【導(dǎo)讀】發(fā)膠,但不可過(guò)于油膩或潮濕;保持不露在制服外,在衣袋中不放與工作無(wú)關(guān)的物品;佩帶色彩艷麗的飾物,發(fā)夾須為黑色或深色;保持不露在制服外;裙裝所配長(zhǎng)襪襪口不得露出裙裝;還允許佩戴一枚戒指;稱呼賓客要得當(dāng),如稱“先生”“太太”“小姐”等。要尊重客人的風(fēng)俗習(xí)慣??腿说哪挲g、履歷、工資收入、衣物價(jià)格等。必要時(shí)報(bào)告上級(jí)。
【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)
2025-04-12 00:25
【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分
2025-04-12 01:30
【總結(jié)】----管理目錄第一章公司企業(yè)文化?????????????8第二章、公司組織機(jī)構(gòu)圖???????????????9第三章、人力資源部崗位職責(zé)????????????10第一節(jié)、人力資源部崗位職責(zé)????????????????10(一)總經(jīng)理崗位職責(zé)???????????
2025-05-14 00:27
【總結(jié)】第一篇:運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位操作手冊(cè) 商場(chǎng)辦公室主任崗位操作手冊(cè) 一、崗位概述 崗位名稱:商場(chǎng)辦公室/店長(zhǎng)辦主任直屬部門:商場(chǎng)辦公室/店長(zhǎng)辦 直屬上級(jí):商場(chǎng)總經(jīng)理/店長(zhǎng)或商場(chǎng)行政副總經(jīng)理 適用范圍:...
2025-11-05 23:10
【總結(jié)】酒吧操作手冊(cè)目錄一.組織架構(gòu)圖二.酒吧圖跡三.酒吧操作器皿,用具使用流通倉(cāng)存數(shù)量四.酒水部各吧臺(tái)椅作用及倉(cāng)存數(shù)量五.酒水部各吧布草使用流通及倉(cāng)存數(shù)量六.各級(jí)員工的職責(zé)七.餐廳擺位形式八.各市的服務(wù)程序,工作程序及服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)(重點(diǎn))九.布草更換及保管程序十.各類表格
2025-07-30 03:39
【總結(jié)】川江號(hào)子餐飲發(fā)展有限公司標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)操作手冊(cè)●管理分冊(cè)第一章職責(zé)概述第一節(jié)店長(zhǎng)室(總經(jīng)辦)職能一、店長(zhǎng)室(總經(jīng)辦)職能概述店長(zhǎng)室由店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理、辦公室主任、秘書以及其他工作人員組成。店長(zhǎng)室是酒店經(jīng)營(yíng)管理的神經(jīng)中樞和指揮中心。其工作以店長(zhǎng)為核心,店長(zhǎng)助理協(xié)助店長(zhǎng)工作。辦公室主任、秘書以及店長(zhǎng)室其他工作
2025-07-15 00:18
【總結(jié)】績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
2025-04-12 13:29
【總結(jié)】績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部目錄BatchDoc-Word文檔批量處理工具Aday提供第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象
2025-05-14 06:12
【總結(jié)】某公司銷售管理手冊(cè)目錄1、概述21、1、銷售管理的作用和重要性21、2、銷售管理的內(nèi)容21、2、1、市場(chǎng)管理21、2、2、人員的管理31、2、3、貨品的管理41、2、4、營(yíng)銷活動(dòng)的控制52、銷售管理組織及崗位職責(zé)52、1、銷售管理組織結(jié)構(gòu)圖52、2、銷售部人員崗位職責(zé)62、2、1、銷售總監(jiān)崗位職責(zé)62、2、2
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】晶宮大酒店餐飲部運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)第-1-頁(yè)共188頁(yè)-1-晶宮大酒店餐飲部運(yùn)營(yíng)管理操作手冊(cè)目錄第一章公司企業(yè)文化及餐飲部概述第一節(jié)、酒店簡(jiǎn)介第二節(jié)、企業(yè)文化第三節(jié)
2025-09-13 09:02
【總結(jié)】、時(shí)間節(jié)點(diǎn):遞交時(shí)間:2012年4月12日遞交時(shí)間:2012年4月17日1.完成xx公司員工反饋表(全體員工)2.完成xx公司員工輔導(dǎo)表(針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果排名靠后或者波動(dòng)較大的員工)遞交格式:電子版和紙質(zhì)版具體表格見附件二、填寫內(nèi)容:1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(5-18條):提取自各部門、員工年度績(jī)效合約2、保持類指標(biāo):提取自各部門、員工年度績(jī)效合約三、績(jī)效
2025-04-14 05:54
【總結(jié)】1出品部崗位職責(zé)第一節(jié)、出品部崗位職責(zé)(一)行政總廚崗位職責(zé)(二)中廚房廚師長(zhǎng)崗位職責(zé)(三)、爐灶督導(dǎo)崗位職責(zé)(四)、爐灶廚師崗位職責(zé)(五)、蒸灶督導(dǎo)崗位職責(zé)(六)、蒸灶廚師崗位職責(zé)(七)、打荷督導(dǎo)崗位職責(zé)(八)、打荷廚師崗位職責(zé)(九)、切配督導(dǎo)崗位職責(zé)(
2025-11-04 15:32
【總結(jié)】49/49組織操作手冊(cè)目錄1組織操作手冊(cè)說(shuō)明2公司組織架構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)圖公司關(guān)鍵崗位圖關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部成本管理部人力資源部行政后勤部發(fā)展規(guī)劃部(長(zhǎng)陽(yáng)園)項(xiàng)目部1組織操作手冊(cè)說(shuō)明;是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)要求的組織體現(xiàn)
2025-07-09 12:47
【總結(jié)】《飲食通》點(diǎn)菜員操作手冊(cè)《飲食通》點(diǎn)菜員操作手冊(cè)..............................................................................................1第一篇使用電腦點(diǎn)菜.
2025-09-26 03:34
【總結(jié)】如果覺得本文尚可,麻煩點(diǎn)下評(píng)哦~財(cái)務(wù)中心金算盤操作手冊(cè)目錄一、建賬及賬套初始化設(shè)置…………………..………………………………...…….2二、財(cái)務(wù)模塊操作流程………………………………………….…………………….7三、采購(gòu)管理模塊操作流程…………………………………….…………………….3四、銷售管理模塊操作流程……………………………….………
2025-07-07 16:03