【正文】 查。 （ 2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月、逐周、逐日編制出具體施工計劃和工作安排。 （ 3）指定周密詳細的施工季度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分的保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 （ 4）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資驚醒調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 （ 5）縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工、全縣施工，多頭并進。 （ 6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期 完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效措施，調(diào)整下周的工作計劃使撒謊功能周炎武的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，“實行雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。 從資源上保證工期 （ 1）將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時設立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構行使合理的項目領導班子，配 備一批優(yōu)秀的的技術骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀態(tài)良好的施工機械、組成一個高素質、 高效率的施工隊伍。 （ 2）制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)避免耽誤工期。 （ 3）財務保證，工程資金實行?？顚Ｓ?，保證資金的運作。 從技術上保證工期 （ 1）由項目部 技術負責人 全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案知道施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 （ 2）實行圖紙會審制度，在工 程開工前已由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中錯誤和不足之處，使工程順利進行。 （ 3）采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，同意調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進行施工。 （ 4）實行技術較低制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。 （ 5）施工用計算機進行網(wǎng)絡管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足項目管理需要，符合業(yè)主同意的管理規(guī)定。 其他保證措施 （ 1）關心 員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調(diào)整員工的飲 食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀態(tài)投入施工中?，F(xiàn)場設立醫(yī)務室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。 （ 2）做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作以及防洪抗災的保證工作，確保施工順利進行。 第六章 資源配備計劃 1 施工人員配備 （ 1）本工程的專業(yè)技術工種要求數(shù)量較多。專業(yè)施工管理人員由公司選派有豐富經(jīng)驗、能協(xié)調(diào)的人員擔任。在公司的直接領導下，組建 羅云鄉(xiāng)場鎮(zhèn)排水管網(wǎng)建設工程 項目經(jīng)理 部組織機構。 （ 2）機械、特殊工種、專業(yè)人員均為專業(yè)班組擁有相應上崗證及施工經(jīng)驗的專業(yè)工人擔任。勞動力配備充足。 具體情況詳見附表二勞動力計劃表 勞動力保證措施 若我公司中標，我公司將在簽定合同 7 天內(nèi)，按標書承諾的人員進駐施工現(xiàn)場。 （ 1）主要勞務隊伍概況 根據(jù)本工程特點，所選用的施工隊伍編制比較健全，管理比較系統(tǒng)，施 工經(jīng)驗豐富，并且必須是具有優(yōu)良業(yè)績的優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍。 （ 2）確保施工隊伍的基本素質 （ 3）加強對施工隊伍的培訓 施工隊伍是工程施工的直接操作者，只有施工隊伍實際操作水平、技術實力提 高了，工程質量才能達到既定的目標。因此，要著重對施工隊伍進行技術、技能培訓、質量基本知識教育和質量意識教育，幫助施工隊伍提高施工素質。項目部對施工隊伍班組長及主要施工管理人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊伍則不允許進場施工。項目部將責成施工隊伍建立有關管理責任制和各工種崗位責任制，要求施工隊建立完善的組織機構，并將項目部的質量保證體系貫徹落實到各自專業(yè)施工隊伍的施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。 （ 4）施工現(xiàn)場的管理 進入現(xiàn)場的施工人員必需佩戴胸牌。建立施工人員 花名冊并登記造冊。做到出入大門有登記，進出工地有記錄。做到工地不雇用黑工。 （ 5）項目部對施工人員工資發(fā)放的監(jiān)控 所有參加本工程施工的各專業(yè)施工隊伍，要求必須每月按時給工人發(fā)放工資，施工隊必需把每月給施工人員工資發(fā)放表報項目部備案，項目部按照施工隊月工資發(fā)放表進行勞務拔款。在項目部的監(jiān)督下使每個勞務人員均能按時領取工資。 (6)豐富現(xiàn)場勞務人員業(yè)余文生活 在現(xiàn)場建立棋牌室、吸煙室。每一百人配備一臺電視，在施工現(xiàn)場經(jīng)常放電影、錄相等，以豐富勞務人員的文化生活。以便使現(xiàn)場的勞務人員在勞動之余，使自己的 精神文生活能夠得到豐富，以飽滿的精神狀態(tài)迎接每天的新工作和新生活。 (7)工人生活區(qū)管理 工人宿舍管理要符合公司關于疫情控制要求，宿舍及宿舍區(qū)衛(wèi)生要符合公司衛(wèi)生防疫管理要求。每天清掃、每天消毒，不留蚊蠅滋生源，宿舍和宿舍環(huán)境每天設專人清掃、專人負責、天天檢查。 (8)工人食堂管理 工人食堂搭建要符合公司有關要求，符合公司環(huán)境保護的要求，設天窗、防蚊蠅、防疾病傳播。食堂內(nèi)生、熟食分開，廚師持證上崗。餐具每天消毒。餐房建設費用、水電費用及人工費不得納入伙食成本，以提高工人伙食水平。工人就餐一律排隊，設立就餐桌椅 。 (9)工人勞動紀律管理 現(xiàn)場勞務人員均需佩戴胸牌上崗。進出現(xiàn)場均需進行登記。工地夜間不得留宿客人，否則要到派出所登記。每天清點工人人數(shù)，嚴防勞務隊伍內(nèi)混進不速之客或工人夜不歸宿者。以減少當?shù)厣鐣伟驳膲毫Α，F(xiàn)場工人按工種、按班組進行管理，設立勞動紀律責任人，嚴防打架和斗毆者。 (10)現(xiàn)場工人文明施工管理 現(xiàn)場按專業(yè)、按工種、按區(qū)域劃分文明施工責任區(qū)。做到工完、料凈、場地清，做到每個責任區(qū)內(nèi)都符合珠海市安全文明施工的要求。嚴禁隨地大小便和任何不衛(wèi)生、不文明的行為，每個責任區(qū)內(nèi)有專人負責，責任到人。 (11)現(xiàn)場設立醫(yī)務室 在施工現(xiàn)場設立醫(yī)療室，設立有行醫(yī)資格的醫(yī)生一名，配備必要的醫(yī)療器材和必備藥品；現(xiàn)場設立醫(yī)療急救小組，設立組長及組員若干名，對醫(yī)療急救小組所有成員進行醫(yī)療急救培訓。 (12) 進入施工現(xiàn)場勞務工人實行統(tǒng)一著裝，服裝、頭盔等標志統(tǒng)一，上崗要佩戴胸卡。 2 機械設備配備 我公司進場施工將配備完整齊全的機械設備 具體詳見附表一擬投入本項目的主要施工設備表 設備供應保證措施 機械、設備配備原則是：保證進度要求，稍有富余，同時要考慮到設備的維修保養(yǎng)等。根據(jù)工程要求，擬在本項目配備的主要 機械設備為挖掘機、運輸卡車、履帶吊、水泵等施工機械（具）和配套的檢測、試驗設備。各種設備根據(jù)工序及工期安排提前一周進場。 （ 1）開工前制定施工機具使用計劃和安全操作規(guī)程，按計劃配備，性能、指標要滿足施工要求。檢測、試驗設備要在檢驗合格有效期內(nèi)，禁用不合格的和過期的試驗設備。實行定機、定人、定崗制度。正確使用和保養(yǎng)施工機具，既要保證質量，又要保證安全。 （ 2）確保施工機械、設備的完好作業(yè)狀態(tài)?，F(xiàn)場各種施工機械進場時必須經(jīng)過嚴格檢測，進場后派專人進行養(yǎng)護 ,定期進行維修。確保機械能以最佳狀態(tài)參與施工。 （ 3）對于 租賃或購買的設備，應首先考察設備廠商的經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質量、售后服務、質保體系及生產(chǎn)能力，同時對設備廠要求具有一定的資質，其產(chǎn)品須有產(chǎn)品鑒定證書和產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)廠家必須通過 ISO9002 質量體系認證。 （ 4）確保每一工作段機械設備的投入量滿足施工計劃的需要，并設有備用設備。 3 施工材料計劃 材料保證措施 所有進場的工程材料，都必須有產(chǎn)品質量合格證，材料采購部門嚴格控制外加工，采購材料的質量，及時做好各種材料的抽樣檢查工作，具體控制如下： （ 1）對業(yè)主提供的設備，送至現(xiàn)場后，派專職質量進行 檢查驗貨，廠家必 須提供相應的產(chǎn)品合格證，不合格的設備堅快拒收。 （ 2）對鋼材、水泥等原材料，除有產(chǎn)品合格證外，還應根據(jù)規(guī)范要求，鋼材需做力學性能試驗，水泥按廠家生產(chǎn)批號做安定性及強度試驗。 （ 3）砂、石料等地方材料，應按規(guī)定做篩分報告及含泥量，壓碎值，級配抗壓強度試驗，黃砂一律采用中粗砂，碎石應粒徑均勻，雜質含量少。 （ 4）其他成品半成品材料，選購時，各廠家均應提供相應的產(chǎn)品合格證，并征得甲方及監(jiān)理同意，材料才可進場，并按規(guī)范要求做好相應的試驗，不合格的材料堅決予以退回。 第七章 施工現(xiàn)場規(guī)劃 1 施工現(xiàn)場平面布置 為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則 如下： （ 1）盡量采用裝配式臨時設施，提高裝配整度，盡快投入使用，由于工期短，生活區(qū)在附近租用。 （ 2）合理布置起重設備，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。 （ 3）布置應符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。 布置依據(jù) （ 1）招標文件有關要求 （ 2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置以及現(xiàn)場勘察結果。 （ 3）總平面圖、建（構）筑平面、立面圖，道路布置圖等。 （ 4）總進度計劃及資源需用 量計劃。 （ 5）總體部署和主要施工方案。 （ 6）安全文明施工及環(huán)境保護要求。 2 施工平面布置圖 （ 1）由于本工程占用場地狹窄而距離遠呈帶形狀分布，且各分項工程較為分散。 （ 2）管網(wǎng)工程施工管理區(qū)辦公室、庫房等臨時設施采用就近租用民房。 （ 3）將場內(nèi)樹木、雜草清除，清理垃圾，平整場地，臨時道路修排水溝、集水井。 （ 4）項目工程臨時辦公室（包括業(yè)主、監(jiān)理辦公室、砼標養(yǎng)室）采用租用，節(jié)約資金。進場后首先完成材料堆放、加工場地、進場庫房等。 （ 5）接通臨時水源，保證充足的生產(chǎn)、生活及消防用水。 （ 6）接通電源，引至 專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。 3 施工臨時用水布置 (1)施工用水布置 從當?shù)鼐用裉峁┑乃粗校鶕?jù)以上計算引入一根 DN50 的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。 (2)施工現(xiàn)場排污 排水溝沿建 (構 )筑四周即邊沿布置 (排水溝均斷面尺寸 250*300)，并間隔一定距離設沉砂井，將生產(chǎn)及生活垃圾經(jīng)沉砂井沉淀后再排入業(yè)主指定的下水道，嚴禁亂排。 4 施工臨時用電布置 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況布置臨時施工用電。 施工現(xiàn)場供電電源用銅芯護套線兩組 BV3*70MM2+2*35MM2從附近的 電源引入施工現(xiàn)場配電房?，F(xiàn)場吊配備 2臺 125KW柴油發(fā)電機，以備停電之用。 施工用電平面布置 （ 1）現(xiàn)場臨時用電采用 TN— S 系統(tǒng) (三相五線制 ),根據(jù)施工機具設備容量計算 ,從附近的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。 （ 2）根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電設計的規(guī)定 ,須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設計。 （ 3）本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用 380/220 伏三相五線制 (TN— S 系統(tǒng) )，以保證安全用電。 （ 4）施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。 （ 5）在臨時發(fā)配電房處設一組接地電阻小于 4 歐姆的發(fā)電機保護 裝置，專用接零保護線和發(fā)電機，配電柜外殼接地應與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和未端處做重要接地，接地電阻≤ 10 歐姆。 5 施工現(xiàn)場平面管理 (1)管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前 ,制定詳細的大型機具使用及進退場計劃 ,主材及周圍材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。 (2)平面管理體系 由一名項目副經(jīng)理負責總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度根據(jù)工程進度 及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。 (3)計劃管理制度 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃 ,在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、勞動力的進退場、運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制定出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。 (4)計劃管理的實施 根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃、責任人、執(zhí)行標準、獎懲條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié) 調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機具、機械進退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 具體詳見附表四施工總平面圖 第八章 施工關鍵技術工藝 1 土方開挖 清除場地 開挖施工范圍內(nèi)的 人行道磚、 種植土、雜草、樹木、樹根等在施工前