建筑工程公司生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)word可編輯版-資料下載頁
2025-02-10 07:38本頁面
【導讀】取得了很多的成績，但是也存在著許多的不足。由于領導定位比較高，公司成立之初，部門不太完善以及人員少，生產(chǎn)技術(shù)部就當然的擔當起重任，完成了一系列的重要的前期工作。備安裝施工專業(yè)承包等八項資質(zhì)。尤其是水利水電施工總承包的增。使得我公司大幅度的提高市場競爭力和具有更寬泛市場優(yōu)勢。減少浪費、防止安全事故、增加效益、增強社會信譽和市場競爭力，建立公司管理體系與國際接軌，向社會、顧客證實公司具有提。同時組織全體員工進行手冊學習，并且還督促各部門進行。程序文件的編制和實施，為下一步的審核認證做好準備。立三個月后并且有能夠涵蓋資質(zhì)的施工現(xiàn)場，才能予以認證審核。參與了公司2021年全部的17個項目的21個單位工程的投標工作，主要是技術(shù)人員工作態(tài)度和責任心不夠引起的。理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺應該明確職責，分清。積極要求進步，團結(jié)友善，
【正文】 第二，要 負重鍛煉，鼓勁挖潛 ,更 好地完成本職工作 。我公司 正朝著規(guī)模化、多元化 ,網(wǎng)絡 信息 化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務流程等都 將要 發(fā)生很大的變化 。 第 三 ,加強責任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增強 開拓創(chuàng)新的意識 ，由于工作的特殊性與重要性， 關(guān)鍵 時候 就應該 超負荷工作，能夠以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益 。 第四 ,不斷加強理論學習，拓展知識領域 ，現(xiàn)在是知識時代、信息時代，在冬閑時組織部門員工進行技術(shù)學習和交流，參加上級主管部門的教育培訓。 第五，配合公司有關(guān)部門做好管理體系認證的內(nèi)部審核和外審工作。進一步完善和更新程序文件，輔助領導做好“管理手冊”的版本更新。 第六，做好上一年度工程項目的質(zhì)量回訪工作，認真解決和記錄顧客提出的問題和建議。 第七，結(jié)合公司的規(guī)劃，做好本部門的工作，讓公司領導放心。 北大荒鑫都建筑工程有限公司生產(chǎn)技術(shù)部 2021 年 12 月 8 日
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