【導(dǎo)讀】資助的可能性，造成損失者須承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任?；c屏幕工程，樓體電控布線規(guī)劃與設(shè)計。室內(nèi)外裝潢設(shè)計與施工。主的綜合性公司。為翹板,進而站在長春廣告裝修行業(yè)的最前沿！求得更多的客戶群體！公司擁有獨立的制作環(huán)境和現(xiàn)代化的技術(shù)配置，為客戶提供全方位、一體化的專業(yè)服務(wù)。我公司內(nèi)部有著嚴格的管理模式，擁有一批技藝精湛、吃苦耐勞的高素質(zhì)員工。著對客戶高度負責(zé)的熱忱，提供展示客戶自身個性風(fēng)格的創(chuàng)意，可免去您的后顧之憂。尚藝術(shù)更追求藝術(shù)與商業(yè)的結(jié)合。我們的優(yōu)勢是有好的創(chuàng)意和設(shè)計組團，能在最快的時間以及最優(yōu)惠的價格給您。公司在產(chǎn)品設(shè)計上，將實行“以心知新”的u戰(zhàn)略目標。

　　

【正文】 裝潢 越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是裝潢設(shè)計 在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技 ，新興材料的 不斷涌現(xiàn)， 裝潢的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的 亞克力加工型材 也千變?nèi)f化。 市場的不確定性 一開始，目標客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內(nèi)接受并委托 本 公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。 尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性 其他裝修公司 公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。 三、 市場競爭分析 目前各地裝潢裝飾公司基本根本 滿足不了市場需求，因此進入此行業(yè)的壁壘很低。目前幾家裝潢的創(chuàng)意也不是很好。 掌握裝潢施工技術(shù)的民工基本上已經(jīng)在從事本行業(yè)，但由于管理知識的奇缺，和拘泥于傳統(tǒng)的經(jīng)濟思想，他們組織起來創(chuàng)辦公司的可能性很小，而對于其他行業(yè)潛在進入者，施工技術(shù)是他們最大的障礙，又因為民工零散，組織意識不強，并且大多數(shù)人滿足于當(dāng)前現(xiàn)狀，靠“陌生人”發(fā)動的感召力很難說服他們。 綜合上面 1 和 2 分析，企業(yè)的裝修作業(yè)所面臨的競爭主要來自一批零散的民工，和他們搶占市場將是本企業(yè)必須要面對的。而裝潢設(shè)計面臨的競爭更小。 一、風(fēng)險 承擔(dān)風(fēng)險才會有回報。風(fēng)險越高，風(fēng)險回報往往越大。但是如果采取盲目的風(fēng)險偏好策略進行對外投資，將很有可能帶來巨大的虧損。因此我們應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險進行全面的預(yù)測，并考慮相應(yīng)的應(yīng)對策略，這樣才能使我們的運行可行性提高。以下我們將從市場拓展、經(jīng)營、價格、技術(shù)、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險、管理風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險角度進行多角度全方位風(fēng)險分析及控制。 四、 市場 風(fēng)險應(yīng)對策略 （ 1） 、風(fēng)險與應(yīng)對 市場開拓風(fēng)險 風(fēng)險分析： 我國裝修市場近幾年呈現(xiàn)異常激烈的競爭狀態(tài)，很多中小企業(yè)退出市場，這是市場開拓的一個首先關(guān)注的問題。我 們的企業(yè)才剛剛成立，還沒有建立起一定的客戶基礎(chǔ)，產(chǎn)品推出后，顧客群可能由于對其性能還不了而采取觀望態(tài)度。因此較高的轉(zhuǎn)換成本以及客戶已經(jīng)建立起來的對產(chǎn)品的忠實度會對我們的市場開拓構(gòu)成一定的威脅。市場規(guī)模不大，導(dǎo)致無法形萬龍廣告裝飾公司 第 22 頁 共 27 頁 成規(guī)模經(jīng)濟，進而更增加了成本，使企業(yè)處于不利地位。 風(fēng)險應(yīng)對： （ 1）人們對裝潢的需求在不斷擴大，整個裝修市場競爭激烈，惡性競爭導(dǎo)致質(zhì)量參差不齊，行業(yè)管理混亂，隨著櫥窗裝潢呈現(xiàn)出持續(xù)強勁的發(fā)展態(tài)勢，我公司順應(yīng)時代發(fā)展，在我們不斷的堅持和推廣下，市場潛力巨大，市場前景廣闊。 （ 2）分析 市場競爭對手，保持自己技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完備的性能，可靠的售后服務(wù)爭奪市場份額是剛進入市場時所采取的戰(zhàn)略手段。當(dāng)產(chǎn)品漸被熟悉后，我們將采取獨特的營銷模式，找準目標市場，抓住重點客戶，開展關(guān)系營銷，與重點客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，對公司推銷人員進行專業(yè)培訓(xùn)，保證服務(wù)質(zhì)量。同時建立信息反饋系統(tǒng)，了解客戶需求，及時更新技術(shù)，打造一流品牌。 經(jīng)營風(fēng)險 風(fēng)險分析： 中國社會調(diào)查事務(wù)所（ SSIC）在北京、天津、武漢、上海、廣州五地做的家居裝修、裝飾的專項問卷調(diào)查顯示，中國公眾家庭家居裝修、裝飾將會涌現(xiàn)新 的潮流：“裝飾性”投資將逐步加大?，F(xiàn)代人裝修房屋越來越簡單，更多的人準備將裝修費省下來，用以購買能夠讓家充滿個性和情趣的裝飾品。在關(guān)于家居裝飾看法的調(diào)查中： 74％的被調(diào)查者認為裝飾居室要體現(xiàn)個人風(fēng)格和品位。對于顧客的不同需求，這是我公司面臨的主要風(fēng)險。 風(fēng)險應(yīng)對： （ 1）本公司的核心技術(shù)在正常運營情況下，能夠減少裝修次數(shù)，并且可靠性更高，給雇主減少了二次裝潢帶來的巨大損失。未來的效益足以彌補現(xiàn)在的成本，高性價比更能占據(jù)有利市場地位。 （ 2）尋找多家供應(yīng)商，將每家供應(yīng)商的報價與材料質(zhì)量進行一一評價 ，從中選出最具吸引力的供應(yīng)商?？蛇x取若干供貨方，將較大份額給予他們中間一家，賣方企業(yè)為爭奪較大份額而不得不競相提供優(yōu)惠條件，與其建成聯(lián)盟，互惠互利，保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定。 技術(shù)風(fēng)險 風(fēng)險分析： 本產(chǎn)品的設(shè)計思路來源于櫥窗裝潢高級研究機構(gòu)，他們多年從事于櫥窗裝潢以及其他方面裝潢的研究。但是隨著科技日新月異的發(fā)展，技術(shù)的更新速度不斷加快，為了能在瞬息萬變的市場上占據(jù)有力地位，競爭企業(yè)會不斷提高自己的技術(shù)平，而我們的技術(shù)也會面臨著被替代的風(fēng)險。 風(fēng)險應(yīng)對： （ 1）我公司在櫥窗裝潢上大膽創(chuàng)新 ，使用了新技術(shù)，新材料，考慮了技術(shù)的可行性，技術(shù)壁壘很高。并且它的性能遠遠高于市場上普通裝潢技術(shù)，并與市場需求相符，有較好的發(fā)展?jié)摿Α? （ 2）我公司將花大量人力物力財力于科研開發(fā)，聘請了兩個熟練掌握 CAD 及圖片設(shè)計的大學(xué)畢業(yè)生作為我們的技術(shù)顧問，且運用一定的科研經(jīng)費培訓(xùn)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，不斷研發(fā)出更有市場潛力的技術(shù)與產(chǎn)品。 （ 3）定期進行市場調(diào)研，了解客戶對技術(shù)與產(chǎn)品的滿意度，及時發(fā)現(xiàn)將要淘汰的產(chǎn)品，更新技術(shù)，并根據(jù)市場需求研發(fā)新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)處于長青狀態(tài)。 管理風(fēng)險 風(fēng)險分 析： 由于公司剛剛成立，很多因素具有不確定性。我們的創(chuàng)業(yè)人員多是才畢業(yè)的大學(xué)生，沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗，剛進入社會難免由于不熟悉市場狀況而做出錯誤的決策。需要一段相當(dāng)長的時間來學(xué)習(xí)摸索，積累經(jīng)驗。 萬龍廣告裝飾公司 第 23 頁 共 27 頁 風(fēng)險應(yīng)對： 我們的創(chuàng)業(yè)團隊成員是來自不同專業(yè)，具有不同特點的高素質(zhì)成員，大家有著共同的目標，較高的積極性與創(chuàng)業(yè)熱情，都希望把自己的企業(yè)做大做強。大家專業(yè)不同，各種知識架構(gòu)體系的人才都有，從而能夠從不同層面角度考慮問題，給企業(yè)出謀劃策。結(jié)合內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會，相信我們一定能夠很好的管理這個公司。 財 務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險分析： 考慮到運營初期需要的資金較大，我公司籌集到了 30 萬資金作為公司初期的投資使用，但是一段時間過后可能會由于經(jīng)營短期困難而陷入財務(wù)困境，無法繼續(xù)經(jīng)營而面臨破產(chǎn)危機。在公司運營后期，企業(yè)可能過分依賴財務(wù)杠桿的效果而使用過多的負債籌資，增加企業(yè)資不抵債的風(fēng)險。 風(fēng)險應(yīng)對： 我們在平時的財務(wù)工作中應(yīng)注意做到充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，選擇總風(fēng)險較低的最佳融資組合，積極爭取政策性扶持 和資金貸款，簽訂合同規(guī)范，加強溝通，努力將融資風(fēng)險降到最低。同時做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡。 （ 2）、 應(yīng)急計劃 奉行“以人為本”的企業(yè)文化，實現(xiàn)員工和企業(yè)價值的共同增長，采取多種激勵措施，盡可能地吸引并留住人才。提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要，在銷售策略上進一步提升市場銷售量，擴大大工程、大項目的帶動成果。提升服務(wù)品質(zhì)，提升綜合競爭力，增強網(wǎng)絡(luò)和代理服務(wù)功能適應(yīng)市場變 化的能力。 尋求政府和相關(guān)管理部門和產(chǎn)業(yè)政策的支持，實施品牌戰(zhàn)略；推行目標成本管理，加強成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境；完善公司自身的“造血”機制，加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務(wù)預(yù)決算制度。 創(chuàng)業(yè)團隊 一、 企業(yè)文化 為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效穩(wěn)定的生活環(huán)境，用科技引領(lǐng)生產(chǎn)，用技能創(chuàng)造效益， 在企業(yè)發(fā)展中始終堅持以下原則：顧客至上、保證質(zhì)量、成本領(lǐng)先、以為和貴 ，為樹立公司良好的外部形象，并營造 健康的文化氛圍。同時，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，我們也有嚴格的規(guī)定 （ SBC）： （ 1）誠信。誠信是我們與客戶之間交往的準則，同時，它還意味著保護公司的商業(yè)機密。 （ 2）卓越。努力向客戶提供品質(zhì)卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。 （ 3）責(zé)任心。貫穿在我們的語言和行動上。 萬龍廣告裝飾公司 第 24 頁 共 27 頁 （ 4）關(guān)心。體現(xiàn)在對待員工和對待業(yè)務(wù)所處的社區(qū)方面。 （ 5）公平。這意味著我們的員工、股東、合作伙伴、客戶以及供應(yīng)商，都要遵守同樣的行為準則和法規(guī)、政策。 （ 6）尊重。在與我們的員工、合作伙伴、客戶以及供應(yīng)商 溝通或評估他們的反饋的時候，要對他們表明足夠的尊重和謝意。 （ 7）標志。公司員工統(tǒng)一配備工作服，彰顯公司形象，工作時統(tǒng)一配備胸卡。 董彥龍（長春師范學(xué)院 08 工藝） 尋找創(chuàng)業(yè)團隊的想法： 二、 創(chuàng)業(yè)團隊基本情況 董彥龍（長春師范學(xué)院 08 工藝） 出任公司總經(jīng)理，主要從宏觀上負責(zé)公司內(nèi)部日常管理以及監(jiān)督各部門工作，協(xié)調(diào)和配合各業(yè)務(wù)部門圍繞公司經(jīng)營目標開展各項工作，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)綱要的實施與落實工作，保證公司各種會議的順利召開及公司其他活動的順利開展。負責(zé)制定公司人事勞動工作的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)編制和執(zhí)行公 司人力資源管理計劃，辦理員工的聘用、調(diào)動、解聘，配合有關(guān)部門組織員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審，負責(zé)員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任和管理工作，負責(zé)公司員工人事檔案管理工作以及員工的教育培訓(xùn)工作，負責(zé)勞動合同制度的組織實施，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理勞動合同、勞動爭議等問題。 盧善闖（長春師范學(xué)院 08 油畫） 負責(zé)公司營銷及采購，負責(zé)調(diào)查并收集市場信息、預(yù)測市場，負責(zé)銷售方案的策劃、執(zhí)行及管理并配有相關(guān)促銷活動，負責(zé)商品的銷售及批發(fā)商的聯(lián)絡(luò)負責(zé)辦理所有手續(xù)，負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、包裝設(shè)計，廣告宣傳等。 楊斯諾（長春工業(yè)人文 07 英日） 財務(wù) 主管，對公司經(jīng)營活動進行全過程的財務(wù)服務(wù)和監(jiān)督，保障公司經(jīng)營活動正常順利地進行。制定公司財務(wù)管理和會計核算制度并監(jiān)督實施，發(fā)揮預(yù)測分析、規(guī)劃控制、責(zé)任會計等會計管理職能，保質(zhì)保量地完成公司財務(wù)預(yù)算的編制、實施、監(jiān)控和調(diào)整工作，定期進行財務(wù)分析，通過強化財務(wù)管理，實現(xiàn)公司財務(wù)狀況最優(yōu)化。負責(zé)公司的會計核算工作。及時準確地申報、繳納各種稅款，編制公司月度、年度財務(wù)報表、財務(wù)決算。 關(guān)瓊（長春師范學(xué)院 08 平面設(shè)計） 主管裝飾的設(shè)計與研發(fā)，負責(zé)公司主線的新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝、新技術(shù)的研究和運用、負責(zé)工藝技術(shù)攻關(guān)、科 技項目、科技成果、技術(shù)革新、工藝技術(shù)及合理化建議的管理等，行使產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗的職能。 黨玉珠，負責(zé)公司營銷及采購，負責(zé)調(diào)查并收集市場信息、預(yù)測市場，負責(zé)銷售方案的策劃、執(zhí)行及管理并配有相關(guān)促銷活動，負責(zé)商品的銷售及批發(fā)商的聯(lián)絡(luò)負責(zé)辦理所有手續(xù)，負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、包裝設(shè)計，廣告宣傳等。 錢建東（長春師范學(xué)院 08 環(huán)藝設(shè)計） 負責(zé)工程項目管理，負責(zé)公司原材料及輔料的計劃、供應(yīng)、采購及倉儲管理工作，將原料運輸?shù)街付ǖ墓ぷ鲌鏊? 將成品準確無誤的送到客戶經(jīng)銷商手中，進行工程的監(jiān)督和指萬龍廣告裝飾公司 第 25 頁 共 27 頁 揮。 三、 創(chuàng)業(yè)團隊管理模式，計劃 、手段，發(fā)展戰(zhàn)略（階段目標及策略） 團隊競爭是小企業(yè)賴以戰(zhàn)勝大企業(yè)的主要法寶。大企業(yè)可以用到非常好的職業(yè)經(jīng)理人，而小企業(yè)則只能通過團隊精神在人力資源上超過大企業(yè)。所以，尋找到好的優(yōu)勢互補的合作伙伴，是創(chuàng)業(yè)成功一半的保證。社會分工越來越細，最專業(yè)的事就要交給最專業(yè)的人去做，勝算才會更大；也只有優(yōu)勢互補的團隊才能充分發(fā)揮其組合潛能，也肯定優(yōu)于個人創(chuàng)業(yè)的單打獨斗。 在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，成員的知識結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功性越大。純粹的技術(shù)人員組成的公司容易形成技術(shù)為王、產(chǎn)品為導(dǎo)向的情況，從而使產(chǎn)品的研發(fā)育市場脫節(jié) ；全部是市場和銷售人員組成的創(chuàng)業(yè)團隊缺乏對技術(shù)的領(lǐng)悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在創(chuàng)業(yè)團隊的成員選擇上，必須充分注意人員的知識結(jié)構(gòu)：技術(shù)、管理、市場、銷售等等，充分發(fā)揮個人的知識和經(jīng)驗優(yōu)勢。 另外，一個優(yōu)勢互補團隊所掌握的可控社會資源以及潛在可用資源會更有利于一個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在不同的階段對社會資源有不同的要求：對于種子期的項目，團隊往往以技術(shù)人員為主；對于發(fā)展擴張期的項目，技術(shù)和市場開拓并重；而對于成熟期、規(guī)模較大的企業(yè)，管理人才的權(quán)重必需加強。 因此，一個完整的、具有高效運作能力的創(chuàng)業(yè)團隊必 須包括技術(shù)類人才、市場類人才和管理類人才。但在團隊形成之初，并不需要以上各方面的成員全部具備，在必要時，一個或多個成員去學(xué)習(xí)團隊所缺乏的某種技能，從而使團隊充分發(fā)揮其潛能的事情并不少見。 要建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場等各方面的人才固然不可偏廢。但團隊的搭配上更應(yīng)注意個人性格與看問題的角度的不同，一般而言，如果一個團隊里總能有提出建設(shè)性的可行性建議和一個不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員，這對創(chuàng)業(yè)的成功是大有裨益的。對于項目核心技術(shù)人員，要舍得花投資延聘 最優(yōu)秀的專業(yè)人才。 但是在挑選合作伙伴時，除了要考慮到優(yōu)勢互補外，還應(yīng)非常謹慎，多考慮到其它方面的因素。首先團隊的成員應(yīng)該都是有夢想的人，是為了做出一番事業(yè)而走到一起，而不是為了簡單的現(xiàn)實利益。而且，都應(yīng)該有團隊合作的精神和理念，在事業(yè)的發(fā)展、人生的理念上也很接近。只有價值觀念相近、個人素質(zhì)較高的人在一起組成的團隊，創(chuàng)業(yè)的成功性才會更大。 所有的團隊成員都必須是對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目有熱情的人，并且有每天長時間工作的。因為任何人才，不管其專業(yè)水平多么高，如果