“易裝修”商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-01-31 01:43本頁面
【導讀】任、干凈的裝修環(huán)境，愉快、滿意的完成裝修過程。過搬家團隊，奶品銷售團隊，軟件開發(fā)和團隊管理經驗都較為豐富。風險意識強烈，銷售經驗豐富。本項目通過APP、微信、HTML5等移動互聯網技術搭建信息提供平臺，目前已經開發(fā)出Android版本，雛形初現，功能基本具備。費者職能淪為案上肉。引消費者，但后果是裝修質量令人堪憂。目前的各方通常以裝修公司為切入點，例如土巴兔等。開展房產中介、新房代理、物業(yè)服務等方面。部，行政部等，對優(yōu)秀員工給予持股獎勵，對創(chuàng)新產品及時申請知識產權。理占25%股份入股，周濤以管理占25%股份入股。公司會建立風險儲備金制度，對符合要求的裝修糾紛及時按規(guī)提供補償。購銷雙方提供信息。提供源源不斷的收入，力爭在A股上市。本保持絕對占有率。
【正文】 裝修團隊，這樣對于成本和風險管理更有保障。 后期產品延伸至整個房地產市場， 房地產代理， 二手房 租售，建材銷售，物業(yè)管理等等后續(xù)可能圍繞整個房地產行業(yè)的一系列的解決方案更是讓人遐想。 所以，這是一個最好的時代。 八、 盈利方式 盈利點主要有幾個： 一是消費者的裝修保障金 。保障金應該比實際的保險賠付數要高一半 以上，以保證利潤空間。 二是廣告 ，裝修涉及的各個環(huán)節(jié)都會帶來廣告收益，裝修事無巨細，廣告來源相當廣泛。 三是增值服務，提供公司自己管理的裝修團隊，讓品牌的力量吃透裝修環(huán)節(jié)的利潤點。 三是后期衍生品 ，包括房地產代理傭金，二手房交易傭金，物業(yè)管理收入等等。 四是大數據 的支持下，綻放出更多更美的花朵。 九、 營銷策略 一是會針對目標用戶做廣泛宣傳，在新盤接房，中介渠道，建材市場等環(huán)節(jié)做推廣活動。 二是會采用一些優(yōu)惠活動的形式吸引眼球，優(yōu)惠活動的前提一定是收集更多有效客戶資源。 三 是 大力宣揚項目優(yōu)勢， 用規(guī)范的服務 、 統(tǒng)一 的 流程 爭取消費者， 堵死讓消費者擔心的漏洞。 四 是在用戶聚集到一定程度，會思考進一步的發(fā)展。老百姓無非 四個字：“ 衣食住行 ” ， “ 衣 ” 有淘寶， “ 食 ” 有美團， “ 行 ” 有滴滴，唯有 “ 住 ” 還沒誕生一個王者，我們希望在這方面做一些努力。 十、 財務預測 未來 2 年都是市場拓展期，在目前情況下，因為沒有競爭對手，所以會保持持續(xù)盈利。 兩年后競品公司上線類似業(yè)務，會有半年左右競爭期，在競爭期力求盈虧相抵。 過了競爭期公司將會長期保持盈利狀態(tài)。 十一、 風險控制 項目可能出現的風險主要是裝修中初現的糾紛，多為質量問題，那么應當理清 責任，我公司是一個服務信息提供商，對于裝修糾紛不直接承擔責任。但是我公司會建立風險儲備金制度，對符合要求的裝修糾紛及時按規(guī)提供補償。 十二、 融資方案 目前融資需求量是 150萬元，主要用于幾個方面： 辦公場所的租賃，工商稅務登記等前期工作 10萬元。 用于購買服務器，以流暢的服務水平展現給消費者，此處需要 10 萬。 繼續(xù)開發(fā) Android、 IOS、微信、 HTML5 版本的終端服務體，此處大約需要 20 萬。 前期宣傳，主要用于新盤接房，中介渠道，建材市場等推廣活動的開支，此處大約需要40 萬。 對工人開展宣傳，吸引工 人注冊，充實我們的服務團隊，此處需要 20 萬。 備用 50 萬，以備不時之需。 十三、 股份說明 出資方以 150 萬，占總股本 20%入股； XXX 以管理技術，占總股本 30%入股； XXX 以管理技術，占總股本 25%入股； XXX 以管理技術，占總股本 25%入股。 十四、結束語 感謝您閱讀上文。 希望我們共同努力， 讓資本得到最優(yōu)的運用， 讓雙方得到最大的利 潤， 讓生活變得更加的美好。 謝謝！ 代寫商業(yè)計劃書： 18280216315，曾生
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