【導(dǎo)讀】第五章主要施工方法及技術(shù)措施……………第九章文明施工現(xiàn)場措施………………………第十一章主要施工機械設(shè)備安排計劃…………使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度，建筑耐火等級為一級。市區(qū)域變電所，一用一備，自動切換，滿足一級負荷供電要求。房設(shè)于地下一層?xùn)|南側(cè)，低壓房設(shè)于地下二層?xùn)|南側(cè)。負荷，設(shè)在事故母線段，待市電停電后，由柴油發(fā)電機供電。末端雙電源切換配電箱處自動切換，其中一路引自應(yīng)急母線段。確認后，由消控室鍵盤切斷或通知配電房人工切斷某些非消防電源。一標(biāo)準》規(guī)定的合格工程標(biāo)準，確保達到廣東省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準。安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn)管理，職業(yè)病發(fā)生率為0。源資源利用控制在合理范圍之內(nèi)，相關(guān)方投訴回訪率為100%。跟蹤服務(wù)，認真做好回訪保修工作，確保業(yè)主無后顧之憂。性能良好，保養(yǎng)完好功能適用。件應(yīng)完整，無缺損、變形，合?？p、澆口應(yīng)平整，無開裂。

　　

【正文】 劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標(biāo)了解，以保證計劃控制目標(biāo) 落實。執(zhí)行時，從 日 作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達到對整個項目整體進度目標(biāo)的控制。 建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。 此系統(tǒng)由項目經(jīng)理 、 各職能部門 和 各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。 建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。 設(shè)專人進行檢查、匯報，統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原 因 和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。 施工進度計劃的實施與檢查 38 計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務(wù)書有明確的計劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 作好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。 作好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。 跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)， 相同的量度和形象進度，與計劃進度進行比較，得出實際進度與計劃進度差量比（一致，超前，拖后）。 根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。 堅持每天的施工工作例會，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)問題的嚴重化和持續(xù)發(fā)展的不良現(xiàn)象，從而避免返工現(xiàn)象。 保證施工在任何階段都擁有充足的勞動力和機械資源。 根據(jù)工程的緊張程度設(shè)立兩至三班輪班工作制。 39 第 七章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理的要素與環(huán)節(jié)控制 任務(wù)承接階段的質(zhì)量管理 牢記“百年大計 ,質(zhì)量第一 ” 的方針 ,以全心全意為業(yè)主服務(wù) ,一切以業(yè)主滿意為最高標(biāo)準 ,參加投標(biāo) ,競標(biāo)。 按照公司制訂質(zhì)量管理目標(biāo)的質(zhì)量方針，作好施工組織設(shè)計，細化，完善。 施工準備的質(zhì)量管理（事前質(zhì)量控制） 根據(jù)建設(shè)單位需要和工程設(shè)計及施工規(guī)范的規(guī)定，了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議。 及時組織有關(guān)技術(shù)人員會同設(shè)計院進行圖紙會審。 根據(jù)建設(shè)單位要求和工程設(shè)計、施工規(guī)范、施工合同和本組織設(shè)計方案，編制施工指導(dǎo)性文件。 按工程的特點，制訂，確定采用新的工藝技術(shù) 和施工方法，進行必要的工藝試驗和新材料、新工藝的試驗驗證。 按該工程特殊性要求，選擇相應(yīng)的施工準備和測試儀器，并進行驗證。 制定切實可行的工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進行驗證。 制定質(zhì)量檢驗計劃，配備必要的質(zhì)量檢驗工具。 制定合理的材料供應(yīng)計劃、標(biāo)準。 對特殊工種的工人進行培訓(xùn)和上崗認證。 準備工程所需的一切質(zhì)檢表格。 40 材料采購的質(zhì)量管理與控制 編制采購質(zhì)量大綱。 按材料及設(shè)備訂購時間提出材料設(shè)備的合理訂貨要求。 選擇有 ISO9001 認證的合格而有信譽的設(shè) 備、成品、半成品和材料供應(yīng)商。 簽訂質(zhì)量保證的協(xié)議，質(zhì)量保證協(xié)議要有檢驗方法和處理質(zhì)量爭端的規(guī)定。 對材料員所購設(shè)備、成品、半成品和材料，質(zhì)檢員要按規(guī)定進行抽查檢驗或逐件檢驗。檢驗合格，填寫設(shè)備、成品、半成品、材料檢驗單呈監(jiān)理工程師簽字認可后，方可入庫或交班組直接使用。對于檢驗不合格或監(jiān)理工程師不認可不簽字的產(chǎn)品按質(zhì)保協(xié)議條款進行更換或退貨。 施工過程的質(zhì)量管理與控制（事中質(zhì)量控制） 落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。 對原材料、購配件進行合理管理，以確保其可追溯性。 落實設(shè)備能源的控制制度，按規(guī)定進行維護和保養(yǎng)。 實施班組自檢和互檢制度，嚴格按圖紙的規(guī)范施工。 實施工序交接檢驗制度，上道工序不經(jīng)檢驗合格，下道工序不能開工。 實施質(zhì)檢文件填報制度。對施工過程中每一分段工程，都要按當(dāng)?shù)匾?guī)定填寫施工記錄，質(zhì)檢表格。根據(jù)表格的要求請有關(guān)部門和人員簽字。特別是對于隱蔽工程、管道試壓、中間驗收和竣工驗收更 41 必須請監(jiān)理工程師和市質(zhì)檢站有關(guān)工程師簽字。 質(zhì)量保證措施 我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是： “服務(wù)顧客；超越自我”。 根據(jù) 本工程建立的 質(zhì)量 目標(biāo)，以質(zhì)量第一 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組織實施的質(zhì)量保證體系，專業(yè)工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 將項目人員的行為、將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施。強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預(yù)防。 項目進行分工后，各負其責(zé)。在施工方案 措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴格的執(zhí)行。 在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制 ， 才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)，嚴格執(zhí)行 、 會診制度 、 獎罰制度 。 在工程實施過程中，要做到凡事有章可尋、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，嚴格執(zhí)行會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式 ， 徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。 按 制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落 42 實到位，嚴格獎 罰制度 。 嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度 。 廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行一案三工序、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序 。 大力加強 對 圖紙 的 深化 了解 、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，來保證工程施工質(zhì)量 。 嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、 進口 設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān) 。 1 確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同 步。 第 八章 安全保證措施 施工安全技術(shù)及規(guī)范 安全技術(shù)主 要國家標(biāo)準 《機械設(shè)備防護罩安全要求》 GB819687 《安全帽》 GB28112020 《安全帶》 GB6095609685 《安全網(wǎng)》 GB57251997 《鋼管腳手架扣件》 GB158312020 43 《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī) 程》GB378783 《安全電壓》 GB380584 《漏電保護器安裝和運行》 GB1395592 《安全標(biāo)志》 GB28941996 《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》 GB167191996 建筑施工安全強制性標(biāo)準條文 建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462020 建設(shè)部《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091 建設(shè)部《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ332020 建筑業(yè)安全技術(shù)主要標(biāo)準和規(guī)章 建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準》 JGJ5999 建設(shè)部《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302020 建設(shè)部第 15 號令《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 管理目標(biāo) 在施工中 ,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全 生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康 ,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 工程質(zhì)量一次交驗合格率 100%，保修承諾履行率 100%；合同履約率 100%；顧客投訴回訪率 100%，用戶回訪率 100%，用戶滿意率 44 85%以上； 輕傷事故頻率控制在 0，安全達標(biāo)合格率控制在 100%，優(yōu)良率 80%以上 ； 噪聲、粉塵、污水、固體廢棄物排放符合國家法律法規(guī)要求、危險品泄漏、運輸遺灑事故率控制為 0；重大火災(zāi)事故發(fā)生率為 0；節(jié)約用水、用電、用紙，并將能源資源利用控制在 2%以上；死亡、重傷事故、職業(yè)病發(fā)生率 控制在 0； 相關(guān)投訴回訪率為 100%。 組織管理 成立項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 項目經(jīng)理部主要負責(zé)人與勞務(wù)隊負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀 ,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人 ,層層負責(zé)。 管理制度 每月召開一次“安全生產(chǎn)管理”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施 ,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時 , 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施 , 否則任何人不得 擅自更改方案和措施。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)教育制度。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每周組織一次 45 由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和勞務(wù)隊隊長參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，勞務(wù)隊在收到“隱患問題通知單”后 ,應(yīng)根據(jù)具體情況 ,定時間、定人、定措施予以解決 ,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題， 檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。 建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。 行為控制 進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。 凡從事 2 米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用 , 不得低掛高用 , 操作中應(yīng)防止擺動碰撞 , 避免意外事故發(fā)生。 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全文明部備案。 勞務(wù)用工管理 各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。 每日上班前，班組負責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù) , 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地 46 進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。 安全防護管理 對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞，必須進行封閉覆蓋，危險處，