工廠布局中的物流管理-資料下載頁
2025-08-11 12:35本頁面
【導(dǎo)讀】什么是工廠選址？企業(yè)的經(jīng)營目的。選址包括幾個層次？即選擇什么地區(qū)（區(qū)域）設(shè)廠。選擇具體位置的影響因素？量，通過繪制物料流向圖來布置工廠的車間、設(shè)施和生產(chǎn)服務(wù)單位。相互運輸數(shù)量大的。單位應(yīng)盡量靠近布置，使總的運輸量最少。具體功能和任務(wù)?？煞譃榭傮w布置和工作地布置。物流最短的流動路線。最良好和順暢的工作環(huán)境。最合理的發(fā)展余地。總體物流管理原則。車間總體布置方案應(yīng)使車間內(nèi)的建筑物和其他設(shè)備的。車間的物流要充分考慮外部廠區(qū)環(huán)境和周圍環(huán)境。定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場。它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以。通過電子商務(wù)方式降低采購處理成本；通過批量計算合理采購頻率和批量，降低采購費用和倉儲成本；采購過程是典型的非信息對稱博弈過程，信息私有化、不共享。供需關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系，造成了競爭多于合作。響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。對質(zhì)量和交貨期只能進行事后把關(guān)，采購方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)過程。和有關(guān)質(zhì)量控制。
【正文】 量比定量訂貨法高； 不能發(fā)揮經(jīng)濟訂貨批量比較經(jīng)濟的優(yōu)越性。 缺點 天津職業(yè)大學(xué) 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第四節(jié) 供應(yīng)商管理 一、供應(yīng)商的分類 供應(yīng)商的分類 伙伴型供應(yīng)商 重點商業(yè)性供應(yīng)商 商業(yè)性供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 二、供應(yīng)商的選擇 考慮以下因素 產(chǎn)品價格 可信度 質(zhì)量 良好的管理制度、優(yōu)秀的企業(yè)集體 能力 天津職業(yè)大學(xué) 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第四節(jié) 供應(yīng)商管理 三、供應(yīng)商的管理方法 在制品庫存 ? 對供應(yīng)商的業(yè)績進行科學(xué)考評 ? 綜合考慮各種因素選擇供應(yīng)商 ? 建立企業(yè)同供應(yīng)商的密切合作、互榮共存的關(guān)系 ? 保持供應(yīng)商之間的適度競爭，優(yōu)勝劣汰 ? 運用重點管理法管理供應(yīng)商 首先運用價值工程原理，對市場上供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進行選擇。 對供應(yīng)商進行重點管理，有利于企業(yè)節(jié)約人力、物力。 建立包括質(zhì)量、價格、交貨時間、合同完成率等在內(nèi)的指標(biāo)體系，對供應(yīng)商進行綜合評價。 根據(jù)企業(yè)所面臨的具體情況，選擇獨家供應(yīng)或多家供應(yīng)。 作為企業(yè)，在考慮自身利益的同時，要兼顧客戶利益和供應(yīng)商利益，保證各自的合理利潤。 天津職業(yè)大學(xué) 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第四節(jié) 供應(yīng)商管理 四、供應(yīng)商關(guān)系的層次 工業(yè)企業(yè)在分析所采購零部件與供應(yīng)商關(guān)系時，可從以下三個方面考慮供應(yīng)商的重要性： 標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)專有性 工藝要求 若所采購的零部件商業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、互換性較強，那么這類供應(yīng)商 顯然會較多，不應(yīng)重點發(fā)展。 有些零部件需要專門的技術(shù)制造，供應(yīng)商對這些產(chǎn)品擁有較絕對的優(yōu)勢，無 疑此類供應(yīng)商是重要的。 有些零部件由于工藝限制使得工業(yè)企業(yè)必須對供應(yīng)商予以以來，此類 供應(yīng)商要搞好關(guān)系。 天津職業(yè)大學(xué) 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第四節(jié) 供應(yīng)商管理 五、供應(yīng)商伙伴關(guān)系 含義 指在相互信任的基礎(chǔ)上，由雙方為著共同明確的目標(biāo)而建立的一種長期 合作的關(guān)系。內(nèi)涵如下： ?發(fā)展長期的、相互依存的關(guān)系。 ?此種關(guān)系由合約的形式確定，雙方共同確認(rèn)并在各層都有相應(yīng)的溝通。 ?雙方有著共同的目標(biāo)，并為共同目標(biāo)制定改進計劃。 ?雙方互相信任、誠懇、公開、有機地配合，共擔(dān)風(fēng)險。 ?互相學(xué)習(xí)、共享成功經(jīng)驗。 ?以世界最好的經(jīng)驗與尺度來衡量合作表現(xiàn)，不斷提高。 天津職業(yè)大學(xué) 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第四節(jié) 供應(yīng)商管理 五、供應(yīng)商伙伴關(guān)系 ?縮短供應(yīng)周期、提高供應(yīng)的靈活性。 ?減少原材料、零部件的庫存，降低行政費用，加快資金周轉(zhuǎn)。 ?提高原材料、零部件的質(zhì)量，降低非質(zhì)量成本。 ?加強與供應(yīng)商的溝通，改善訂單處理過程、提高材料需求準(zhǔn)確度。 ?共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度。 ?與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平提高。 益處 天津職業(yè)大學(xué) 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第四節(jié) 供應(yīng)商管理 五、供應(yīng)商伙伴關(guān)系 提高質(zhì)量、保證供應(yīng)、降低庫存、區(qū)的技術(shù)支持。 目標(biāo)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1