鼎峰尚境排水管網(wǎng)與市政管網(wǎng)貫通工程施工組織設(shè)計(jì)_secret-資料下載頁(yè)
2025-08-11 14:40本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】道貫通施工圖紙》。建設(shè)部《市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)審規(guī)定》及《補(bǔ)充規(guī)定》；能的新型住宅小區(qū)，該小區(qū)現(xiàn)在正在建設(shè)中。由于該小區(qū)室外雨污水。排污主干管需與市政管網(wǎng)貫通。本次改造設(shè)計(jì)主要是在現(xiàn)狀道路下貫。決該地小區(qū)排水問(wèn)題?；湓陔s填土或軟弱土層上時(shí)，須將其挖除，并用1：1沙石回填，且分層夯實(shí)，每層厚200mm，夯實(shí)后密實(shí)度≥95％。地致密，無(wú)氣孔、氣泡，表面平整。連接管均以I＝坡度坡向檢查井。漏補(bǔ)缺，防患于未然。檢查井，雨水口，消防栓，人防通氣孔及公用事業(yè)表具箱等應(yīng)予標(biāo)明，避免埋設(shè)或堵塞。規(guī)范要求，應(yīng)采取補(bǔ)救措施。水措施，保證施工期間排水暢通。采用人工修坡并挖至溝槽設(shè)計(jì)標(biāo)高。開(kāi)挖出的渣土應(yīng)及時(shí)拖運(yùn)，其中小區(qū)內(nèi)施工工作面狹小，自卸汽。車無(wú)法進(jìn)入時(shí)采用翻斗車二次轉(zhuǎn)運(yùn)。若遇管基以下是軟弱地層時(shí)需再向下開(kāi)挖50CM，并用1：1砂石回填。
【正文】 未獲得批準(zhǔn)前要進(jìn)行保護(hù)，不得輕易動(dòng)工。 對(duì)于重要設(shè)施， 2m 之外用機(jī)械作業(yè)， 2m 范圍之內(nèi)用人工作業(yè)，要確保設(shè)施安全。 十一、投入本工程的機(jī)械設(shè)備及人員配備計(jì)劃 （一） 投入本工程的機(jī)械設(shè)備 序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 技術(shù)狀況 備注 1 挖掘機(jī) 加藤 512 臺(tái) 1 優(yōu)良 2 裝載機(jī) ZL30 臺(tái) 1 優(yōu)良 3 自卸汽車 12T 臺(tái) 5 優(yōu)良 4 小型壓路機(jī) 1T 臺(tái) 1 優(yōu)良 5 蛙式打夯機(jī) WH50 臺(tái) 4 優(yōu)良 6 混凝土切割機(jī) HQJ100 臺(tái) 1 優(yōu)良 7 排水泵 4KW 臺(tái) 2 優(yōu)良 8 全站儀 TC705 臺(tái) 1 優(yōu)良 9 水準(zhǔn)儀 S2 臺(tái) 1 優(yōu)良 （二） 人員配備計(jì)劃 序號(hào) 名稱 人數(shù) 學(xué)歷 職稱 備注 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 大專 工程師 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 1 大專 工程師 3 項(xiàng)目工程師 1 本科 工程師 4 施工員測(cè)量員 3 大專、中專 助工 5 質(zhì)檢員 1 中專 助工 6 安全員 1 中專 助工 7 試驗(yàn)員 1 中專 助工 8 材料員 1 高中 9 水電工 1 高中 10 機(jī)械操作手 5 11 瓦工 3 12 普工 30 十二、施工組織機(jī)構(gòu) 本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理。經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工科、質(zhì)檢科、后勤供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、綜合辦公室等職能部門，具體負(fù)責(zé)各自的管理任務(wù)。詳見(jiàn)《施工組織機(jī)構(gòu)框圖》 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 十三 、加強(qiáng)企業(yè)管理、降低施工成本 雖然我公司是一個(gè)多年從事市政工程建設(shè)的大型施工企業(yè)，多年來(lái)已施工了市內(nèi)、市外多項(xiàng)大型工程，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較高的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 韋巍 施工技術(shù)科 項(xiàng)目工程師 韋巍 質(zhì)量檢驗(yàn)科 工地試驗(yàn)室 財(cái)務(wù)科 后勤供應(yīng)科 綜合辦公室 管道施工隊(duì) 管理水平。但要參加本標(biāo)段工程建設(shè)，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有合理低標(biāo)才能中標(biāo)，為保證工程能高質(zhì)量按時(shí)完成，企業(yè)也獲得一定的效益，采取如下措施： 編制成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本管理：依據(jù)我公司企業(yè)內(nèi)部成本標(biāo)準(zhǔn)，擬編制出該工程成本計(jì)劃，確定各分項(xiàng)工程的成本目標(biāo)。如我公司中標(biāo)，將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師直接負(fù)責(zé)的成本控制管理小組，對(duì)工程成本 可能發(fā)生的偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)防和及時(shí)的糾正，使工程成本費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。成本管理實(shí)行分級(jí)分口控制，即把施工、勞動(dòng)、材料、機(jī)械設(shè)備、 質(zhì)量、安全等部門的成本控制結(jié)合起來(lái)，把成本計(jì)劃按所屬范圍逐級(jí)分解到各施工隊(duì)和班組，再分解到個(gè)人。 加強(qiáng)施工中的要素管理：為了保證該項(xiàng)目工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)優(yōu)惠的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量完成，擬在該工程施工中加強(qiáng)要素管理。生產(chǎn)要素管理主要從技術(shù)施工管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞力管理、材料管理等方面著手。 A、技術(shù)施工管理：在工程施工前，我公司將編制更詳細(xì)具體的施工組織設(shè)計(jì)，使其成為更具有操作 性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工安排時(shí)，為避免產(chǎn)生施工干擾、窩工和施工擁擠，提高施工效率，加快施工進(jìn)展，擬將該工程分區(qū)域分段落施工，形成流水作業(yè)，保證工程有秩序、有步驟地進(jìn)行。并加強(qiáng)質(zhì)量管理和試驗(yàn)檢測(cè)，保證高效優(yōu)質(zhì)完成全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)。 B、機(jī)械設(shè)備管理：施工時(shí)我公司將盡可能地采用機(jī)械化施工，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本和縮短工期。 C、勞力管理：我公司計(jì)劃投入該工程的管理人員，綜合素質(zhì)較高，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。我公司將充分發(fā)揮本企業(yè)施工隊(duì)伍專職固定的優(yōu)勢(shì)，投 入本工程的施工作業(yè)人員為技能工和熟練工人，充分利用勞動(dòng)技能，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最小的勞動(dòng)消耗，取得最大的效益。 D、材料管理：我公司在對(duì) 廣東 材料市場(chǎng)的聯(lián)系和價(jià)格了解較深，有著較為固定的供貨渠道，利用該優(yōu)勢(shì)，引用競(jìng)爭(zhēng)方式，在保證材料按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、保量的前提下盡可能降低購(gòu)買成本和流通費(fèi)用。同時(shí)加強(qiáng)材料的倉(cāng)儲(chǔ)保管，減少材料倉(cāng)儲(chǔ)損耗，材料使用時(shí)，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)選用材料，做到合理使用，減少材料施工過(guò)程中的損耗。 在加強(qiáng)施工管理的同時(shí)，我公司將加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)工作，減少外部對(duì)施工生產(chǎn)干擾、阻礙和爭(zhēng)端，降低 不利因素的影響。
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