【正文】 部工程必須達標創(chuàng)優(yōu)。③質(zhì)量保證資料齊全。④觀感質(zhì)量的評定得分率達到90％及其以上。杜絕滲漏等質(zhì)量通病10．2．質(zhì)量體系本項目將按GB／T1900ISO9000及局質(zhì)量體系文件的要求，開工前完善質(zhì)量保證計劃，建立質(zhì)量體系并運行。建立如下有技術(shù)保障、制度保障，組織保障、思想保障的質(zhì)量保證體系。10．3．質(zhì)量管理與監(jiān)督體系 1)實施行政一把手質(zhì)量責任制和總工程師技術(shù)負責制，分級管理，分層負責，建立和完善各級與質(zhì)量有關(guān)的管理，執(zhí)行驗證人員的質(zhì)量管理職責、任務和權(quán)限。2)配備質(zhì)量意識強業(yè)績顯著的項目經(jīng)理、質(zhì)量、技術(shù)等專職管理人員充實到項目上，組成強有力的項目領(lǐng)導班子。賦予質(zhì)檢人員檢查核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力。10．4．質(zhì)量保證制度1)定期召開現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，及時通報質(zhì)量情況，保證 各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板引路制，樹先進學樣板，上水平超前示范，以點帶面。堅持“質(zhì)量要提高、意識要先行”的原則，培養(yǎng)并強化全員質(zhì)量意識，深入開展全員質(zhì)量教育，使各級領(lǐng)導和全體職工認識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，樹立上道工序為下道工序服務的自覺性?！眻远▌?chuàng)優(yōu)決心，所有進場人員進入本工地必須再進行GB/T19000ISO9000系列標準和TQC培訓考核，組織“四學”為重點的技質(zhì)教育，即學規(guī)范規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量通病治理辦法，施工管理和特殊工種必須持證上崗。2)嚴把材質(zhì)關(guān)，做好原材料、半成品、成品出廠合格證的檢查和驗收制度，要選用準用證產(chǎn)品，特別是直接影響使用功能和觀感效果的要進行特殊控制。3)把好特殊工序和關(guān)鍵工序關(guān)，對樁、焊接等關(guān)鍵工序執(zhí)行定人、定位、定量，項目編制作業(yè)指導書，管理人員旁站監(jiān)督。4)嚴把計量、檢測關(guān)，實現(xiàn)計量器具配備率100％，計量工作檢測率95％，建立現(xiàn)場計量人員的崗位責任制和計量器具的維護保養(yǎng)規(guī)定。保證計量準確、人員盡職。5)加強技術(shù)管理工作，貫徹各級技術(shù)崗位責任制，認真進行圖紙會審，把有可能造成質(zhì)量通病部位的在施工前解決好，嚴格按圖紙施工制訂的施工方案和保證計劃要有針對性和可操作性。6)貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢查的“三檢”制度，并認真填寫“三檢制”檢查記錄，對不符合要求的施工內(nèi)容不予驗收。未經(jīng)業(yè)主監(jiān)理公司等有關(guān)人員簽字認可，不準進行下道工序驗收。7)嚴格控制施工作業(yè)程序，做到土建、安裝同步施工，協(xié)調(diào)配合，禁止例外轉(zhuǎn)序，做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格成品保護制度。8)嚴把資料關(guān)，質(zhì)保資料要有專人管理，保證真實、齊全、交圈對口。9)建立嚴密的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，落實各級檢查人員的職責，嚴格行使監(jiān)督檢查職權(quán)，強調(diào)質(zhì)檢制度和質(zhì)檢程序的嚴肅性，對防水、焊接做好連續(xù)監(jiān)控。沒有經(jīng)質(zhì)檢評定的分部項勞資部門不得結(jié)算工程量。10)“使用戶滿意?！睂⒆鳛槲覀儗こ痰淖罱K評價標準，樹立“用戶永遠是對的”的思想，使業(yè)主在工程施工過程中放心、愉快、滿意，竣工后定期回訪，填寫“用戶服務卡”，發(fā)現(xiàn)有問題及時處理。創(chuàng)建“用戶滿意工程”。11．施工進度計劃、確保工期的技術(shù)組織措施11．1．施工進度計劃全部工程由結(jié)構(gòu)、裝修、安裝組成，由于工期要求的限制，二項單體需全面展開施工。以261天作為工期控制目標，即工程開工后第261個日歷天必須全面交付給業(yè)主使用；對整個工程來說達到按計劃交工的要求，主樓結(jié)構(gòu)及外裝修是主導控制工序。應分階段設(shè)置里程碑式階段控制點，分別安排主導工序，以項目施工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度(工期)，以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕?；詳細內(nèi)容請見網(wǎng)絡控制進度計劃。11．2．保證工期具體措施1)、采用先進的垂直運輸機械設(shè)備和砼設(shè)備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場投入臺4物料提升機，滿足現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運；砼澆注投入2臺350攪拌機。在模板配置上，大面積現(xiàn)澆板采取竹膠模板施工和早拆體系，使模板35天可拆除。施工方案總體安排上遵循，“平行施工，平面分段，立體交叉，確定戰(zhàn)區(qū)，各個擊破”的思想。裝修階段現(xiàn)場設(shè)置強制式砂漿攪拌機(2臺)，及時供應現(xiàn)場砂漿，使用方便，且降低造價。2)、采用均衡流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整個施工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工，從而達到工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。3)、完善的項目法施工體系項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項職能，并在單位系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、施工過高層建筑、業(yè)績好的施工組成作業(yè)隊，承擔本工程的施工任務。4)、做好施工協(xié)調(diào)，事實上，對于人／人界面，系統(tǒng)／系統(tǒng)界面，系統(tǒng)環(huán)境界面等三類界面的施工協(xié)調(diào)，都在不同程度地影響施工進度，因此，做好施工協(xié)調(diào)是確保工期的根本保證。建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。5)、采用施工總進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的三級網(wǎng)絡進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保護各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。6)、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。7)、根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度(即24小時連續(xù)作業(yè))，實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。8)、作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的高質(zhì)、高效。9)、采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。10)、節(jié)假日期間、夏收秋種期間不放假、不停工，具體措施如下：我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，照常施工，其措施：（1)全體動員，進行重點工程教育，使全體職工在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。（2）樹立全員質(zhì)量，工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。（3)與職工訂立兩收期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行。管先解決好工人的后顧之憂，由組織上解決一線家在農(nóng)村的施工人員的家庭收種問題，使前方工人能安心一線建筑工作。（4)實行經(jīng)濟責任制，制定兩收期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施。（5)兩收期間，從資金予以保證。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好；二是對不回原籍堅守崗位上班的工人家庭，適當郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支和購買化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟的后顧之憂。（6)合理安全工序調(diào)配勞動力，保證該工程總工期的需要。對在兩收期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，千方百計保證該工程用工計劃，達到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期雷打不動。（7）在全局范圍內(nèi)調(diào)集勞動力，滿足農(nóng)忙施工需要。11)、精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執(zhí)行施工進度計劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設(shè)計不周或管理不當，都將導致施工現(xiàn)場的混亂，直接影響施工進度，勞動生產(chǎn)率和工程成本，具體布置參見施工平面布置圖。12)、認真編制科學合理的施工進度計劃，實施節(jié)點控制，目標管理，制定嚴罰重獎的措施，確保工期目標實現(xiàn)。在進度控制上，按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分段安排，滾動實施的原理，分層次地進行，本方案僅列出戰(zhàn)略性總體網(wǎng)絡控制計劃，以下實施性詳細進度計劃等中標后再編。13)、根據(jù)施工進度和方案要求，做好各種資源的需求計劃和準備，以保證時間進度計劃順利實施。在各種資源中，資金是第一位的，我方承諾，在業(yè)主資金不到位的前提下，可保一定期限內(nèi)連續(xù)施工。12．施工平面布置及總圖管理12．1．施工平面布置1)布置依據(jù)：結(jié)構(gòu)尺寸及形式，工程特工，施工方案選擇，消防要求，周邊道路及水電供應。2)布置原則：施工現(xiàn)場主要考慮滿足生產(chǎn)必須的需要，設(shè)辦公區(qū)、及半成品加工區(qū)，實行封閉式管理，做到文明施工，做為我單位及業(yè)主向社會展示形象的一個窗口。平面實行動態(tài)管理，分基礎(chǔ)階段、土體階段和裝修階段，滿足主導工序需要。3)現(xiàn)場道路為保證現(xiàn)場整潔、道路暢通，四周地面全部采用沙土半硬化處理，四周暗敷排水管道引入市政污水管網(wǎng)。4)現(xiàn)場大型機械布置按照施工機械配置模式，現(xiàn)場投入2臺物料提升機，滿足現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運；砼澆注投入2臺350攪拌機。5)施工用電整個工地現(xiàn)場各用電設(shè)備處設(shè)配電箱，供電線路采用三相五線制。6)施工用水施工用水量按消防用水量計算，經(jīng)計算現(xiàn)場供水量15升／秒。臨時給水管道距建筑物距離宜大于10米，管道鋪于地下，防止受凍和壓壞。7)施工排水地面應做好排水措施，沿建筑物四周，設(shè)環(huán)形排水溝，防止地表水流入基坑。攪拌機應遠離建筑物25米，水池應有防滲漏措施，給水支管應裝閥門，在水龍頭處，應設(shè)排水設(shè)施。施工平面布置圖附后。12．2．施工平面圖管理施工平面圖實行動態(tài)管理，基礎(chǔ)、主體、裝飾階段以主導工序為主，及時進行動態(tài)調(diào)整。1)一經(jīng)審批確定，任何人、任何單位必須嚴格按總平面圖布置要求使用，不得違章占用。2)現(xiàn)場設(shè)文明施工小組，主要任務之一，是負責總平面圖的管理工作，每日對現(xiàn)場使用情況巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正。3)施工現(xiàn)場分區(qū)包干管理，劃分責任區(qū)，實行掛牌制，包清場、包機具、材料擺放，包衛(wèi)生，包路通。4)大門按CI要求門樓樣式制作，設(shè)醒目標牌。5)應專門制訂現(xiàn)場管理措施。13．確保文明施工的技術(shù)組織措施及制度。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達到提高勞動效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的；培養(yǎng)和尊重科學，遵守紀律，服從集體的大生產(chǎn)意識，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水平的文明施工，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象，增強企業(yè)的競爭能力。創(chuàng)文明施工，執(zhí)行集團〈〈企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊〉〉的要求，創(chuàng)CI達標工地。，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，合格后才能使用。機械操作人員必須建立機組責任制，并須持證上崗，禁止無證人員操作。，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工場地不積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。，嚴禁任意拉線接電，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程要求。，必須符合施工安全要求，危險潮濕場所的照明和手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和開、竣工日期，施工許可證批準文號。、單位、工種的證卡，安全帽顏色應有區(qū)別，以便識別。，責任劃分明確。工人操作面和周圍必須整齊，做到活完腳下清，工完場地清。、石等零散的材料堆場應全部地面硬化。成立現(xiàn)場清理小組，每天清理建筑垃圾、生活垃圾，以確保樓層、場地、生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生與文明。，按品種、規(guī)格、型號堆放，要掛牌、標識、建明細帳，專人負責管理。，應能符合城市的市容的要求，并反映中建企業(yè)CI形象。、食堂、宿舍和廁所等工作、生活設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應要符合飲食衛(wèi)生要求。要求職工活完料清，工完場清，不留建筑垃圾。、宿舍、廁所、浴室等生活設(shè)施有專人管理，專人清掃。工地食堂內(nèi)保持清潔，有消毒、滅蠅、防塵設(shè)施，工作人員經(jīng)體檢合格后才能上崗，職工飲水的開水桶加蓋加鎖，指派專人負責。食堂符合〈〈食品衛(wèi)生法〉〉規(guī)定要求，配備電冰柜，做到生熟分開。食堂與廁所的距離大于30m。宿舍內(nèi)保持明亮、通風，門窗齊全、牢固，室內(nèi)整潔衛(wèi)生，無違章用火及違反治安管理條例現(xiàn)象。制定工地衛(wèi)生、門前衛(wèi)生、宿舍食堂衛(wèi)生管理制度；制定廁所保潔制度、現(xiàn)場衛(wèi)生制度，并指派專人督促實施各項制度，指導工作。，對場容、場貌、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場標識、消防進行綜合考評，專業(yè)工程負責人對自己的分部應每天于班前進行安排和檢查，下午班前進行落實，督促施工人員整改不合格項。，提高職工的社會公德及社會秩序觀念，加強治安管理。遵守政府的各項法令和規(guī)章制度，特別是交通、安全衛(wèi)生、文物保護及環(huán)境保護等方面的法令和規(guī)章制度。14 減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施，嚴禁野蠻施工。周轉(zhuǎn)材料、工具應輕拿輕放，減少噪聲。現(xiàn)場對工人的違規(guī)行為作出相應獎罰。、砼攪拌站進行封閉，內(nèi)襯設(shè)置全封閉隔音板（封閉材料禁用瓦楞鐵）。，未經(jīng)批準禁止夜間施工，非施工不可的工序，現(xiàn)場聲源設(shè)置可移動的隔音房和低噪音振動棒。，取得諒解，對居民投訴做好接待并責成專人處理。 項目部依據(jù)程序文件規(guī)定對場界噪聲由專人進行監(jiān)測，并做好記錄。，搞好與地方的關(guān)系。：、白灰等易產(chǎn)生揚塵的材料應進行覆蓋；、水泥庫完全封閉；，并及時清運；，每天要有專人負責灑水、打掃和清理，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。，使用前調(diào)整好照射角，不得射入醫(yī)院病房及周圍居民家；，采用嚴密圍檔遮住射向居民住宅一側(cè)的弧光；，禁止夜間施工。、生活污水的排放達標、洗車處、磨石工序施工污水外排前要設(shè)置沉淀池；，確保污水排放達標；。，并設(shè)專人管理；對余料殘液回收后，集中存放，統(tǒng)一處理。，實現(xiàn)分類管理，并做出標識；；、油手套、含油棉紗（棉布）盡量回收處理后，再生利用；其他不可回收利用的廢棄物集中回收后，定期處置。15．確保安全施工的技術(shù)組織措施15．1．安全保證體系建立安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，其它人員規(guī)定相應安全責任。15．2．安全目標貫徹“預防為主”，加強“以人為本”的管理核心，采取“過程控