【導(dǎo)讀】不安行為和不安全態(tài)方面。而引起的多發(fā)性事故上。安全管理方面培訓(xùn)與教育的范疇。銷(xiāo)問(wèn)題的角度不同）。鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中的方面。信心也隨之增強(qiáng)。們的工作流程”這是影響企業(yè)的（法律）因素。資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同”。法規(guī)條例表明企業(yè)職工擁有（拒絕權(quán)）。求，充分滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并極力設(shè)法超客戶(hù)的期望。準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。故原則中的原則。人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70萬(wàn)元。告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（較大）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l

　　

【正文】 (B) 374. 事故會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多損失，最直接的損失是（ B）。（ B）員工的生命和健康受到傷害 375. 適合使用項(xiàng)目成本模式的是（ D）。（ D）其他都可以 376. 屬于 PDCA 循環(huán)四個(gè)階段的是（ A）。 (A)規(guī)劃 377. 屬于常用的 FSA 標(biāo)準(zhǔn)的是（ D）。（ D）其他都是 378. 屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行健康與安全管理方面的培訓(xùn)與教的是（ A）教育。 (A)安全意識(shí) 379. 屬于引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因的是（ C）。 (C)財(cái)務(wù)部門(mén)更改付款日期 380. 屬于在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意的重要因素是（ C）。 (C)讓新員工盡快開(kāi)始工作 381. 屬于在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意的重要因素是（ C）。 (C)一次不要覆蓋太大范圍 382. 屬于資產(chǎn)類(lèi)會(huì)計(jì)科目的是（ B ）。（ B）應(yīng)收賬款 383. 思考“有沒(méi)有可以避免的內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目？”這一問(wèn)題，可以幫助企業(yè)從（ B）角度改進(jìn)成本效率。 (B)減少浪費(fèi) 384. 雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)常停工的問(wèn)題，但是現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（ C）。 (C)組織的問(wèn)題 385. 雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)常停工的問(wèn)題，但是現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。這屬于管理者經(jīng) 常遇到的（ C）。 (C)組織的問(wèn)題 386. 所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，它是資產(chǎn)減去（ C）的余額。 (C)負(fù)債 387. 所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，它是資產(chǎn)減去（ C）的余額。 (C)負(fù)債 388. 所有者權(quán)益是指企業(yè)所有者在某一時(shí)期擁有的凈資產(chǎn)，它等于（ C）。（ C）資產(chǎn) — 負(fù)債 （ B）。 B、分紅 390. 調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管理流程中的（ A）階段。 (A)計(jì)劃 391. 通常不會(huì)引發(fā)組織變革的因素是（ D）。（ D）文化 392. 通常來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)最重要的三大財(cái)務(wù)報(bào)表不包括（ D）。（ D）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表 393. 通常情況下 ，漸進(jìn)式變革的特點(diǎn)不包括（ A）。（ A）根本性的 394. 通常情況下，企業(yè)的利潤(rùn)是指在（ C）范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。 (C)一定的會(huì)計(jì)周期 395. 通常情況下，企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)考察（ C）。（ C）員工的工作狀況 ，與時(shí)間無(wú)相關(guān)性，用一個(gè)公式來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求的方法稱(chēng)為（ A） A、時(shí)間序列分析 397. 通過(guò)（ A）改進(jìn)法我們可以識(shí)別和說(shuō)明因果關(guān)系鏈。（ A）“五個(gè)為什么” 398. 通過(guò)增加工作范圍和任務(wù)種類(lèi)來(lái)激勵(lì)員工的方法稱(chēng)為（ D）。（ D）工作擴(kuò)展 399. 頭腦風(fēng)暴法的最后一步是（ C）。 (C)分析所提出的建議中是否有真正有用的解決方法 幾條重要的原則，（ D）不符合它的原則的。D、數(shù)量限制 401. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以利用很多方法改進(jìn)成本效率，但通常這些方法不包括（ A）。（ A）擴(kuò)編人員 402. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以利用很多方法改進(jìn)成本效率，但這些方法通常不包括（ A）。 (A)籌集資金 403. 王廠(chǎng)長(zhǎng)是一家制造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他在健康與安全管理方面的責(zé)任很大，不屬于他的責(zé)任范圍的是（ C）。（ C）按照操作規(guī)范進(jìn)行操作 404. 王經(jīng)理是一家公司的招聘經(jīng)理，在面試時(shí)一位應(yīng)聘者說(shuō)他喜歡玩魔方，王經(jīng)理?yè)?jù)此認(rèn)定該應(yīng)聘者推理能力強(qiáng)，他的這種做法犯了（ A）錯(cuò)誤。（ A）做出錯(cuò)誤假設(shè) 405. 王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行 ，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（ D 明確項(xiàng)目的實(shí)施程序）。 406. 王總是一家工廠(chǎng)的負(fù)責(zé)人，在預(yù)測(cè)工廠(chǎng)的資源需求時(shí)，他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時(shí)間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)將來(lái)的需求水平。王總采取的這種方法被稱(chēng)為（ C）。 (C)時(shí)間－序列分析法 407. 王總想分析一下公的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，他可以取的方法是（ C）。（ C） SWOT 法 8 408. 王總想通過(guò)一系列方法促進(jìn)員工參與公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，無(wú)助于員工更好地參與的是的做法是（ A ）。（ A）固定員工職責(zé) 409. 危險(xiǎn)性等級(jí)中的危險(xiǎn)等級(jí)可能導(dǎo)致的事故 后果是（ C）。(C)會(huì)造成人員傷亡 410. 為工作場(chǎng)所存在風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)人，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。這屬于預(yù)防事故原則中的（ B）。 (B)個(gè)性化評(píng)估 411. 為工作場(chǎng)所存在風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)人，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。這屬于預(yù)防事故原則中的（ B 個(gè)性化評(píng)估）。 412. 為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（ A）。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)，并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正 (A)②①④③ 413. 為了解決控制過(guò)程中自然偏差是否可接受的問(wèn)題，操作管理員需要對(duì)過(guò)程設(shè)置上界 和下界。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱(chēng)作（ C）。 (C)容錯(cuò)范圍 414. 為了解決控制過(guò)程中自然偏差是否可接受的問(wèn)題，操作管理員需要對(duì)過(guò)程設(shè)置上界和下界。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱(chēng)作（ C）。 (C)容錯(cuò)范圍 ，有一個(gè)很重要的部分是（ C）。 C、按照個(gè)人目標(biāo)評(píng)價(jià)自己的工作 ，可以采用客戶(hù)關(guān)系管理技術(shù)，這是通過(guò)（ A A、虛擬技術(shù) 417. 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（ C）。(C)資源 418. 為了使新員工盡快適應(yīng)工作，需要全程關(guān)注新員工的 發(fā)展，對(duì)于“監(jiān)督新員工”這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，正確的是（ C）。(D)監(jiān)督新員工就是等他們犯了錯(cuò)誤之后再批評(píng)教育 面（ D）調(diào)度方式。 D 生產(chǎn) ，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是（ B）。資源調(diào)度 421. 我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定，勞動(dòng)者就業(yè)不因（ D）不同而受歧視。（ D）其他都對(duì) 422. 我國(guó)已發(fā)布的《企會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 — 現(xiàn)金量表》要求企按（ B）編制現(xiàn)金流量表。（ B）直接法 423. 我們通常所說(shuō)的 ERP 是指（ C）。（ C）企業(yè)資源計(jì)劃 424. 無(wú)需對(duì)安全與健康負(fù)特殊責(zé)任的人員是（ B）。（ B）殘 疾人 425. 吳經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最近完工了，此時(shí)她應(yīng)該召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，還應(yīng)該做出（ D ）。（ D）項(xiàng)目比較 426. 吳總是一家建筑公司的老板，在對(duì)公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，他的公司適合采用（ B）成本模式。 (B)項(xiàng)目 427. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“設(shè)置一項(xiàng)紀(jì)錄”是對(duì)（ 明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行紀(jì)錄 A）要素進(jìn)行的改進(jìn)。 428. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì)量政策”是對(duì)（ B）要素進(jìn)行的改進(jìn)。 (B)提高質(zhì)量 429. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完 善質(zhì)量政策”是對(duì)（ B）要素進(jìn)行的改進(jìn)。 (B)提高質(zhì)量 430. 系統(tǒng)管理的五要素是（ D）。 (D)明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、控制過(guò)程、監(jiān)督和檢測(cè) 431. 系統(tǒng)管理一般包括五個(gè)方面，不屬于這五個(gè)方面的是（ C）。 (C)以客戶(hù)為中心 432. 系統(tǒng)化管理和過(guò)程控制的目的在于（ D）。（ D）改善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù) 433. 下面（ A）講述了人們的期望是與他們的努力相關(guān)。（ A）公平理論 （ A）是影響領(lǐng)導(dǎo)者決策的最重要的不利因素之一。A、有限的數(shù)據(jù) （ C）不屬于 Kolb 學(xué)習(xí)周期的四個(gè)步驟。 C、抽象化為概念 （ C）不屬于領(lǐng)導(dǎo)變革的能 力 C、 致力于終身學(xué)習(xí) （ D）不屬于工作描述中的內(nèi)容。 D、工作所需要的人員的技能 438. 下面（ D）不屬于經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)周期。（ D）計(jì)劃 （ B）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。 A、生產(chǎn)成本 440. 下面關(guān)于確定優(yōu)先級(jí)目標(biāo)的說(shuō)法正確的是（ D）。（ D）根據(jù)顧客的需要制定 441. 下面關(guān)于制定工作計(jì)劃的說(shuō)法正確的是（ D） D）計(jì)劃必須是適合自己的，才能從中獲益 442. 現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（ D）。 (D)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出 443. 項(xiàng)目報(bào)告中附錄的內(nèi)容不應(yīng)該包括（ B）。 (B)項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過(guò)程中使用的方法 444. 項(xiàng)目報(bào)告中簡(jiǎn)介的內(nèi)容包括（ C）。 (C)項(xiàng)目 的背景：如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰(shuí)參與了該項(xiàng)目等 445. 項(xiàng)目計(jì)劃的制訂包含諸多細(xì)節(jié)問(wèn)題，但總體來(lái)說(shuō)應(yīng)遵循三大步驟。關(guān)于這三個(gè)步驟的排序，正確的是（ D）。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對(duì)已經(jīng)編制出來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn) (D)②①③ 446. 項(xiàng)目計(jì)劃的制定包含諸多細(xì)節(jié)問(wèn)題，但總體來(lái)說(shuō)遵循三大步驟。關(guān)于這三個(gè)步驟的排序，正確的是（ D）。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對(duì)已經(jīng)編制出來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn) (D)②①③ 447. 小杜是公司人力資源部的新員工， 最近公司要求他參與公司的年度招聘工作，小杜以前沒(méi)有從事過(guò)相關(guān)工作，他不知道該在招聘過(guò)程中的注意事項(xiàng)。在這種情況下，面試時(shí)小杜應(yīng)該避免的情況有（ A）。（ A）根據(jù)外表和言行貿(mào)然下結(jié)論 448. 小方是某公司人力資源部的職員。近日，部門(mén)經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（ D）。 (D)任職資格 449. 小何所在的公司是一家廣告公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（ C）成本模式。 (C)項(xiàng)目 450. 小何在一家小煤礦工作，一天下井時(shí)，小何感覺(jué)到礦下情異，通風(fēng)系好像出了問(wèn)題，于是他就向老板反映要求返回 地面，但老板覺(jué)得沒(méi)事，不同意他返回，并威脅他如果不繼續(xù)工作就把他這月的工扣掉。小何老板的做法侵犯了小何的（ A）。（ A）緊急避險(xiǎn)權(quán) 451. 小李的工作表現(xiàn)一直不錯(cuò)，但是最近他老是悶悶不樂(lè)，團(tuán)隊(duì)主管與他進(jìn)行了一次交談，原來(lái)是他的家中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主管幫他解決了問(wèn)題，小李的工作積極性又提高了。這種情況說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)管理者之間（ D）。（ D）平等的重要性 452. 小李公司的產(chǎn)量總是能夠滿(mǎn)足需求的變化，由此可知他所在的公司采用的資源計(jì)劃類(lèi)型是（ C）計(jì)劃。 (C)需求跟隨 453. 小李去一家大公司參加面試，單獨(dú)進(jìn)入面試房間后，他發(fā)現(xiàn)七八個(gè) 面官坐在前面讓小張非常緊張，面試時(shí)也結(jié)巴巴，發(fā)揮得非常差。這種面試形式屬于（ B）。（ B）小組面試 454. 小李是某公司人力資源管理部的職員，近日他要做一份公司某一崗位的工作描述。這份工作描述必須包括該工作的（ A）。（ A）主要任務(wù)、主要目的、工作范圍 455. 小李是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（ B）。 (B)估計(jì)需要多長(zhǎng)時(shí)間 456. 小李為了解決團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，把大家召集起來(lái)進(jìn)行討論，并讓團(tuán)隊(duì)成員去做一些調(diào)研工作。這屬于決策技巧中的（ C）。 (C)與別人溝通以及別人的參與 457. 小李 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)完成指定任務(wù)，他屬于項(xiàng)目參與者中的（ B）。（ B）項(xiàng)目發(fā)起人 458. 小李在一家大型家具制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作，在計(jì)算公司成本時(shí)，她所在的公司適合使用（ A）成本模式。 459. 小李作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的步驟是（ D②①③）。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對(duì)已經(jīng)編制出來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理；③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)； 460. 小劉開(kāi)了一家中式餐館，每到吃飯時(shí)間，來(lái)就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過(guò)來(lái)。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采?。?C）計(jì)劃。 (C)需求跟隨 461. 小劉是 某公司人力資源管理部的職員。近日，部門(mén)經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（ A）。 (A)主要目的、主要任務(wù)、工作范圍 462. 小米所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革，小米雖然內(nèi) 9 心并不真正認(rèn)同這次變革，但由于這次變革是他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)吳經(jīng)理提出的，所以他仍會(huì)盡力推動(dòng)變革。他對(duì)這次變革的反應(yīng)屬于（ B）。（ B）“追隨者” 463. 小孫在進(jìn)行個(gè)人 SWOT 分析中，發(fā)現(xiàn)如果公司或經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)變化，這種變化可能導(dǎo)致公司裁員，這是屬于 SWOT分析中小孫所面臨的（ A）方面。（ A）強(qiáng)項(xiàng) 464. 小孫在一家大型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工 作。在計(jì)算公司成本時(shí)，他所在的公司適合使用（ A）成本模式。 (A)單位 465. 小王和小高是同一家公司的員工，他們倆為了掌握更多的知識(shí)，彼此交換自己的工作，并且他們都能夠很好的完成對(duì)方的工作。小王和小高這種學(xué)習(xí)的方式稱(chēng)為（ A）。（ A）輪崗制度 466. 小王開(kāi)了一家旅館，為了節(jié)省開(kāi)支，在非高峰假日時(shí)段，小王會(huì)讓旅館歇業(yè)休息。小王采取的是（ C）計(jì)劃。 (C)控制需求 467. 小王開(kāi)了一家旅館，為了節(jié)省開(kāi)支，在非高峰假日時(shí)段，小王會(huì)讓旅館歇業(yè)休息。小王采取的是（ C）計(jì)劃。 (C)控制需求 468. 小王是星光公司的招聘經(jīng)理，最近打算做一個(gè)招聘規(guī)劃，他首 先應(yīng)該（ A）。 (A)確定招聘的人數(shù)和崗位 469. 小王是一家公司的職