【導(dǎo)讀】芇袃肂芃葿螆羈節(jié)薁襖芁蚃螄膃芁莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂莃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈蒃蚇袆?wù)赝L膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄蕿螄袃肅螞薆膁膃莁螂肇膂蒄薅羃膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇袃肂芃葿螆羈節(jié)薁襖芁蚃螄膃芁莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂莃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈蒃蚇袆?wù)赝L膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄蕿螄袃肅螞薆膁膃莁螂肇膂蒄薅羃膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇袃肂芃葿螆羈節(jié)薁襖芁蚃螄膃芁莃薇聿芀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂莃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈蒃蚇袆?wù)赝L膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄蕿螄袃肅螞薆膁膃莁螂肇膂蒄薅羃膁蚆螀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芇袃肂芃葿螆羈節(jié)薁襖芁蚃螄膃芁莃薇聿芀蒅螃羅

　　

【正文】 26033] 2．量差控制在成本控制中有何作用？ [1B426034] 3．在施工中為達到控制物耗的目的，最常見的方法是什么？ [1B426034] 4．在控制供料成本（物價）管理中，應(yīng)從哪些方面進行價差核算？[1B426034] 答案： 1．量差核算應(yīng)包括的內(nèi)容有： （ 1）限額領(lǐng)料單核算；（ ） （ 2）優(yōu)化試驗配合比的核算；（ ） （ 3）總量差核算。（ ） 2．作用：（ 1）節(jié)約降耗；（ 1分） （ 2）控制物耗。（ 1分） 3．施工中為達到控制物耗的目的，最常見的方法是推行限額領(lǐng)料單制度。（ 1分） 4．在控制供料成本（物價）管理中，應(yīng)從以下方面進行價差核算： （ 1）購入原價的核算；（ 2分） （ 2）運雜費的核算；（ 2分） （ 3）場外運輸損耗的核算；（ 2分） （ 4）采購及保管費的核算。（ 2分） 十八、 [1B423065]某預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁式橋，由 A路橋公司 施工承包，B 監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理。施工過程中，箱梁鋼筋綁扎后，工地技術(shù)員向混凝土班組下達了混凝土澆灌令。 問題： 1．該工地技術(shù)員的做法存在哪些不當(dāng)之處？請寫出正確的做法。[1B423065] 2．箱梁鋼筋綁扎之后混凝土澆灌之前，對鋼筋工程要進行哪些方面的檢查。 [1B423065] [隱蔽工程檢查制度 ] 答案： 1．該工地技術(shù)員做法的不當(dāng)之處： （ 1）沒有進行 隱蔽工程 的檢查。由于箱梁鋼筋工程屬于隱藏工程，在隱蔽前必須進行質(zhì)量檢查，由施工項目負責(zé)人組織施工人員、質(zhì)檢人員，并請建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師參加，必要時還要請設(shè)計人參加。 （ 2）工地技術(shù)員無權(quán)向作業(yè)班組下達混凝土澆灌令。由于該工程建設(shè)單位委托了監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理，所以，只有 駐地監(jiān)理工程師 才有權(quán)下達混凝土澆灌令。 2．對 鋼筋工程檢查的內(nèi)容 包括：鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭情況及除銹、代用變更情況，預(yù)應(yīng)力筋預(yù)留孔道的直徑、位置、坡度、接頭處理、孔道綁扎牢固等的情況等。 十九、 [1B42402 1B424022]某項目經(jīng)理在一次“加強成本管理，控制項目成本”的會議上就成本管理的原則和成本控制的方法說了以下一番話： 1．成本管理原則：在該工程的成本管理中要實行成本最低化管理，即通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求；要實行全面成本管理，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中；要實行成本責(zé)任制，使各部門、各班組和個人都來關(guān)心項目成本管理。 2．成本控制方法：為了使成本管理取得好的效果，要認真編制施工圖預(yù)算，以施工預(yù)算控制成本支出；要加強質(zhì)量管理，按規(guī)范 要求組織施工，嚴格控制質(zhì)量成本，也就是控制未達到質(zhì)量標(biāo)準而產(chǎn)生的損失費用；要定期開展“三同步”檢查，即進度、質(zhì)量、成本要同步。 （找錯誤） 問題： 1．關(guān)于成本管理的原則，該項目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處？成本管理的原則還有哪些？ [1B424021] 2．關(guān)于成本控制的方法，該項目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處？ [1B424022] 答案： 1．成本管理的原則中，關(guān)于全面成本管理的解釋不正確，應(yīng)該是全企業(yè)、全員 、全過程的管理。同時， 這些成本管理工作主要是對項目部而言 。成本管理的原則還有成本管理有效化、成本管理科學(xué) 化。 2．成本控制方法中，關(guān)于質(zhì)量成本的解釋不對， 質(zhì)量成本 是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準而產(chǎn)生的一切損失費用之和；關(guān)于 “三同步” 的解釋也不對，應(yīng)該是 統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算 的“三同步”。（ 完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本同步 ） 名詞解釋：施工方案，一案一表一圖，質(zhì)量成本， 工程量清單，工程細目，工程索賠。 二十、 [1B423064]某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同中規(guī)定鋼材由業(yè)主指定廠家，施工單位 負責(zé)采購 ，廠家負責(zé)運輸?shù)焦さ亍．?dāng)?shù)谝慌摻钸\ 至工地時，施工單位認為是業(yè)主指定用的鋼筋，在檢查了產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書后即可用于工程，反正有質(zhì)量問題由業(yè)主負責(zé)。（ 先檢后用，使用合格材料 ） 項目經(jīng)理部為了控制原材料的質(zhì)量，建立了工地實驗室，制定如下試驗管理制度： 1．試驗室在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗檢驗工作。業(yè)務(wù)上受上級公司中心試驗室領(lǐng)導(dǎo)，同時還需接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查； 2．試驗室在工序施工前，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎(chǔ)試驗、并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)； 3．試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料溫度等頻率較高的檢 測項目，試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗，試驗管理人員進行 15%頻率的抽檢； 4．試驗室對試驗檢測的原始記錄和報告印成一定格式的表格，同時應(yīng)有試驗、計算、負責(zé)人簽字及試驗日期。 ?? 問題： 1．施工單位的做法是否正確？說明理由。 [1B423064] 2．若施工單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問題其是否有責(zé)任？說明理由。 [1B423064] 3．施工單位制定的試驗管理制度是否有不妥之處？若有不妥之處，請指出改正。 [1B423064] 4．對預(yù)制構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，應(yīng)如何進行進場質(zhì)量檢驗？ [1B423064] 答案： 1．不正確。對進場的材料施工單位有職責(zé)進行抽樣檢驗，合格才可用于工程。（ 2分） 2．有責(zé)任。施工單位對用于工程中的原材料必須確保其質(zhì)量。（ 2分） 3．有不妥之處。（ 1 分）第一條：同時除接受監(jiān)理工程師監(jiān)督和檢查外，還有業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查。（ 2 分）第三條：抽檢頻率應(yīng)為 20%。（ 1分）第 4條：試驗報告還應(yīng)有復(fù)核人簽字、并加蓋試驗專用章。（ 2分） 4．對預(yù)制構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢驗 出廠合格證 ，內(nèi)容包括：構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出池或出廠日期。檢驗后加蓋檢驗合格章。安裝后，在合格 證上注明使用部位。（ 5分） 二十一、 [1B425021]某公路路基工程，主要的分項工程包括開挖土方、填方、碾壓等。由于部分工程量無法準確確定，簽訂的施工合同采用單價合同，監(jiān)理工程師與承包人共同