【導(dǎo)讀】大型商業(yè)步行街與MALL中心的成功開發(fā)與運營,將解決大量再就業(yè)問題,同時有力拉動經(jīng)濟發(fā)展。招商工作在MALL開發(fā)運營中占有重要位置,作為國內(nèi)。己的實踐經(jīng)驗,形成了自己的招商體系和理念。我們認為MALL顧問公司不僅要。有一流的專家顧問,而且要具備國內(nèi)外大商家與品牌供應(yīng)商整合能力。依靠收取供應(yīng)商費用維持運轉(zhuǎn),而是要依靠建立良性的購物中心與廠商價值鏈,與大商家沃爾瑪建立合作聯(lián)盟,招商的重點是半主力店和中小商家。格檔次之間的互補促進作用。營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管。其中“統(tǒng)一業(yè)態(tài)調(diào)控”與“統(tǒng)一招商管理”又。這兩項工作的成敗得失不僅決定了發(fā)展商前。行統(tǒng)一的理念設(shè)計是基礎(chǔ)。招商不僅要始終注意維護和管理好已確定的經(jīng)營主??梢栽鰪姲l(fā)展商對購物中心的整體控制力度,提升經(jīng)營業(yè)績。物廣場的主力店沃爾瑪和紅星美凱龍對步行街商鋪的帶動作用就不大。適合放在經(jīng)營軸線的端點。為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客提供便利。