【導(dǎo)讀】標(biāo)段一桓臺縣果里鎮(zhèn)建設(shè)高效節(jié)水灌溉工程萬畝。溝清淤疏浚35公里，舊井房拆除200座。安裝PVC管道40000米，制作并安裝出水口防護帽1000個，安裝室外射頻卡控制器60個，排水溝清淤疏浚10公里，堅持“質(zhì)量第一，質(zhì)量一票否決、質(zhì)量重獎重罰”原則，技術(shù)指標(biāo)達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保本項目“優(yōu)良”工程。工期自2020年10月25日開工，2020年3月21日竣工。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，廣泛開展安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定。在工程施工期間，杜絕因公。周圍環(huán)境植被，促進項目區(qū)生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。中規(guī)定的招標(biāo)范圍工程數(shù)量、工期要求、施工條件及現(xiàn)場勘查等。本公司制定的工程質(zhì)量、《職業(yè)健康安全》管理體系文件。和擁有機械設(shè)備、技術(shù)水平、技術(shù)及水利工程多年施工實踐經(jīng)驗。依據(jù)《施工定額》及我單位制定的作業(yè)指導(dǎo)書。準(zhǔn)及安全生產(chǎn)、文明施工環(huán)境保護等文件。配置、工程進度、質(zhì)量、安全環(huán)保要求及保證措施等內(nèi)容。

　　

【正文】 糾正和預(yù)防工作流程圖六使用 收集質(zhì)量信息實際、潛在不合格原因分析判定糾正、預(yù)防措施糾正、預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送 接收部門認(rèn)可 認(rèn)可否 實 施計劃 評 定鑒定 合格否修改體系文件、歸檔結(jié)束提供信息或確認(rèn)NNYY 文件和資料控制流程圖七開始 建立文件和資料 轉(zhuǎn)發(fā)外來文件 起草 合格、審批 批準(zhǔn)、分布 發(fā)放 使用 有效性檢查 有效否 回收、標(biāo)識 結(jié)束 處理 修改Y 施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程圖八開始 儲 存、保管收集、整理、標(biāo)識 編 目 歸 檔 留 存 處 理 結(jié) 束 合 同約定 分承包方的質(zhì)量記錄 查 閱 標(biāo) 識產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯工作控制流程圖九開始 產(chǎn)品進場 需追溯否 領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序 施工過程 標(biāo) 識 結(jié) 束 標(biāo) 識 需追溯否 需追溯否 施工日記 限額領(lǐng)料單 收料日記 供應(yīng)商 采購文件 項目各類人員職責(zé)如下： 項目經(jīng)理：是該工程項目的全權(quán)代表，為第一質(zhì)量責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立，并保持有效運行。外對業(yè)主負(fù)責(zé)，內(nèi)對公司負(fù)責(zé)，確保按合同要求為業(yè)主提供滿意的優(yōu)質(zhì)工程。 技 術(shù)負(fù)責(zé)人：為該工程的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，組織編寫和審批質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，主管施工技術(shù)、質(zhì)檢、試驗等部門工作，解決施工中的技術(shù)、工藝難題，對關(guān)鍵工序和特殊工程進行有效的監(jiān)控。 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé) 制定本工程的質(zhì)量實施保障計劃，制定切實可行的實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施。協(xié)助項目部經(jīng)理認(rèn)真落實公司的“保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達標(biāo) 措施 ”，對承接工程項目的質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，強化檢查力度，協(xié)助施工隊搞好自檢、互檢 、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時掌握班組和分項工程的質(zhì)量動態(tài)。 物資設(shè)備組：負(fù)責(zé)工程所需物資材料和機械設(shè)備的 供應(yīng)管理。根據(jù)施工進度，及時提供質(zhì)量合格的設(shè)備和材料，負(fù)責(zé)材料的進貨驗證和設(shè)備的維修保養(yǎng)，為施工的順利實施提供物資保證。 施工技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備，編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工技術(shù)管理工作以及設(shè)計、監(jiān)理方面的技術(shù)問題、設(shè)計變更等與外界聯(lián)系并協(xié)調(diào)解決。 施工技術(shù)組下設(shè)測量員，負(fù)責(zé)測量放線工作：設(shè)專業(yè)資料員一名，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案資料的收集、整理、編目、歸檔工作。 質(zhì)量安全組：負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的監(jiān)督實施、分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定；負(fù)責(zé)進貨檢驗、過程檢驗和竣工預(yù)驗；負(fù) 責(zé)對不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評審、處置和報告；同時設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作 。 試驗室：負(fù)責(zé)進貨檢驗、過程檢驗中的取樣和試驗工作，為保證工程質(zhì)量及時提供可靠的數(shù)據(jù)，并運用統(tǒng)計技術(shù)進行質(zhì)量動態(tài)分析。通過設(shè)計、試配提供施工所需混凝土、砂漿等配合比。 項目部設(shè)若干個施工班組，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的具體執(zhí)行，為該項目的操作層，對各工序的施工質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。 1）建立 以 項目部經(jīng)理、主任工程師為首的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，建立健全專業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量責(zé)任制，每月進行一次考評，考 評結(jié)果與 工程質(zhì)量進度，實施獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動 其 積極性。 2）堅持貫徹“三負(fù)責(zé)”制，即：誰指揮、誰施工、誰操作 誰負(fù)責(zé)的原則，樹立全員對工程負(fù)責(zé)思想，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計。 3） 貫徹先驗工、后計價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，按質(zhì)論價的原則，拉大優(yōu)良品與合格品的價差，激發(fā)廣大職工多創(chuàng)優(yōu)良產(chǎn)品的活動。 4）堅持持證上崗，所有技術(shù)人員均應(yīng)持相應(yīng)的崗位合格證方可上崗作業(yè)。 5）建立與原材料、配合比、結(jié)構(gòu)物的《檢驗試驗狀態(tài)控制程序》及制度，完善檢測手段，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。 物資供應(yīng)的質(zhì)量保證 建筑材料、機械設(shè)備等物資直接影響工程質(zhì)量。要建立物資采購、運輸、倉儲的質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格按 IS09002 質(zhì)量體系中公司編制的《進貨檢驗和試驗控制程序》、《采購控制程序》、《搬運、貯存控制程序》文件的要求執(zhí)行，并接受業(yè)主的監(jiān)督，并抓好以下工作： 訂貨前做好廣泛的市場調(diào)查，通過對眾多類產(chǎn)品的比較，根據(jù)需要擇優(yōu)確定。由甲方指定進貨廠家的材料到指定廠家采購。 對生產(chǎn)廠家要嚴(yán)格審查其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、信譽等情況，依據(jù)法律程序簽訂訂貨合同、并認(rèn)真履行。 對所進的原材料、半 成品、預(yù)埋件必須向供貨單位索取出廠合格證及試驗報告，并對其進行檢驗。 對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅決不予接受。 本著高質(zhì)量、低價格、高效益和快速度的原則，為工程的物資保障。 加強對工序質(zhì)量控制 工序是施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須予以控制，項目部嚴(yán)格按照公司制定的《過程控制程序》及《質(zhì)量記錄控制程序》文件的要求進行實施。 強化項目的動態(tài)管理，搞好 實施過程中的 預(yù)測、預(yù)控。為此，項目部對各業(yè)務(wù)部門管理人員要求“圖要看明白，活要安排細(xì)，事要做徹底，控制要全面”的管理工作 思想，去進行工程管理。 嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工和操作，不得偷工減料，質(zhì)檢人員按照質(zhì)量驗評 標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。 堅持技術(shù)交底制度。技術(shù)交底分為總技術(shù)交底和分項工程技術(shù)交底。交底必須在開工前以書面形式進行，且在施工現(xiàn)場以書面與口頭相結(jié)合的形式對施工班組進行交底。交底必須履行簽字手續(xù)。質(zhì)檢員要隨時監(jiān)督班組按技術(shù)交底的要求執(zhí)行。 必須堅持樣板引路制度，每項工程開工前必須做出樣板件（即試驗段），達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)才能全面展開施工作業(yè)。 必須堅持技術(shù)復(fù)核制度，尤其在測量放線定位和軸線標(biāo)高的控制上建立測量雙檢制 ，必須由另外一人對前一人（均是測量人員）的測量結(jié)果進行復(fù)核，并做出復(fù)核記錄，確保測量無誤后才能開始施工。施工過程對放線樁還要進行多次復(fù)測。 堅持“三檢”制度，即操作班組“自檢、互檢、交接檢”制度，只有在“三檢”合格后質(zhì)檢員才可對其進行正式檢查驗收。質(zhì)檢員除專職檢查驗收外，尚應(yīng)加強施工過程的跟蹤質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到防患于未然。 工序質(zhì)量關(guān)。 凡 工序質(zhì)量未經(jīng)質(zhì)檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收通過 的，決不允許開始下 道 工序的施工。尤其是隱蔽工程，必須進行隱蔽驗收并做好記錄。 IS09002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件要求，嚴(yán)把原材料的采購、進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗每一關(guān)口。不合格的材料不得 投入使用，不合格的工序不得交驗 ，不合格的產(chǎn)品不得出廠和移交。凡發(fā)生不合格現(xiàn)象，應(yīng)按“不合格品控制程序”執(zhí)行，質(zhì)量通病及連續(xù)發(fā)生的同一不合格項還應(yīng)按“糾正和預(yù)防措施程序文件”執(zhí)行。 成品保護：下道工序必須對上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量進行保護。 根據(jù)工程實際需要組建質(zhì)量管理小組 ，質(zhì)量管理 小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工程管理部長等組成，制定整個合同階段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部制定工程的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并落實到場。各施工隊根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關(guān)鍵工序進行分析，選定有關(guān)課題，成立 QC 小組，積極展開工作。 貫徹“質(zhì)量第一”的宗旨，加強全員教育，提高質(zhì)量意識。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉掌握土地整理項目的施工技術(shù)規(guī)范 ，對各工序嚴(yán)格控制。 自始至終開展全面質(zhì)量管理工作，通過控制施工過程，把影響質(zhì)量的不利因素消滅在各道工序和各項管理工作中。 竣工驗收 做好工程竣工驗收的準(zhǔn)備工作，對促進工程項目及時投入使用，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗都有著重要的作用。 工程項目交工驗收前的準(zhǔn)備工作。由項目部負(fù)責(zé)提交完整的竣工技術(shù)資料、竣工圖紙、試運行報告等，然后按公司質(zhì)量體系文件中的《內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序》及《防護與交付控制程序》文件要求，上報公司工程部組織驗收，如驗收達到標(biāo)準(zhǔn)，再由項目部向業(yè) 主驗收單位提交竣工驗收報告，進行審定。 對涉及項目的工程檔案應(yīng)做收集、整理、復(fù)制、鑒定、保管、借用等工作，為工程建設(shè)服務(wù)，向建設(shè)單位及時提供完整、準(zhǔn)確的文件、資料，有效的履行質(zhì)量控制職能。 明確保修責(zé)任制，為了對工程交工后的質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時進行回訪并承擔(dān)合同期限內(nèi)的保修責(zé)任。 第六章 確保工期的技術(shù)組織措施 工期目標(biāo)： 2020 年 10 月 25 日至 2020 年 3 月 21 日，總工期： 150天。 工期保證措施 2020 年 10 月 25 日至 2020 年 3 月 21 日，總工期： 150 天 。根據(jù)工程特點，為保證按期交工，擬采取以下措施： 項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，主任工程師通力配合，各業(yè)務(wù)組、各施工隊密切協(xié)作，每三天召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)一致，緊張有序地進行施工，從組織領(lǐng)導(dǎo)上對工期予以嚴(yán)格控制。 本工程實際工期短，在施工工程中加強平行，流水作業(yè)施工 ，合理調(diào)配勞材機具，控制關(guān)鍵工序，力求能均衡連續(xù)施工。 因土方工程量較大，進場后依據(jù)現(xiàn)場情況，制定更為詳細(xì)的施工方案，合理的組織生產(chǎn)。 加強分區(qū)段的施工管理和技術(shù)工種的調(diào)配工作，減少返工浪費是確保工期完成的關(guān)鍵。 優(yōu)化機械設(shè)備組合，提高機化施工作業(yè)程度是保證工期的重要環(huán)節(jié)，施工期應(yīng)對機械設(shè)備及時維修，以保證機械設(shè)備的利用率。 各區(qū)段、作業(yè)隊和作業(yè)班組采取白夜班流水作業(yè)方式，各工種配備足夠的專業(yè)人員，以保證工期的順利完成。 編制嚴(yán)格的施工組織設(shè)計及進度計劃，確保關(guān)鍵工序如期完成。 做好材料、機械、設(shè)備隊伍資金的各項保障工作，他是完成工期的物質(zhì)保證，同時狠抓施工管理，做到文明、科學(xué)、安全施工，這是保證工期的軟件措施。 在總體部署上，精心流水作業(yè)，盡可能減少雨天及不良?xì)夂蛴?響，加強管理和技術(shù)措施，縮短不必要的組織間隙和技術(shù)間隙時間。 加強外部協(xié)調(diào)，密切與監(jiān)理工程師及業(yè)主的聯(lián)系，搞好地方各級政府有關(guān)部門和當(dāng)?shù)厝罕姷膱F結(jié)合作，創(chuàng)造優(yōu)良的外部環(huán)境，取得各方面的配合和支持。 中標(biāo)后，我公司將按施工要求和招標(biāo)文件要求，配置充足的人員與機械設(shè)備。 選派具有類似施工經(jīng)驗，并具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任項目部經(jīng)理，保證組織、指揮、協(xié)調(diào)項目實施的整體功能，使項目施工得到更好的管理。 各類施工管理人員和現(xiàn)場 作業(yè) 人員做到 持 證上崗，堅持按專業(yè)化施工的原則 ，選 調(diào)進場施工隊伍。擬 調(diào) 具有水利工程和具有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，并將其按專業(yè)分工要求，設(shè)置專業(yè)施工作業(yè)隊。 實行項目目標(biāo)管理制度。項目經(jīng)理對工期目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任。根據(jù)工期總目標(biāo)，按網(wǎng)路計劃安排 ，制定各階段的分目標(biāo)，做到月有計劃，旬有安排、日有布置，層層分解，落實到項目部、隊、班組、個人，使所有人員明確應(yīng)負(fù)的職責(zé)，應(yīng)完成的任務(wù)，形成一個職責(zé)分工明確的局面。同時嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，特別對于工程任務(wù)的完成，實行每月末按期驗工計價，現(xiàn)場核實計劃完成情況，使計劃的執(zhí)行真正落到實處。 實行技術(shù)保證制度。項目實施全工程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，項目總工組織職能部門和專業(yè)技術(shù)人員，直接把施工作業(yè)的人員在開工前對每個分項工程、每道工序的工程結(jié)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求有明確的了解和掌握，從而 做到 施工能有序進行，施工能一次成活，避免誤工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生。 實行專業(yè)資料員制度。項目部設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)施工資料的收集、匯總和整編工作，隨項目施工的進展，及時收集相關(guān)技術(shù)資料，進行整理，并按竣工文件的要求進行編撰 及時 完成，滿足工程竣工驗收的 需要，負(fù)責(zé)到人，獎罰兌現(xiàn)。 營造和諧環(huán) 境、開展勞動競賽。營造和諧的建設(shè)和施工環(huán)境是保證工程順利進展，按期完工的必要條件。 為此我公司項目指揮部將主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣⒘己藐P(guān)系，通力合作，接受監(jiān)督指導(dǎo)，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。 工程展開施工后，根據(jù)職工的適應(yīng)能力及體能狀態(tài)，適時組織百日大干等階段性勞動競賽時，要注意加強政治思想工作和宣傳教育，采用輪班制度及獎罰手段。充分調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)施工高潮，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。經(jīng)常性展開評選工種的技術(shù)能手以保證提高勞動生產(chǎn)率。 施工進度計劃 表 工期控制期（施工準(zhǔn)備）： 2020 年 10 月 25 日至 2020 年 10 月 27日施工完，計 3 天。 工期控制期（打農(nóng)灌井）： 2020 年 10 月 28 日至 2020 年 12 月 23日施工完，計 57 天。 工期控制期（安裝室外射頻卡控制器）： 2020 年 11 月 25