的信息； 17 ? 合理周轉(zhuǎn)的庫存，加速資金周轉(zhuǎn)； ? 通過有效的成本控制管理來提高市場份額； ? 通過技術(shù)技能的培訓 ， 滿足企業(yè)人員 長期發(fā)展計劃 ， 提高企業(yè) 的整體素質(zhì)； ? 資源的優(yōu)化利用； ? 縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，準時交貨； ? 提高企業(yè)應變能力和市場競爭能力； ? 提供準確及時的生產(chǎn)經(jīng)營信息； ? 提高決策的科學性。 （二）推廣應用前景分析（產(chǎn)業(yè)化可行性） 六、計劃實施年限、經(jīng)費預算及來源渠道 （一）年度計劃及進度安排 18 （二）經(jīng)費預算 科技項目經(jīng)費預算表 單位：萬元 經(jīng)費分項名稱 申 報 數(shù) 備 注 設備儀器購置費 研究開發(fā)材料費 分析測試費 良種培育費 技術(shù) 資料費 設備安裝費 設備加工費 試驗補助費 技術(shù)咨詢費 論證調(diào)研費 技術(shù)培訓費 項目鑒定費 項目管理費 其它 合計 主要科研設備以及材料購置明細表 名 稱 規(guī) 格 數(shù) 量 單 價 金 額 備 注 19 合計 （三）經(jīng)費來源 項目申請經(jīng)費構(gòu)成 單位：萬元、萬美元 分 類 總額 自籌 貸款 地方或部門 自治區(qū)科技經(jīng)費 其它 人民幣 外 匯 年度投資表 年 度 貸 款 自治區(qū)科技經(jīng)費 地方或部門 合 計 七、必要的支撐條件、組織措施及實施方案 （一）承擔項目的技術(shù)力量狀況 項目負責人 性 別 年 齡 政治面貌 職 務 職 稱 所 學專業(yè) 及程度 外 文 水 平 工 作 單 位 主要成就、發(fā)明和獲獎等情況 項目參加人 姓 名 性 別 年 齡 專業(yè)及程度 職 稱 工作單位 男 20 女 （二）項目承擔單位的必要支撐條件 （三）組織管理的措施 21 （四）組織實施的方案 八、其它說明 九、推薦部門意見（并加蓋公章） 22
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