【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號成車/零件出貨作業(yè)規(guī)定制定日期GC30700一、目的:為使外銷出貨作業(yè)規(guī)范化,確保出貨順暢,有依可徇,達到客戶所期待的出貨品質(zhì),特制定本規(guī)定。二、適用范圍:外銷成品出貨,零件出貨作業(yè)。三、
2024-08-31 16:48
【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號標準化管理規(guī)定制定日期GC80100目的:為使公司各部門作業(yè)標準系統(tǒng)
2024-08-31 16:41
【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號制定日期GC940001.目的:為規(guī)范公司安全衛(wèi)生管理工作,防止職業(yè)傷害,保護公司財產(chǎn)安全,保障員工安全與健康。2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司地域內(nèi)的安全衛(wèi)生管理工作。
2024-08-31 16:44
【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號制造工程管理規(guī)定制定日期GC50400一.目的:1-1.制造中有
【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號品質(zhì)計劃控制辦法制定日期GC20101一、目的:針對設(shè)計、開發(fā)、服務(wù)過程制定專門的品質(zhì)措施,確定并配備必要的控制手段、資源和文件,以確保特定的產(chǎn)品、項目或合同滿足規(guī)定的品
2024-08-31 16:46
【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號成品出廠檢查規(guī)定制定日期GC20500:本檢查規(guī)格適用於一般用自行車之制品檢查規(guī)定。2.檢查擔(dān)當單位及人員:品保部所屬出廠品保人員。3.檢查時間:3-1檢查批數(shù)的構(gòu)成:依
2024-08-31 16:43
【摘要】13/16北京李寧體育用品有限公司薪酬管理規(guī)定新華信管理咨詢目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章工資級別 1第四章試用期薪酬 1第五章加班工資 1第六章最低工資標準 1第七章薪酬組織與發(fā)放 1第八章附則 1第一章總則
2025-04-26 08:15
【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號新車種企劃管理辦法制定日期GC61008:為使GCS新車種企劃作業(yè)有所依循,特制訂本標準。2.適用范圍:新產(chǎn)品及改良車種(舊車種調(diào)整物料)。3.細則:新車種企劃流程(流程
2024-08-31 16:42
【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號試裝管理辦法制定日期GC60110一、目的:為驗正車架裝配零件貼紙油漆包裝之搭配正確性,確認功能符合安全規(guī)定與品質(zhì)要求,保證新車種生產(chǎn)順暢。二、適用范圍:
2024-08-31 16:36
【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號制定日期GC40201一、目的:為使公司內(nèi)的模具管理有所依循,使其合理化特制定本辦法。二、適用范圍:2-1、公司內(nèi)新開發(fā)車種之模具。2-2、所有在使用車種之模具。
2024-08-31 16:40
【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號合同管理辦法制定日期GC87003一.目的:為使公司與廠商往來所簽訂之合同有規(guī)可循,特制定本辦法。二.適用范圍:公司所有合同均受本辦法約束,CYC之房屋租賃合同及其他金額較大的合同也受本辦法約束。
【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號制定日期GC920131.目的:1-1.明訂會議規(guī)范,以期掌握會議實態(tài),提升間接部門工作效率。1-2.貫徹會議決議事項,跟蹤會議實施效果,謀求會議功能有效運用。2.適用范圍:
2024-08-31 16:50
【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號報廢管理辦法制定日期GC90302:公司廢品管理之合理化。:2-1、須淘汰之機械、生產(chǎn)設(shè)備、模治具及量規(guī)量具。2-2、無法再修復(fù)使用之事務(wù)性器材及廠房設(shè)備。2-3、制造不良無法改為它用
【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號BARCODE作業(yè)辦法制定日期GC30701一、目的:為使外銷BARCODE作業(yè)規(guī)范化,確保出貨順暢,有依可徇,達到客戶所期待的出貨品質(zhì),特制定本規(guī)定。二、適用范圍:外
2024-08-31 16:54
【摘要】標準書核準審核主管復(fù)核標準編號物料代用管理辦法制定日期GC304031.目的:為使物料代用之作業(yè)能順利進行,特訂定此辦法。2.適用范圍:凡因特殊情況,所發(fā)的物料不能符合料單而需使用其它物料代用時,均依本辦法辦理。3.代