【導讀】9．3文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案???????220KV西葫送電線新建工程，是由新建220KV葫蘆島變電所起，利用原線路兩基雙回路鐵塔進錦西一次變電所。全線共組立單回路鐵塔6基，雙回路鐵塔61基。地線為GJ—50鍍鋅鋼絞線，兩根。整個線路因在葫蘆島市東南郊經(jīng)過，所以交叉跨越較多，塔號車輛可以到位。絕緣子型號為XWP—70和FXBW4-220/100（懸垂）、XWP100. 問題難度較大，也必然給施工帶來一定的困難。路線，走西錦1#線路徑為雙回路塔架雙回路線?？琨}池段采用灌注樁基礎。二班及材料站選擇在交通便利的大白馬石鎮(zhèn)。線路走朗及通道由兩錦供電公司負責辦理。施工單位按工序編制施工項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導文件。工器具及各種材料。落實砂、石采集點，提取砂石樣品送到指定的檢驗部門進行檢驗，并做好各個強度等級配合比設計。對自購基礎材料除有出廠合格證外，件及達標投產(chǎn)的要求進行，認真履行各項手續(xù)。所有的采購、定貨及

　　

【正文】 施工要求的技能，分包工程施工隊負責人應持有企業(yè)法人證書或經(jīng)法人授權委托代理的委托證明、安全資格證，并必須能保證始終堅持在現(xiàn)場主持施工。 分包工程施工隊的施工機械設備、工器具配備必須完整、合適、齊備、運轉(zhuǎn)良好，規(guī)格質(zhì)量符合要求，具備全部機械攪拌、機械振搗的施工條件，滿足施工能力要求。 分包工程施工隊的施工檢測計量器具的配備必須齊全，所使用的經(jīng)緯儀、水平儀、視矩尺，鋼卷尺，檢斤稱等檢測器具必須經(jīng)市經(jīng)以上計量檢測站檢定，并將檢定合可知證上交 工程處備案。 8． 3 分包工程管理 質(zhì)量管理：各分包工程施工隊在施工前必須根據(jù)所承包的工程項目制定相應的技術安全和質(zhì)量保證措施，上報工程處，對分包工程施工隊實施質(zhì)量保證金的控制辦法，并納入分承包合同中。 工期管理：分包工程施工隊必須按照總體施工計劃安排要求，組織落實好本隊的施工生產(chǎn)進度，每月月未上報一次施工計劃與進度完成情況，當實際進度不能滿足總體工期進度要求時，應采取措施加快工程進度。 安全管理：安全施工管理具體辦法按本措施第 7 條要求執(zhí)行。 環(huán)境保護及文明施工 9． 1 環(huán)境保護 在施工中，不可避免地要占用 林地、道邊、耕地、經(jīng)濟作物土地，尤其是基礎施工，要破壞大量的土地和植被。所以要注意環(huán)境的保護。 9． 2 加強施工管理，嚴格保護環(huán)境 施工中需占用土地時，應與當?shù)赜嘘P人員協(xié)調(diào)解決，不得擅自處理。 土石方開挖棄土不準隨意堆放，不能影響植被，不能影響交通，混凝土殘渣不得隨意堆放，必須回填到基坑內(nèi)。 砂石堆放與地面隔離，以保證植被與田地不被破壞，利于清理。 工完清理好現(xiàn)場恢復植被，并清理干凈遺留在田地里及路邊的砂、石、混凝土殘渣與殘土，保持原有的自然生態(tài)與原地貌。 9． 3 文明施工目標、組織機構(gòu)實施方案 滿足“創(chuàng)一流” 及達標投產(chǎn)要求 項目經(jīng)理任文明施工領導小組組長，負責整個工程文明施工，成員由班組長擔任。 加強思想政治工作，提高職工自覺遵守法的意識，嚴格按圖紙、規(guī)程和作業(yè)指導書的規(guī)定施工，不違章作業(yè)，尤其是杜絕習慣性違章作業(yè)。 加強現(xiàn)場管理，工具、材料、設備擺放要整齊，現(xiàn)場布置要合理，數(shù)量要準確，做到工完料凈場清。 要認真做好自檢、互檢工作，施工記錄要及時填寫，達到可隨要隨交，數(shù)據(jù)真實準確。 9． 4 文明施工考核、管理辦法 工程處對各項工單位文明施工情況將隨時進行檢查，每月進行一次全面檢查，按公司 AZG011999《質(zhì)量 體系運行考核辦法》進行考核，在竣工驗收檢驗評定中作為一項主要評定內(nèi)容實施獎罰。 計劃、統(tǒng)計和信息管理 10． 1 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 計劃管理：重視計劃管理，加強組織領導。計劃與統(tǒng)計工作設在經(jīng)營計劃處，并由專人負責，主管經(jīng)營經(jīng)理領導，負責本標段的計劃工作。 對本標段制定經(jīng)營計劃管理和計劃管理工作標準，建立建全計劃管理體系。 制定年度計劃、季度計劃和月計劃。由主管經(jīng)理主持，每季度召開一次全公司計劃工作會議，檢查指導計劃工作執(zhí)行和完成情況，并按業(yè)主要求將工程計劃按月報送監(jiān)理單位。 對施工單位的計劃專業(yè) 人員要經(jīng)常組織對他們進行專業(yè)培訓和學習，使公司計劃管理水平不斷提高。 統(tǒng)計管理：本標段的統(tǒng)計工作由計劃處設專人負責，對統(tǒng)計報表的格式，如業(yè)主無特殊要求采用我公司的施工統(tǒng)計報表，統(tǒng)計管理采用計算機管理，進行綜合分析，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時掌握施工動態(tài)。 每月末，我們將對計劃的執(zhí)行情況進行綜合分析，找出未完計劃的原因，及時糾正，及時處理。 在每月 28 日前，我們以真實、準確、及時為原則，將本標段按施工進度情況一式兩份報送建設及監(jiān)理單位。 10． 2 信息管理 本標段將延用我公司的信息管理方法。為工程管理及時、快捷傳遞工程信息 。 我公司信息管理設專人管理建立項目信息網(wǎng)絡，各施工單位設兼職信息聯(lián)絡員，定期將工程中的住處反饋到中心，建立信息制度。制定信息管理人員的崗位與責任，保證信息工作順利進行。 信息管理負責人由主管經(jīng)理擔任，信息聯(lián)絡員由項目部技術人員兼任。每月負責人組織聯(lián)絡員碰頭會，總結(jié)工程信息反饋情況，是否有失誤，及時分析、及時解決。 施 工 進 度 橫 道 圖 計 劃 西葫線 序 號 工程名稱 工 程 量 施 工 進 度 單位 數(shù)量 12 月 2020年 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 施工準備 2 線路復測 KM 20． 7 3 土 石 方 M3 12320 澆筑基礎 M3 1769 桿塔組立 基 67 停電 5 接地安裝 基 67 6 放 緊 線 KM 20． 7 停電 附件安裝 基 67 停電 7 中間驗收 基 67 8 竣工驗收 基 67 施 工 進 度 網(wǎng) 絡 計 劃 圖 臨時占地賠償 打通 基礎材 塔材 加線材 4 6 10 14 走廊 料供應 供應 料供應 2 伍 施 接地 落 工 7 12 實 隊 土方 附件 承接任務 基礎施工 組塔 架線 0 1 5 8 11 15 16 17 初驗收 驗收驗工 自檢 停電 技術交底 自檢 自檢 3 9 13 技術資 料準備 3 天 5 天 10 天 12 天 17 天