【導(dǎo)讀】㎡，鍋爐房540㎡，辦公樓3000㎡以及污水處理廠等附屬設(shè)施。

　　

【正文】 品等，讓品牌深深扎根于文化大院，傳播企業(yè)文化，樹立起品牌形象。此外，還可聘請當?shù)匚乃噲F體到文化大院演出，貼近農(nóng)民，集聚力強，農(nóng)民樂于接受，企業(yè)運作空間極大。 市場研究 這是信息的時代，把握信息并充分利用信息，無疑已成為商家們競相追逐的焦點，知已知彼方能百戰(zhàn)百勝。成立市場信息研究中心，進行定 期的市場營銷研究，監(jiān)測競爭對手、經(jīng)銷商和宏觀、微觀環(huán)境的變化。分析市場消費量大小及未來潛力；研究消費者購買動機與購買決策過程，及消費者忠誠度等，建立市場信息數(shù)據(jù)庫，為 形成一套較為完善的信息收集、反饋、整理和處理運作體系，及時為公司決策層的決策和業(yè)務(wù)部門制定營銷策略提供依據(jù)。 第五章 公司資源的配置、整合與利用 一、強大的政府支持力度 眾所周知中國是一個農(nóng)業(yè)大國，解決 13 億人口的吃飯是一個世界矚目的課題，改革開放以來，中國的農(nóng)業(yè)有了很大的發(fā)展，但是同中國經(jīng)濟總體的發(fā)展還很不協(xié) 調(diào)，近 10年來，農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟總量中的比重一直保持在 17%— 15%左右的水平，這個比重與中國這個農(nóng)業(yè)大國的地位是極不相稱的。最近幾年國家對農(nóng)業(yè)的投入持續(xù)增加，但是，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示大部分農(nóng)作物的單產(chǎn)在最近幾年卻呈下降的趨勢。 造成這種情況的原因主要是最近幾年中國總體呈現(xiàn)長期干旱的局面，另外，隨著化肥使用量的不斷增加，已經(jīng)達到了飽和的趨勢，化肥使用量的增加已經(jīng)同單位產(chǎn)量的變化形成了反比的數(shù)學(xué)模型，同時也形成了日益嚴重的化肥殘留物引起的環(huán)境污染。在這種情況下，找到一種既可提高農(nóng)作物產(chǎn)量、又可以降低環(huán)境污染的 新型肥料，已經(jīng)成為國家的一個重要課題。 糧食問題關(guān)系到中國社會的長治久安和可持續(xù)發(fā)展， 13 億人口的吃飯問題，不可能依靠進口來解決，否則會使中國政府的安全戰(zhàn)略受到挑戰(zhàn)。同時，中國經(jīng)過二十幾年的改革開放，社會生產(chǎn)力水平雖然有了極大的提高，但是也形成了日益嚴重的貧富兩極分化現(xiàn)象，成為目前社會不安定的因素。中國的人口總量中農(nóng)業(yè)人口占 70%，由于農(nóng)副產(chǎn)品價格低廉、農(nóng)民收入水平低下，導(dǎo)致了大量的農(nóng)民佳華 生物科技集團有限公司商業(yè)計劃 25 放棄土地而到大中城市去務(wù)工，從而使城市人口本來就很嚴重的就業(yè)問題雪上加霜，要徹底解決城市人口就業(yè)問題必須從根本上解 決農(nóng)民重新回到土地上的問題。所以新一屆中國領(lǐng)導(dǎo)人提出了“把解決“三農(nóng)”問題做為頭等大事“的執(zhí)政綱要，“三農(nóng)”即農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民。農(nóng)業(yè)是指要改變中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)有面貌，高高效農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)；農(nóng)村是指改變現(xiàn)有的農(nóng)村基層組織管理形式，把由上級政府任命基層組織的領(lǐng)導(dǎo)人（村委會成員），改變?yōu)橛赊r(nóng)民自主、自由的選舉產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人；農(nóng)民是指通過稅收、科技等方面的扶植政策，增加大農(nóng)民收入，使農(nóng)民重新回到土地上去勞動，一方面減輕城市人口的就業(yè)壓力，另一方面，通過農(nóng)民收入的增加，減小中國的貧富差距，增加社會穩(wěn)定的因素。所以說 本項目的建設(shè)，不但直接推動農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而且符合中國政府的產(chǎn)業(yè)政策和基本國策。 政府為了支持新型肥料的開發(fā)，國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查以及專家論證，確定了佳華生物前期開發(fā)的 PBC（光合菌肥）作為國家重點支持的產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品。該項目已經(jīng)被國家經(jīng)貿(mào)委“國經(jīng)貿(mào)技術(shù) {2021}441 號”文列入國家重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃，并且給予了佳華生物 1500 萬元人民幣的配套貸款支持。 該項目落戶山東省鄒城市之后，更是得到了市政府的大力支持，鄒城市政府為該項目無償劃撥了 135 畝土地，無償提供 1000 萬元人民幣作為對該項 目的扶植，后期市政府還將在市場、稅收等方面繼續(xù)給予大力的扶植政策。 與此同時財政部農(nóng)業(yè)司還有為此類產(chǎn)品市場開發(fā)提供的財政援助資金，農(nóng)業(yè)部也有相關(guān)的政策、資金的配套支持政策。 二、廣泛的合作伙伴 公司在建立一流的管理團隊同時，通過自身不斷地努力，贏得了良好的信譽，不僅與有關(guān)政府部門建立了密切的聯(lián)系，而且在生物工程、種業(yè)和農(nóng)作物種植領(lǐng)域、及其它農(nóng)業(yè)領(lǐng)域建立了廣泛的人脈關(guān)系。還擁有一批由在微生物肥料產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等方面權(quán)威的國內(nèi)外專家組成的智囊團，并且擁有忠實的客戶群體。 研發(fā)機構(gòu) 1) 美國國南加大 生物系 2) 美國 SEMINIS 國際農(nóng)業(yè)集團 3) 美國 MONSANTO 國際農(nóng)業(yè)集團 佳華 生物科技集團有限公司商業(yè)計劃 26 4) 泰國正大集團 5) 中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院 6) 山東大學(xué) 主要客戶 1) 美國 SEMINIS 國際農(nóng)業(yè)集團 2) 美國 MONSANTO 國際農(nóng)業(yè)集團 3) 泰國正大集團 4) 農(nóng)業(yè)部全國農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣中心 5) 農(nóng)業(yè)部中懇集團所屬肥料銷售公司 6) 國家開發(fā)投資總公司農(nóng)業(yè)公司 7) 北京市農(nóng)林局新技術(shù)推廣公司 8) 四川希望集團 9) 新疆建設(shè)兵團 10) 東北建設(shè)兵團 南京化輕集團總公司 1上海孫橋農(nóng)業(yè)科技股份有限公司 服務(wù)與支持體系 1) 中央電視臺 2) 覆蓋全國 21 個省、市、縣的媒體網(wǎng)絡(luò) 3) 全國 300 多家 綜合、專業(yè)的廣告公司 4) 浙江省土肥總站 5) 山東省土肥總站 6) 江蘇省土肥總站 7) 英國高偉紳律師行 8) 中企華資產(chǎn)評估公司 三、優(yōu)秀的 管理團隊 建立一流的管理團隊和科研隊伍是佳華生物的目標。目前公司主要管理人員在戰(zhàn)略管理、科研開發(fā)及營銷等方面都有著豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的行業(yè)、學(xué)術(shù)背景。公司管理團隊通過不斷地努力，贏得了良好的信譽，不僅與有關(guān)政府部門佳華 生物科技集團有限公司商業(yè)計劃 27 建立了密切的聯(lián)系，而且在生物工程、種業(yè)和農(nóng)作物種植領(lǐng)域、及其它農(nóng)業(yè)領(lǐng)域建立了廣泛的人脈關(guān)系。佳華生物仍在繼續(xù)專業(yè)人才的聘用工作（詳見附錄 1佳華生物未來組織結(jié)構(gòu)）。 四、 資源 整合與利用的原則 充分的利用、發(fā)展同各級政府的關(guān)系，謀求各級政府在相關(guān)政策方面對項目、產(chǎn)品給予最大的支持力度，力爭在政府部門中在同類產(chǎn)品方面得到最廣泛的支持。 在同行業(yè)內(nèi)部，優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)有的有著很好的合作基礎(chǔ)的關(guān)系客戶，同時，對可能的、潛在的競爭對手采取合作、互補的政策，充分利用市場資源來豐富、完善自身的市場網(wǎng)絡(luò)。 在公司內(nèi)部，建立良好的工作氛圍，鼓勵創(chuàng)新、奉獻、合作精神；完善員工激勵與獎勵機制；同時，廣納賢才，不斷的吸收、補充優(yōu)秀的專業(yè)人才，用人的原則是品學(xué)兼優(yōu)、唯才是用。 第六章 公司管理體 制、商業(yè)模式 一、公司的管理體制 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的 CEO/總裁負責制，設(shè)立財務(wù)總監(jiān)、基地運營副總裁、研究開發(fā)副總裁、銷售總監(jiān)、市場策劃總監(jiān)、總裁行政助理。 公司的構(gòu)架為集團制構(gòu)架，法律注冊地在 BVI 群島，在中國山東鄒城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建立生產(chǎn)基地（外商獨資企業(yè)），公司設(shè)立財務(wù)部、研究開發(fā)部、市場部、人事部、北京辦事處等部門、機構(gòu)，北京辦事處臨時充當集團管理總部的辦公地址。 山東基地的管理過程分兩部分進行，建設(shè)階段實行建設(shè)目標（工程質(zhì)量、建設(shè)工期）責任制；生產(chǎn)階段實行目標成本核算管 理體制，各生產(chǎn)車間實行嚴格的目標成本控制制度，建立了超成本預(yù)算懲罰、節(jié)約成本獎勵、產(chǎn)品質(zhì)量不達控制標準懲罰的全方位管理體制，建立了嚴格的原材料檢測、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)成品檢測的全面的質(zhì)量控制體系。 研究開發(fā)部門實行目標成果管理體制，各項研究開發(fā)工作實行研究開發(fā)總預(yù)佳華 生物科技集團有限公司商業(yè)計劃 28 算控制的管理體制，定期檢查研究開發(fā)進度及研究成果。 市場部按照銷售業(yè)績進行考核，年初由公司下達一年的銷售計劃，并分月實行考核，公司制定詳細的績效考核計劃 二、商業(yè)模式 佳華生物的商業(yè)模式主要由以下四個方面構(gòu)成； ? 生產(chǎn)、銷售、投資、 研發(fā) 佳華商業(yè)模式 可以積極地持續(xù)地加強市場競爭力 圖 3 ：佳華生物商業(yè)模式 這種商業(yè)模式的目標就是建立一個合理的運作體系，從而使以上因素能夠相互促進，共同發(fā)揮更大的作用。 1 佳華生物的生產(chǎn)基地建成后，可以大規(guī)模提高其生產(chǎn)能力； 2 鑒于其研發(fā)費用已先期承擔，未來佳華生物的現(xiàn)金流平穩(wěn)且可以預(yù)見； 3 佳華生物將繼續(xù)加強其研發(fā)能力，增加科研投資以保證不斷有新產(chǎn)品進入市場； 4 佳華生物將積極尋求兼 并重組機會以拓展其業(yè)務(wù)。重組目標為同行業(yè)、現(xiàn)金流 產(chǎn)品流 現(xiàn)金與產(chǎn)品流 佳 華 投 資 研 發(fā) 銷 售 生 產(chǎn) 佳華 生物科技集團有限公司商業(yè)計劃 29 極具發(fā)展?jié)摿?、有強大的新產(chǎn)品研發(fā)能力的公司。公司將作出詳細的兼并重組戰(zhàn)略計劃。 通過這四個核心因素的嚴格管理和緊密結(jié)合，佳華生物將實現(xiàn)高效運作，并由此為股東帶來可觀的收益。 第七章 公司的法人治理結(jié)構(gòu) 公司設(shè)立股東大會，股東由四位組成，成員為：李偉、陳桂生、王遠、鄒德軍。股東大會的職責是對公司重大事項進行表決。 公司設(shè)立董事會，董事由四人組成，成員為：楊孟君、李偉、王遠、鄒德軍。 董事會負責對公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標進行表決。公司設(shè)董事長一人：李偉。 公司董事會選舉李偉先生出任 CEO/總裁，任職期限為三年。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的 CEO/總裁負責制，負責對公司的全面日常管理工作。 根據(jù) CEO/總裁李偉先生的提名，公司董事會任命羅聯(lián)軍先生擔任公司第一任財務(wù)總監(jiān)，任職期限為三年。 第八章 管理團隊 建立一流的管理團隊和科研隊伍是佳華生物的目標。目前公司主要管理人員在戰(zhàn)略管理、科研開發(fā)及營銷等方面都有著豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的行業(yè)、學(xué)術(shù)背景。公司管理團隊通過不斷地努力，贏得了良好的信譽，不僅與有關(guān)政府部門建立了密切的聯(lián)系，而且在生物工程、種業(yè)和農(nóng)作物 種植領(lǐng)域、及其它農(nóng)業(yè)領(lǐng)域建立了廣泛的人脈關(guān)系。 以下是佳華生物目前管理團隊的主要成員介紹： 李偉先生 李偉先生現(xiàn)任佳華生物總裁兼首席執(zhí)行官。 1982 年 1989 年，任國有商業(yè)銀行職員、保險公司業(yè)務(wù)科長職務(wù)； 89 年亞運會后毅然辭去了舒適的國家金融企業(yè)的職務(wù)，創(chuàng)辦了 北京星華國際市場開發(fā)有限公司（ 國有獨資）并出任 總裁；1991 年創(chuàng)辦了美國中星投資集團，任總裁職務(wù)，作為融資財務(wù)顧問，成功的為寧波高速公路項目、姜昆先生創(chuàng)辦的 昆朋娛樂傳訊控股有限公司、北京郵電大學(xué)創(chuàng)辦的泰康亞洲通訊技術(shù)有限公司等完成了國際融資 業(yè)務(wù) ； 2021 年至今，投資佳華 生物科技集團有限公司商業(yè)計劃 30 組建了佳華生物科技集團，并出任總裁兼首席執(zhí)行官。 李偉先生交際廣泛，在眾多的領(lǐng)域中有著很好的合作伙伴，擅長企業(yè)管理、精于資本運做業(yè)務(wù)。李偉先生 1981 年畢業(yè)于湖南財經(jīng)大學(xué)，獲碩士學(xué)位。 陳桂生先生 陳桂生先生擔任公司的高級技術(shù)顧問。陳先生 1963 年畢業(yè)于中國南京農(nóng)業(yè)學(xué)院，歷任中國上海東風農(nóng)場總工程師、副場長、研究員，上海東風生態(tài)生物研究所所長，佳華東風生態(tài)生物研究所所長、研究員。 1991 年起享受中國國務(wù)院政府特殊津貼專家待遇。 陳桂生 先生因其在中國農(nóng)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的成就，多次獲得中國國務(wù)院、中國農(nóng)業(yè)部、上海市科委等政府部門的表彰，并發(fā)表了大量的學(xué)術(shù)文章。其主要事跡被收錄于《上海高級專家名錄》、《中國當代農(nóng)業(yè)科技專家名錄》、《首批國家農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣研究員成就錄》、《上海市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡選》，陳桂生先生在光合細菌研究方面是中國最早的開創(chuàng)人，其成果已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、環(huán)保等領(lǐng)域，陳先生加入佳華生物后，將利用佳華生物的平臺及其自身多年的研究積累，迅速開展光合細菌在醫(yī)藥、保健品領(lǐng)域應(yīng)用的開發(fā)工作。 瞿 斌先生 瞿斌先生現(xiàn)任佳華生物集團 副總裁，主要負責研究與開發(fā)工作。瞿先生 2021年畢業(yè)于新加坡 National University of Singapore (NUS)大學(xué)，獲得生物化學(xué)專業(yè)博士學(xué)位； 1996 年畢業(yè)于中國青島大學(xué)，獲得人類營養(yǎng)學(xué)專業(yè)醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位； 1988 年畢業(yè)于中國北京大學(xué)，獲得預(yù)防醫(yī)學(xué)專業(yè)醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位。瞿先生先后就職于南京高新創(chuàng)業(yè)投資公司副總經(jīng)理、馬來西亞浮羅交怡集團中國常駐代表、諾華 /山德士醫(yī)藥集團（瑞士） 中國青島 地區(qū)代表、青島大學(xué)講師等職務(wù)。 羅聯(lián)軍先生 羅聯(lián)軍先生現(xiàn)任佳華生物財務(wù)和法務(wù)主任。羅先生 1993 年畢業(yè)于 中國政法大學(xué)，并于 1994 年和 1995 年分別取得律師和注冊會計師資格。羅先生曾在一家會計師事務(wù)所任