高速路橋集團發(fā)展規(guī)劃專家評審會匯報材料-資料下載頁
2025-08-11 14:42本頁面
【導(dǎo)讀】完善，最終形成了送審稿。一五”期間取得的成績，第二部分結(jié)合“十二五”期間發(fā)展環(huán)境分析，（一）“十一五”的成就是“十二五”規(guī)劃的堅實基礎(chǔ)。（二）公司的優(yōu)勢與機遇是“十二五”規(guī)劃的重要支撐。高速公路的養(yǎng)護市場將越多越大，將有利于公司擴展更多的市場份額。三是XX半島藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，勢必要加快港口等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)優(yōu)勢明顯，深受公司員工的擁護，是公司凝聚力的核心；破點，力爭到2020年成為國內(nèi)領(lǐng)先的施工企業(yè)。營領(lǐng)域，到“十二五”末實現(xiàn)年生產(chǎn)產(chǎn)值超過150億元的目標(biāo)。發(fā)規(guī)模超過160億元。對部分優(yōu)良資產(chǎn)進行整合，爭取在“十二五”末期間實現(xiàn)公司整體上市。制或降低風(fēng)險造成的損失，增強抗風(fēng)險能力。國家規(guī)定的范圍內(nèi)，積極推行企業(yè)精細(xì)化管理與創(chuàng)新活動。司各個項目的管控，加強項目信息尤其是成本信息的提取和整理工作，以減少或避免生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)失誤，實現(xiàn)決策智能化。
【正文】 化、商務(wù)電子化三大目標(biāo)。 加強 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)， 要涵蓋公司所有項目，為項目管理建設(shè)一個良好的網(wǎng)絡(luò)平臺，利用遠程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系實現(xiàn)對公司各個項目的管控，加強項目信息尤其是成本信息的提取和整理工作，以減少或避免生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)失誤，實現(xiàn)決策智能化。 安全生產(chǎn) 切實轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)的管理理念 ，形成安全是生命、安全是進度、安全是效益、安全是品牌、安全是信譽、安全就是明天的施工合同的安全文化；建立健全各級施工安全管理防控體系，建立健全重大隱患排查治理機制；項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達到 90%，實現(xiàn)安全防護標(biāo)準(zhǔn)化，場容場貌規(guī)范化，班組建設(shè)規(guī)范化，安全教育培訓(xùn)經(jīng)?；?，全面提升工程建設(shè)安全管理整體水平。 紀(jì)檢監(jiān)察 完善各項規(guī)章制度，逐步建立健全權(quán)力運行的監(jiān)督約束機制；將效能監(jiān)察工作貫穿于企業(yè)的整個運轉(zhuǎn)過程之中，加強源頭治理，堵塞管理漏洞；深入開展治理“小金庫”工作和工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理活動，確 保對權(quán)屬單位“小金庫”和工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理工作覆蓋率每年達 100%；開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動，確保黨員干部受教育率每年達到 100%。 1精神文明和企業(yè)文化建設(shè) 以人為本，組建應(yīng)急服務(wù)中心，為一線職工家庭提供服務(wù)，解決職工的后顧之憂。繼續(xù)鞏固擴大“貫徹落實學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀” 活動成果，做好黨建、團建基礎(chǔ)管理工作；以文明和諧“ 54321”為載體，抓好“三 6 個文明”建設(shè)，加強文明施工管理和職工隊伍建設(shè)；加大宣傳工作力度，打造“ XX 高速路橋”品牌；堅持以人為本，打造公司核心價值觀，推進“ XX 高速路橋”文化建設(shè)， 繼續(xù)鞏固擴大“青年文明號”成果。 以上匯報，請各位專家和 高速集團 領(lǐng)導(dǎo)審閱。 謝謝 ！
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