【導(dǎo)讀】04年至今,作為啟動內(nèi)需,擴(kuò)大國內(nèi)市場的需要,政府一貫的公房分配體制制度的逐漸消失,直接導(dǎo)致。北京作為政治,文化,經(jīng)濟(jì)中心,凝聚力極強(qiáng)。個(gè)人生活質(zhì)量和觀念的改變-衣食住行的變化。盡管北京的房價(jià)“令人咋舌”,但面對強(qiáng)勁的市場需求,短。期內(nèi)很難有較大的降幅。競爭日趨激烈-開發(fā)商在確保利潤的情況下,想輕而易舉。-上半年竣工面積比去年同期增長了20%。與市場的關(guān)系更加垂直,緊密。必須采取采取多種市場營銷的手段樹立品牌,抵御競。專業(yè)化的地產(chǎn)集團(tuán),88年進(jìn)入房產(chǎn)領(lǐng)域,物業(yè)覆蓋了全國的各大。在北京,盡管與住總,城建總等國營巨頭相比較,萬科在實(shí)力。上風(fēng)上水,和諧自然,一個(gè)充滿人文氣息,嘉園等構(gòu)成了對萬科星園的直接威脅。-突出強(qiáng)調(diào)其好的環(huán)境和帶給現(xiàn)代人的現(xiàn)代生活。個(gè)人購房者,存款50萬以上,家庭穩(wěn)定月收。他們渴望被承認(rèn),被尊重,被關(guān)注;他們比一般人更有生活目。建立萬科星園鮮明,統(tǒng)一的品牌形象。迅速在北京市場打開相當(dāng)?shù)闹?好感