ktv籌建計劃書-資料下載頁
2025-02-10 07:09本頁面
【導讀】節(jié)芆蚈蠆膈芅螀羄肄芄蒀螇羀芃薂羃袆芃蚅螅膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿袂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莇蚅蚃罿莆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈蒁薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羈肅薁螅襖膄蚃羀膂膄莃螃肈膃薅羈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿袀膅腿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螀羄肄芄蒀螇羀芃薂羃袆芃蚅螅膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿袂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莇蚅蚃罿莆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈蒁薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羈肅薁螅襖膄蚃羀膂膄莃螃肈膃薅羈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿袀膅腿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螀羄肄芄蒀螇羀芃薂羃袆芃蚅螅膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿袂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莇蚅蚃罿莆蒞衿裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂蒂裊羈蒁薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羈肅薁螅襖膄蚃羀膂膄莃螃肈膃薅羈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿袀膅腿薁螞肁羋蚄袈羇羋莃蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螀羄肄芄蒀螇羀芃薂羃袆芃蚅
【正文】 . 燈具 /硬件維修備料 十五 . 超市設(shè)備 貨架，冰柜，展示柜，地堆車 十六 . 水吧設(shè)備 各種型號果盤，茶壺，咖啡壺，成品架，冰柜，制冰機，熱水器，操作臺，各種水果刀及雕花刀。 十七 . 保 潔用具 清潔車（ 4個），刷地機（ 1臺），吸塵器（ 1臺），笤帚，拖布，刮地器若干。 第六篇 求職書 中國隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，娛樂業(yè)也如雨后春筍商機無限。但目前整個行業(yè)的投資風險極高，管理現(xiàn)代娛樂的經(jīng)驗十分匱乏令許多有意在娛樂業(yè)投資的投資者望而卻步持觀望態(tài)度。但在如此之大的市場上，深熟此行業(yè)的全案策劃、前期策劃、專業(yè)設(shè)計、項目籌建、經(jīng)營管理與贏利核心的人才廖廖無幾，鳳毛麟角。正所謂隔行如隔山，大多數(shù)投資者盲目跟風照貓畫虎，邊投資邊學習，對投資的風險無法掌控，令到個別投資者到開業(yè)后才領(lǐng)悟到此行業(yè)的其 中奧妙，但大量的資金已投入，無法挽回只能慘淡經(jīng)營。 這個行業(yè)自臺灣來大陸到現(xiàn)在，市場跟臺灣不是一個概念 而對每個市場的了解深度在于什么應(yīng)該是關(guān)聯(lián)經(jīng)營狀況的一個重要因素，理論知識未曾能符合大陸市場，還要土法：具體狀況具體分析，以引導方式協(xié)助業(yè)主把企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理 我承諾 :我會用最專業(yè)角度、精心打造品牌、經(jīng)營品牌、與先進的管理經(jīng)營和規(guī)模效應(yīng)并整合使其規(guī)范化，只有這樣才能爭取到更廣闊的市場空間和更遠大的發(fā)展前景，使您的最少的投入和有限的資源，獲得最大的增值回報。 我同投資者建起聯(lián)合、聯(lián)利、聯(lián)心的關(guān)系與投資者共走 長期、長遠、長久的合作的 “雙贏 ”之路。參與過在上海，江蘇，安徽，浙江，河南等地的多個 K 場和大型酒吧的開場籌建至正式營運的工作，并且具有豐富的營運，培訓，管理和策劃經(jīng)驗。擁有多次提高業(yè)績，扭虧為盈的成功案例。 我以承接 KTV管理項目為經(jīng)營核心，為企業(yè)設(shè)計出符合市場的營銷方案 ,迅速占領(lǐng)市場 ,同時注重軟件品質(zhì)的提升 ,能夠使企業(yè)利益最大化 ,而且創(chuàng)一流品牌。 集經(jīng)營 ~管理 ~培訓 ~策劃 ~市場營銷為一體 ,具有豐富的特色經(jīng)營管理模式以及整個娛樂現(xiàn)場管理控制。 我的工作范疇： 一 .KTV籌建階段 1. 市場調(diào)研； 2. 可行性調(diào)研； 3. 投資風險分析； 4. KTV定位分析； 5. 建設(shè)方案策劃； 6. 投資概算； 7. KTV功能布局指導； 8. 建筑施工配合； 9. KTV裝修設(shè)計配合； 10. 全程籌備開業(yè)； 11. 實施委托經(jīng)營管理。 二 .KTV籌備開業(yè)階段 1. 開業(yè)籌備方案策劃； 2. 經(jīng)營管理方案策劃； 3. 人力資源配置規(guī)劃； 4. 物料采購計劃； 5. 市場營銷方案策劃； 6. 員工招聘及培訓計劃； 7. 員工工資及福利方案； 8. 資金運作方案策劃； 9. 管理制度及員工手冊； 10. 員工招聘及培訓； 11. 營業(yè)推廣及市場拓展； 12. 開荒計劃及實施； 13. 開業(yè)方案策劃； 14. KTV內(nèi)部試運作； 15. 開業(yè)實施計劃。 三 .KTV經(jīng)營管理階段 1. 經(jīng)營策略方案策劃； 2. 目標管理方案策劃； 3. 年度，季度，月度經(jīng)營預(yù)測； 4. 營運指標方案策劃； 5. 績效考核方案策劃； 6. 市場營銷策略拓展； 7. 定制化企業(yè)文化建設(shè)； 8. 各部門協(xié)調(diào)運作程序標準； 9. 理財制度策劃； 10. 成本控制方案 策劃； 11. 員工崗位職責，服務(wù)規(guī)范，操作流程 12. 員工在職分級培訓與考核； 13. 服務(wù)質(zhì)量考核及監(jiān)督； 14. 逐步培養(yǎng)本地管理人才進入決策層 “只有少走彎路 ”，我們才能在最短時間到達目
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