【導(dǎo)讀】(seeAbdalla,1999;Griffin,1997).requirements.

　　

【正文】 的工具和技術(shù)。 CE 是一種綜合的設(shè)計方法，即用系統(tǒng)的方法整合，要求產(chǎn)品和工藝并行設(shè)計。這迫使開發(fā)商系統(tǒng)地考慮產(chǎn)品的生命周期，從概念到整一個過程，包括：質(zhì)量，成本，進度和用戶的所有需求。 現(xiàn)有的似乎沒有涉及對一個區(qū)域的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)的任何文件，然而很多學者指出了創(chuàng)新的過程，通常結(jié)合該地區(qū)工業(yè)發(fā)展的特點的 。我們可以觀察區(qū)域文化如何減輕一些限制，當然也可以生成其他的。 （一些提供特定服務(wù)的機構(gòu)，有專業(yè)化人才的勞動力市場，完善的基礎(chǔ)設(shè)施，較低的運輸成本，經(jīng)濟更大的交流空間）獲利。但是也會產(chǎn)生一些行的問題： (1).信息接收和轉(zhuǎn)變 (2).發(fā)展和管理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系存在困難 (3).熟練員工的能力問題 （專業(yè)化），以及生產(chǎn)任務(wù)分配所賦予的 IDS行的特點，阻礙了并行的創(chuàng)新過程的管理。此外，他們阻礙了產(chǎn)品和工藝整體主義的發(fā)展所需要的進行有效的的新產(chǎn)品開發(fā)活動。因此管理道路只 有依賴少數(shù)（主要）開發(fā)任務(wù)的出現(xiàn)。到最后就稱不上是一個系統(tǒng)的創(chuàng)新性過程了。（ Robertson and Laglois（ 1995）注意到，在過去工業(yè)園區(qū)的企業(yè)得益于快速的信息交流和公司地理上的近距離以及人員的高流動性。然而，當涉及到創(chuàng)新的變化甚至跨產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)階段，專業(yè)化可能會阻礙創(chuàng)新，一個創(chuàng)新點子產(chǎn)生可以為實現(xiàn)目的為其他需求服務(wù)。此外，通過一個創(chuàng)新過程階段可以證明在其他階段是次優(yōu)效率的。 這個問題在現(xiàn)在來說特別嚴重，很多專家都在質(zhì)疑本地系統(tǒng)的未來，在全球話的時代下 ，區(qū)域準則是繼續(xù)保持器生命力，還是開始下降或者是僅僅改變形式？現(xiàn)有的文獻里沒有明確的答案。一方面有人認為在全球化的背景下，地區(qū)工業(yè)體制所有的不足之處都彰顯無遺 (Ferrucci and Varaldo, 1993。 Gottardi, 1996。 Grabher, 1993)。另一方面我們發(fā)現(xiàn)有些專家認為全球和地方的對位僅僅是表面的（ Becattini, 1999。 Porter, 1990, 1998。 Fabiani et al., 1998。 Signorini, 1994）。有關(guān)文獻表明在幸福競爭背 景下的本地系統(tǒng)的各種前景。然而還有一種更廣泛的認識，認為全球經(jīng)濟正在改變傳統(tǒng)的領(lǐng)土形式，改變了他們的內(nèi)在關(guān)系，強化他們需要想外的開放程度（ Amin, 1993。 Rullani and Romano, 1998）。區(qū)內(nèi)企業(yè)，無論是那些處于生產(chǎn)性的末端還是中間的企業(yè)，被迫進行諸多改變。最終生產(chǎn)商越來越意識到組織在產(chǎn)品線價值定位。其中產(chǎn)品開發(fā)必須置于前列，與此同時，以前承擔大部分生產(chǎn)工作的當?shù)胤职W(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在必須有超越生產(chǎn)業(yè)務(wù)的知識和能力。同時管理設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)各方各面對于這些企業(yè)來說也是一個很大的挑戰(zhàn)。 特殊性需要 一個全方位的設(shè)計方法，應(yīng)考慮到所有的技術(shù)限制，所以產(chǎn)品和工藝技術(shù)階段必須緊密結(jié)合起來。第一部是產(chǎn)品概念，從市場分析結(jié)果，并具有正式的新產(chǎn)品的目標。第二步成型，一種新的模式原型是按照原來的構(gòu)思設(shè)計，使新的 Eyewear 變得有形的。之間的產(chǎn)品和實際結(jié)果的美學思想可以從原型中得到驗證，并在同一時間，由處理的困難和所需的價格決定。然后產(chǎn)品和工具的設(shè)計開始，新模型被分解成各個組成部分（廟宇，環(huán)，罐蓋，罐底，橋梁，掛鉤）和技術(shù)規(guī)范。在這里設(shè)計的第一個供應(yīng)商參與。 無論參與者是數(shù)量和類型，協(xié)同設(shè)計的時刻來臨。有些供應(yīng)商應(yīng) 邀參與開發(fā)，這些被開發(fā)生產(chǎn)的部分的類型和部分和這些供應(yīng)商的產(chǎn)品類似。接下來是成本分析和部分合理化，這里生產(chǎn)成本估算和需要合理話的前階段被定義的部分被檢測。例如，標準化組件可能替代特設(shè)組件，不同的材料被選擇，產(chǎn)品組合也可能被限制等等。當設(shè)計等階段完成之后，必須決定哪些部分需要外包，并且交由哪些供應(yīng)商（采購的決策）。這一選擇不僅涉及到部分供應(yīng)商，而且可能是那些能夠進行具體操作的小作坊。 一旦設(shè)計活動已經(jīng)完成，模型地選擇，工具設(shè)備地準備和外部的制造業(yè)開始參與（第二供應(yīng)商參與）重要的是及時與供應(yīng)商聯(lián)系，以保證其生產(chǎn) 能力和固定的工作時間和交貨時間，同時當所需要的部分生產(chǎn)出來之后，焊接工具必須也生產(chǎn)出來了。一旦全部交付，裝配周期開始，把環(huán)焊接在一起然后寺廟完成樣品。最后整理包裝，運用銷售渠道銷售。 這些新產(chǎn)品開發(fā)定位分析使我們能夠確定中小型企業(yè)面臨的一些典型問題。他們大多數(shù)是組織和管理問題可以概括為：（一）質(zhì)量差或在產(chǎn)品開始的步驟缺乏正規(guī)化，我們認為在新產(chǎn)品開發(fā)顯著的改善應(yīng)該由很多階段，活動，任務(wù)更加明確重建獲得。（二）創(chuàng)意，技術(shù)，設(shè)計和生產(chǎn)階段的聯(lián)結(jié)和重疊性較差。（三）為更好地實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)，鏈接不同職責的能力缺乏。（四 ）檢測有限，顳里程碑使得延誤時有發(fā)生。（五）整合和同步外部貢獻困難，正如前面提到的幾乎在所有的開發(fā)商階段都有發(fā)生。 從下游產(chǎn)品開發(fā)過程分析，我們試圖賦予個性的方式來重新評價和重新組織這些活動。第一種干預(yù)是涉及文化領(lǐng)域也是我們在創(chuàng)新過程中遇到的主要障礙。假設(shè)，新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的一些根深蒂固的假設(shè)分析公司必須予以改變。下面部分是以知識為基礎(chǔ)方法得到的新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果。根據(jù)我們的數(shù)據(jù)和一些專家的意見采訪，一些根深蒂固的假設(shè)阻礙了新產(chǎn)品開發(fā)活動改善的改變。例如：從“材料”，“有形”連接到它的“功能性”到無形的， 特定風格的產(chǎn)品價值。設(shè)計師任務(wù)：捕捉顯性和隱性市場的要求，代表一個視角，加注一種風格以確定和集成創(chuàng)新的潛在來源。新產(chǎn)品開發(fā)：開發(fā)一個連接分布式知識的過程，是共同的責任。知識：隱喻的，多元化發(fā)展，可以作為一個公司可以一直延續(xù)的財產(chǎn)。組織設(shè)計：分層水平下降，具有擴展的工作流程和項目管理的跨職能團隊。本地系統(tǒng) :語境和隱性知識的軌道，一種獨特的能力來源。 在此我們呈現(xiàn)我們關(guān)于改進意大利 Eyewear 區(qū)中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程規(guī)范化的主要成果。在經(jīng)驗證據(jù)的基礎(chǔ)上，對該產(chǎn)品在其發(fā)展的主要步驟特異性進行鑒定。然后強調(diào)中小型 企業(yè)所面臨的問題和局限，最后提出給中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提出適當?shù)慕鉀Q方法。 在對中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)活動中提到的需到限制都得到了證實。例如，中小企業(yè)往往拒絕幾個 CE 工具的引進。多數(shù)單位檢查不顧 CE 原則以及能給他們公司帶來的好處。管理資源有限，缺乏重整和不斷改進流程的專業(yè)技術(shù)以及不知道如何選擇 CE 合適的工具等。結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)步驟缺乏規(guī)范化，各階段聯(lián)結(jié)和重疊性較差，檢測有限，顳里程碑有限，整合與外部貢獻同步基本不可能。 另一方面，經(jīng)驗證據(jù)表明，金融資源稀缺不是真正的障礙。在新產(chǎn)品開發(fā)提出的方法在這里并不需要大量的 財政投資，這主要是以如何提高現(xiàn)有資源分配和使用為基礎(chǔ)的。首先它要求文化態(tài)度的改變。企業(yè)需要了解產(chǎn)品的價值由無形因素所發(fā)揮的作用，重新定義形象和設(shè)計師的任務(wù)，將新產(chǎn)品開發(fā)看作是一個過程，而不是一個明確的責任序列。此外，重新審視知識的重要性。它不僅僅是一個理論或科學的想法或?qū)嵺`基地，而是一個多元化，隱性知識共享的區(qū)域。 組織設(shè)計的影響，最主要的是產(chǎn)品開發(fā)，指揮階層，以前認為是次要的，因為他們僅僅包括價值鏈的末端（比如消費者，供應(yīng)商），現(xiàn)在，重新定義其重要性。對于那些注重知識方面的企業(yè)來說就顯得更為重要了。他們運 用傳統(tǒng)的本地系統(tǒng)進行生產(chǎn)，為了運用這些獨特的能力，“關(guān)系構(gòu)架”應(yīng)該得到發(fā)展。我們指出權(quán)利下放政策，對于延長的任務(wù)使用跨職能的團隊吧，并通過流程和項目進行管理。開發(fā)適當?shù)募夹g(shù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施也同樣重要，這不僅意味著物理通道的建立，也是一個共同的語言，程序和執(zhí)行邏輯，是一個真正與外部聯(lián)的基礎(chǔ)。 總之，雖然提出了盡可能適用于中小企業(yè)的方法，但是該地區(qū)的環(huán)境會對其實施有一定的影響，產(chǎn)生一些干預(yù)（交易環(huán)境的擴展，專業(yè)知識的共享），對他人有一定的阻礙（項目形式話和調(diào)度，“同時”管理的過程）。這些變化是不容易被那些有大生產(chǎn)背 景的企業(yè)所了解的，但是可能決定那些中小企業(yè)的未來。 出處： Alberto De Toni, Guido Nassimbeni： 中小型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)（以意大利 Eyewear 地區(qū)為例） [J],國際經(jīng)營與生產(chǎn)管理， 23 卷，第六期， 2020