【導(dǎo)讀】5S是一種現(xiàn)場管理方法，其目的是創(chuàng)造干凈整潔的工作場所。交期都不能得到保障。越來越多的企業(yè)了解了5S，認識到了5S的重要性，5S正成為制造型。企業(yè)所普遍開展的一項活動。續(xù)的狀態(tài)，立足于員工意識的培養(yǎng)、習(xí)慣的形成和素質(zhì)的提高。5S要永久性地解決工作場。所的干凈整潔問題，這是其區(qū)別于“大掃除”的根本之處，也是5S的理論和方法雖然簡單，但有效推行并取得良好效果卻非易事的主要原因。目視管理是5S的進一步提升，對5S的深化就必然涉及到目視管理。的日文單詞拼音的首字母均為S，故稱5S。素養(yǎng)：要求人員自律，使5S的要求成為工作中的自覺行為。整理、整頓、清掃是日常5S工作的具。避免異常情況的發(fā)生，因此，5S有助于保證按時交貨。內(nèi)判定出一家工廠的現(xiàn)場管理水平，其重要依據(jù)就是該工廠的5S水平。因此，無用物品要斷然加以處理，這是實施5S的第一步。使用的物品，有固定的放置位置，使用完畢后應(yīng)放回原處。

　　

【正文】 的前提。如果員工能夠直接獲得經(jīng)營 管理情報，就可以清楚掌握工作要求，消減不必要的中間管理環(huán)節(jié)。有的企業(yè)存在這樣的情況，即設(shè)置許多督察人員，他們的主要工作是監(jiān)督檢查公司上層指示的貫徹執(zhí)行情況。其實這是管理不善的一種典型表現(xiàn)。高效管理的企業(yè)不管是縱向還是橫向的信息交流都是暢通的。目視管理是實現(xiàn)信息暢通，將指令準確傳達給員工的有效手段。 生產(chǎn)現(xiàn)場良好的目視管理水平，讓管理人員更有機會直接獲得現(xiàn)場的工作信息，使管理工作更為符合實際。企業(yè)的各個管理階層都是為了向生產(chǎn)現(xiàn)場提供必要的支持而存在的。不管管理層下達怎樣的指示，都應(yīng)是源自生產(chǎn)現(xiàn)場的特定需求。當 管理層對生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況不夠了解時，就會下達一些不恰當?shù)闹甘?，干擾生產(chǎn)活動的進行。信息的暢通，有助于使管理層下達的指示準確反映生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，避免干擾生產(chǎn)活動的情況發(fā)生。 （二） 防止差錯 通過目視管理，將問題、異常顯現(xiàn)出來，達到防止差錯的目的。 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，每天都會發(fā)生各種各樣的問題和異常，如果這些問題和異常不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，就會影響生產(chǎn)活動的正常進行。通過目視管理，揭示出理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)，或正常狀態(tài)與異常狀態(tài)，使員工能直接感受到“與平常有異”。這樣，員工就能一邊作業(yè)一邊發(fā)現(xiàn)問題與異常，得以對問 題和異常早期發(fā)現(xiàn)，早期做出對策。同時，生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理，可以使管理人員一走進現(xiàn)場就能直接接觸到現(xiàn)場的事實，一眼就能看出問題所在，以便當場下達指示。 二、 實施目視管理的著眼點 如何實現(xiàn)目視管理？這里歸納了實施目視管理的五個著眼點，實施目視管理可以主要從這五個方面來加以考慮。不過，目視管理的應(yīng)用不限于這五個方面，只要充分發(fā)揮管理人員和現(xiàn)場員工的積極性和創(chuàng)造性，目視管理的應(yīng)用是豐富多彩的。 （一） 明示管理要求 管理中的混亂情況常常是由于員工不清楚管理要求所造成的，通過目視管理將管理要求直觀地表現(xiàn)出來，讓員工清楚地掌握，進 而自覺地遵守。 明示管理要求是目視管理的一項主要內(nèi)容，在目視管理中應(yīng)用最廣泛。工作場所的各種表達提示、警示、規(guī)范、規(guī)定、要求等內(nèi)容的語句、標志、圖形、畫線等等，都屬于明示管理要求的內(nèi)容，比如“嚴禁煙火”語句、門上方的逃生方向指示、洗手間門上的男女人形、生產(chǎn)區(qū)域地面畫線等等。在每家工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場都有這樣一些明示管理要求的內(nèi)容，但目視管理要求將明示管理要求做得規(guī)范、清楚、漂亮、徹底。 （二） 讓正常與否一目了然 讓正常與否一目了然是指任何人都能判斷出狀況是否正常，且判斷結(jié)果不會因人而異。如果不了解現(xiàn)場的人就不能判斷現(xiàn)場 的狀況是否正常，目視管理就失去了意義。因此，目視管理實施的要求是讓外行都能看懂。比如，想知道水管中的壓力，可以安裝一個水壓表，這樣，就可以通過水壓表讀出水壓值，專業(yè)人員就能根據(jù)讀數(shù)判斷水壓是否正常。但是，其他人員雖然也可以通過水壓表讀出數(shù)據(jù)，卻不知道水壓是否正常。如果我們在水壓表上把水壓正常范圍標上綠色，異常范圍標上紅色，這樣，人人就都能判斷出水壓是否正常了。對實施目視管理而言，僅僅讀出數(shù)據(jù)是不夠的，關(guān)鍵是能一眼判斷出正常與否。 （三） 描繪出理想狀態(tài) 描繪出理想狀態(tài)是為了使目標清晰。離開了清晰的目標，我們揭示出來 的數(shù)據(jù)、狀況是沒有意義的。 假如我們要降低某臺機床的換模時間，要求從目前的 6小時降低到半年后的 2小時。這樣，我們就在機床旁設(shè)立一塊揭示牌，將現(xiàn)在的換模時間和半年后的換模時間標在圖上，然后在這兩點之間畫一條直線，表示出每個月需要達到的目標值。每一次換模時，就測定時間，然后標在圖上。一段時間后，我們發(fā)現(xiàn)實際上的換模時間開始沿著目標直線走，這是因為作業(yè)員對目標有了認識并付出了努力。一旦換模時間跳到目標直線之上，就知道改善力度不夠，需要采取行動，以避免以后再次出現(xiàn)這樣的情況。這就是目視管理所產(chǎn)生的效果，即通過描繪出 理想狀態(tài)，使目標清晰，從而對員工產(chǎn)生激勵作用。只把數(shù)據(jù)、狀態(tài)揭示出來是不足以激勵員工的，缺少了目標值，數(shù)據(jù)、狀態(tài)就是毫無生氣的東西。 （四） 使作業(yè)簡單化 許多復(fù)雜、繁瑣的日常工作可考慮應(yīng)用目視管理使作業(yè)簡單化，這樣不僅提高工作效率，而且能避免錯誤的發(fā)生。一家工廠對發(fā)電機房實施的目視管理就很好地達到了使作業(yè)簡單化的效果。當發(fā)電機房的幾臺發(fā)動機開動時，需要每隔半小時隊每臺發(fā)電機的各種運行參數(shù)進行一次記錄，每一次參數(shù)記錄作業(yè)時間約需 10分鐘。后來，他們對發(fā)電機房實施了目視管理。首先在發(fā)電機上醒目地標出需要檢查記錄的各個 點的位置。同時，對所有需要記錄的儀表設(shè)置指針正常異常范圍。記錄時只需要確認指針是否在正常范圍內(nèi)，而不需要記錄指針所指的具體數(shù)值。另外還設(shè)置了點檢通道，進行檢查記錄作業(yè)時只需要沿點檢通道走一遍便可完成對發(fā)電機運行參數(shù)的檢查記錄。通過這些措施，使對發(fā)電機運行參數(shù)進行記錄的作業(yè)變得簡單多了，每一次作業(yè)所需要的時間只是 2分鐘。 （五） 提醒注意，避免忘記 應(yīng)用目視管理，將工作狀況揭示出來，能起到提醒的作用，避免由于忘記而引起的失誤。比如，我們在工作中會使用到各種表格，這些表格可能專門放置在某一個文件柜內(nèi)。經(jīng)?？赡馨l(fā)生的情況 是，當我們把某一份表格取用完了以后，我們可能才意識到在表格全部用完之前應(yīng)該對這份表格復(fù)印出必要數(shù)量的存量。如果我們把這份表格的原件放在最后，在原件之前放置一張要求復(fù)印的提示紙，就能避免將表格全部用完這樣的情況發(fā)生。再比如，機器設(shè)備的一些消耗品是需要定期更換的，如潤滑油、過濾器、皮帶等等。如果我們能在機器設(shè)備旁邊設(shè)立一塊提示牌，揭示出消耗品上次更換時間和下次預(yù)定更換時間等內(nèi)容，就可以避免由于沒有按時更換消耗品而對設(shè)備可能造成的危害。