【導讀】3-1.由公司最高管理者負責訂定公司品質方針與品質目標,及品質管理系統(tǒng)的審查。公司對顧客需求的滿足。3-3.品保部門經(jīng)理負責全公司品質管理的策劃推動及品質計劃的擬定。與規(guī)定要求進行比較,以確定每項特性合格情況所進行的活動。4-8.公差:規(guī)格的最大值與最小值之差。4-9.管理界限:為判定工程是否穩(wěn)定狀態(tài)或受異常原因影響而設定的界限。和性能,例如:形狀、尺寸、外觀、成分、機能、物理特性等。期望已被決定且轉換成需求,并實現(xiàn)達成顧客滿意的目標。充分性及有效性。體試作,成車試裝確認、評價,經(jīng)判定合格后可正式導入生產(chǎn)體系管制。生產(chǎn)過程實施管理和監(jiān)控,確保產(chǎn)品符合要求。標準及驗證機構約定之事項等資料訂定各項檢驗與試驗標準。轉為內部持續(xù)改善之依據(jù)。c特殊狀況注意重點須公布實施時。本規(guī)定呈總經(jīng)理核準后公布實施,修改時亦同。