xx體育用品有限公司生產(chǎn)績效管理辦法-資料下載頁
2024-08-19 16:39本頁面
【導讀】1-1、規(guī)范績效報表各項指標的計算方法及含義。1-2、掌握生產(chǎn)進度、生產(chǎn)力、人力安排等狀況，發(fā)掘問題，進而提出改善。1-3、層別各部門業(yè)務(wù)管理異常，并促使業(yè)務(wù)合理化。1-4、提供成本情報，反應(yīng)各月成本浮動狀況。生產(chǎn)部、SEB績效結(jié)算部門。發(fā)揮潛在的努力而達到提高績效之目的的一種管理方法。共同努力達成之結(jié)果。產(chǎn)出工時與投入工時根據(jù)除外作了適當剔除之后的比值。業(yè)者團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績。7-7、獎金月結(jié)：了解各工作中心當月人工成本狀況。9-1、日報次日17點前產(chǎn)出，月報次月5日前產(chǎn)出。9-2、本辦法呈總經(jīng)理核準后公布實施，修改時亦同。
【正文】 性實勤 +非生產(chǎn)性實勤） 81標準指數(shù)整臺人工成本 =薪資 *8/（生產(chǎn)性實勤 +支援組 (線 )長工時） *目標生產(chǎn)力 81績效獎金 =投入工時 /8 *（ *（獎金績效） 2+*品質(zhì)績效） *25 ｛附加條件 :當獎金績效≥ 80%,則績效獎金按以上公式計算 當獎金績效 80%,則績效獎金按以上公式獎金績效 =0%計算 .｝ 注：當生產(chǎn)現(xiàn)場無產(chǎn)出僅有除外發(fā)生時，獎金績效 =80%；品質(zhì)績效 =0% 81生產(chǎn)性實勤 =正常實勤（ 8HR 內(nèi)） +生產(chǎn)性加班 九 .附則 : 9日報次日 17 點前產(chǎn)出，月報次月 5 日前產(chǎn)出。 9本辦法呈總經(jīng)理核準后公布實施，修改時亦同。 品質(zhì)記錄 : 生產(chǎn)日報明細表 生產(chǎn)日報匯總 績效獎金日報 績效月報匯總表 生產(chǎn)月報匯總表 除外匯總 獎金月結(jié) 人力支援報表 GC50105 (第 3 頁共 3 頁 ) XX 體育用品有限公司
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