kfc肯德基店長手冊-資料下載頁
2025-02-10 07:23本頁面
【導讀】六、店長的自我檢查。本手冊是幫助面包店各營業(yè)店的店長，理解自己的職責范圍，并更好。的完成店長的工作任務?；芾恚_到公司經營效益之目標。是指能扭轉陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能，從而使營業(yè)額得。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的。對于你所賣西餅、面包的了解和營業(yè)服務時所必備的知識和技能。今日全力促銷哪樣產品。----核對送貨的出貨單。----問題產品一律拒收，拒收產品應寫明
【正文】 ，沒有付錢 *顧客邊走邊吃，不付錢 *顧客數人一起進店購物，掩護偷竊 遇到以上情況，店員應隨時注意，主動上前服務，以降低偷竊機會 （ 5）作業(yè)錯誤的損耗 *其他營業(yè)調貨產品沒有記錄 *對顧客的賠償沒有記錄 *對顧客的優(yōu)惠沒有記錄 *臨時退、換貨沒有記錄 *促銷商品沒有記錄 *自身用的各類易損耗品沒有記錄（如 掃帚、抹布等） （ 6）搶劫而造成的損耗 防止搶劫是夜間營業(yè)的必知事項 *店面要明亮 *收銀機僅保持一定的現(xiàn)金 *夜間燈光要開亮 *保持警覺性 發(fā)生搶劫，應注意事項 *聽從劫匪指示 *保持冷靜、不驚慌 *仔細觀察劫匪特征：年齡、性別、外觀、服色、衣著、高度（車子、車牌等） *事后第一時間報警，維護保持現(xiàn)場，對在場的人，作好劫匪搶劫過程的筆錄 *同時通知上級（不要越級通知），暫停營業(yè)，張貼內部調整之通告 *靜待警方和上級的意見 （ 7）意外事件造成的損耗 *火災 *水災 *風災 *停電 *打架、斗毆 *人員意外受 傷 發(fā)生以上之情況，店長應匯報直接上級后，再找相關人員解決問題 收銀的管理 *收銀操作不能誤輸，錯輸 *收銀機清零要由店長負責 *收銀的現(xiàn)金如和帳目不符，應找出原因 *收回的現(xiàn)金要安全保存 *收銀要防止個別員工的偷竊行為 報表的管理 *報表填寫必須正確，簽名后不能更改 *要仔細，發(fā)現(xiàn)涂改要問明原因 *報表錯誤，要嚴格審查 哪些賣的好 哪些賣的不好 找出原因 衛(wèi)生管理 衛(wèi)生包括店內衛(wèi)生和店外衛(wèi)生 A：店內的衛(wèi)生必須隨時清掃， 讓顧客有一塵不染的感覺，顧客才會回頭 B：店外的衛(wèi)生，也要主動清掃，以免妨礙顧客的走動 清潔衛(wèi)生是做面包的重要條件，現(xiàn)代的面包店競爭越來越激烈，所以，必須將清潔衛(wèi)生做的比別人更好，才能吸引顧客。 促銷的管理 A：促銷前： *
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