【導讀】1)AA級:緊急問題點。2)A級:須于1天內擴散至副總,3天內提出改善對策,一周內考核執(zhí)行完畢。4)C級:業(yè)務單位內部解決,以月報形式報備GCM品保單位。負責抱怨案件之受理,處理結果跟催回復及改善執(zhí)行效果考核確認。b.依產品品質重點制定產品保固期手冊,售服備品及數(shù)量的建立,售服倉庫管理。b.客訴案件之接收窗口,并對外擴散及協(xié)助與客戶間談判、協(xié)議,回復等事宜。3)產開單位依SPEC定案表制定SPAREBOM。貨時間、地點知會產銷單位后,由采購單位進行零件采購。AA級案件成立臨時客訴小組,并按處理時效呈報相關人員,3)客訴處理對策表依客訴等級簽核回復給業(yè)務單位作客訴回復。位等相關部門展開補賠作業(yè)。財務單位作為發(fā)生金額計算之依據。