hr的七大通病-資料下載頁
2025-08-12 08:01本頁面
【導(dǎo)讀】眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然和中國企業(yè)的發(fā)展速度過快。有關(guān)，但是我認(rèn)為人力資源管理者的自身素質(zhì)是他們倍感壓力的重要原因之一，了大把的銀子，結(jié)果往往是無疾而終。而國內(nèi)的人里資源管理者，似乎也患上了。有的理論必須經(jīng)過實踐的檢驗才能為大眾所接受。很坦誠的講，對國內(nèi)的有些所。處講學(xué)，其實，你聽了全對，不錯，但是怎么做，沒有提供，等于零。理的精髓在于行，而不在于知。有很多專業(yè)方面的問題，你至少是半個勞動法專家，對于招聘、培訓(xùn)等。如果超過期限沒有續(xù)簽，該。因此，HR一定要意識到對員工的合理利益，要學(xué)。我見過很多人力資源管理者，脾氣很大，非常強勢，我覺得要不得，為什么，
【正文】 務(wù)部門開展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天 閉門造車 .這里，也搞個小測驗，看看你的管理知識或能力究竟達到什么水準(zhǔn)： 什么是生產(chǎn)管理的 SPC？ QC 七大手法說出三個。 什么是 5S？每個 S 的含義？ 什么是供應(yīng)商管理？ 財務(wù)中的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表有何區(qū)別？ 什么是銷售中的 4P 和 4C？ 什么是庫存 ABC 方法？ 你們公司從銷售到出貨的流程是什么？ 公司未來三年和今年的經(jīng)營目標(biāo)是什么？ 請根據(jù)你的理解，寫出公司明年的經(jīng)營計劃？（不少于 3000 字）。答完上面 10 個問題后，再捫心自問，我的存在、我部門的存在能夠為公司創(chuàng)造多少價值？因為只有創(chuàng)造價值的人或部門才能要求公司的回報和支持，否則，你本人和人力資源部的核心競爭力究竟有多少可想而知。 七、缺乏宏觀的把控能力和系統(tǒng)的思維。 人力資源管理者在中國目前的狀況下，不可避免的會作一些瑣屑的工作，但是我覺得這不妨礙你成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，問題是，我們的大部分人力資源管理者因為太多的流程性和事務(wù)性工作喪失了系統(tǒng)思考的能力，很少從公司的戰(zhàn)略方面考慮公司人力資源管理所面臨的困境，一方面想做點大事，卻又不 知道從何做起，所以，作為一個人力資源管理者，一定要學(xué)會從系統(tǒng)的觀點來思考和解決問題。比如，如何提升整個組織的競爭力？如何做好人才的梯隊建設(shè)？如何設(shè)計員工的職業(yè)生涯通道？如何更好的激勵員工？ …… 我想很多管理者已經(jīng)被保險、招聘、員工關(guān)系搞得暈頭轉(zhuǎn)向，但是你有沒有思考過，為什么人員流動率居高不下？為什么員工流失后公司的業(yè)務(wù)斷檔很大？為什么人員的招聘那么頻繁？ …… 所以，人力資源管理者最要緊的是找出根源，而不是企業(yè)的 消防員 ，今天去處理勞動糾紛，明天去處理罷工，后天去做薪資說明 …… 你一定要站在一個更高的高度上去思考 ，也就是我們經(jīng)常說的：學(xué)會站在總經(jīng)理的角度上去思考，與 CEO 共舞。企業(yè)究竟缺少什么：企業(yè)需要解決什么？ …… 而不是每天沉湎于事務(wù)性的工作上，忙得死去活來，結(jié)果自己沒有絲毫的成就感（我想目前的大部分人力資源管理者可能都會有這種感受），老板也覺得你和這個部門的存在與否無所謂，結(jié)果越做越?jīng)]有信心，但歸根結(jié)底，還是在于自身的高度和系統(tǒng)分析的能力的缺乏！ 以上是本人對于中國目前從事人力資源管理者的一些分析和建議，愿意和各位專家和資深人士探討。如何提升 HR 在組織中的地位和核心競爭力，我想這是所有 HR 必須面對和解決的最 大難題。
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