高速路橋集團發(fā)展規(guī)劃專家評審會匯報材料-全文預(yù)覽
【正文】 目的管控，加強項目信息尤其是成本信息的提取和整理工作，以減少或避免生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)失誤，實現(xiàn)決策智能化。 （ 5）加強資質(zhì)管理，資質(zhì)的申報、升級緊密對接公司市場拓展的實際需求。 企業(yè)管理體系 （ 1）進一步完善公司的各項管理體系，完成“三項制度”改革，在公司內(nèi)部逐步實行項目經(jīng)理職業(yè)化、技術(shù)和財務(wù)人員專業(yè)化的人才管理模式。 逐步完善薪酬體制，將兌現(xiàn)和產(chǎn)值、規(guī)模和利潤緊密掛鉤，實行人員淘汰機制，并嚴格實行績效考核制 度，做到有升有降，優(yōu)勝劣汰。 力爭在 2020 年公司（國內(nèi)外項目合計）機械設(shè)備原值達到 12 億元， 人均技術(shù)裝備率 13 萬元， 周轉(zhuǎn) 4 材料原值達到 。 二、 “十二五” 發(fā)展 規(guī)劃 主要 目標 和戰(zhàn)略措施 生產(chǎn)規(guī)模 “十一五”末 億元產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定現(xiàn)有規(guī)模，逐步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，到“ 十二五”末實現(xiàn)年生產(chǎn)產(chǎn)值超過 150億元的目標。 正值高速集團 大跨越 大發(fā)展的 時機 ， 高速集團 與多個城市的戰(zhàn)略合作， 對于高速集團的全資子公司 路橋集團 來說，這將是一次良好的發(fā)展機遇。 2 （二） 公司 的優(yōu)勢與機遇是 “十二五”規(guī)劃的重要支撐 。XX高速 路橋 集團 “ 十二五 ” 發(fā)展 規(guī)劃 專家評審會 匯報 材料 （ XXXX 年 6 月 22 日） 尊敬的各位專家、各位 領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù) 高速集團 的統(tǒng)一部署， 路橋 集團通過對各權(quán)屬單位、部門 及員工采取調(diào)查問卷、小組討論等方式， 并 咨詢 了 外部專家、行業(yè)主管部門等領(lǐng)導(dǎo)，多方收集基礎(chǔ)信息 及數(shù)據(jù) ， 在 結(jié)合公司實際 的基礎(chǔ)上 ， 編制了“十二五”發(fā)展 規(guī)劃 ， 并在 公司 內(nèi)部進行了廣泛討論、征求
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1