xx體育用品有限公司生產(chǎn)績效管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 料 績效處理 產(chǎn)出報(bào)表 標(biāo) 準(zhǔn) 書 六 .產(chǎn)出報(bào)表種類 6日報(bào)： 生產(chǎn)日報(bào)明細(xì)表； 生產(chǎn)日報(bào)匯總； 績效獎(jiǎng)金日報(bào) 6月報(bào)： 績效月報(bào)匯總表； 生產(chǎn)月報(bào)匯總表； 除外匯總： 獎(jiǎng)金月結(jié)； 人力支援報(bào)表。 7人力支援報(bào)表：掌握當(dāng)月人力調(diào)度情況及幕僚單位人工成本狀況。 7除外匯總表：掌握生產(chǎn)異常及成本損失，為改善提供方向。 四 .績效管理的兩個(gè)基本概念 4綜合績效：指實(shí)際產(chǎn)出工時(shí)與投入工時(shí)之比，表示是由作業(yè)者與管理者 共同努力達(dá)成之結(jié)果。 1掌握生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)力、人力安排等狀況，發(fā)掘問題，進(jìn)而提出改善。 七 .各報(bào)表功用 7生產(chǎn)日報(bào)明細(xì)表：了解各工作中心每日產(chǎn)出車種之規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及當(dāng)日投入生產(chǎn)之實(shí)勤工時(shí)、除外工時(shí)，掌握影響績效之因素，從而提出改善對策。 八 .程式說明 8實(shí)勤工時(shí) =生產(chǎn)性實(shí)勤 +非生產(chǎn)性實(shí)勤 8工作中心綜合績效 =產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /生產(chǎn)性實(shí)勤 8工作中心獎(jiǎng)金績效 =產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /
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