xx體育用品有限公司生產(chǎn)績效管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-24 16:39 本頁面
【文章內容簡介】 7生 產(chǎn)日報匯總表：了解當日實際生產(chǎn)狀況，檢討異常，掌握生產(chǎn)績效、生產(chǎn)進度。 7績效獎金日報：公布于現(xiàn)場，使作業(yè)員及時掌握前日獎金狀況，激勵作業(yè)者團結協(xié)作，共創(chuàng)佳績。 7績效月報匯總表：了解當月實際生產(chǎn)狀況，檢討異常，掌握生產(chǎn)績效、生產(chǎn)進度。 7生產(chǎn)月報匯總表：了解各工作中心當月產(chǎn)出車種之數(shù)量、標準工時及當月投入生產(chǎn)之實勤工時、除外工時，掌握影響績效之因素，從而提出改善對策。 7除外匯總表：掌握生產(chǎn)異常及成本損失，為改善提供方向。 7獎金月結：了解各工作中心當月人工成本狀況。 7人力支援報表：掌握當月人力調度情況及幕僚單位人工成本狀況。 八 .程式說明 8實勤工時 =生產(chǎn)性實勤 +非生產(chǎn)性實勤 8工作中心綜合績效 =產(chǎn)出標準工時 /生產(chǎn)性實勤 8工作中心獎金績效 =產(chǎn)出標準工時 /（生產(chǎn)性實勤 發(fā)生除外工時 *除外系數(shù)） 8組、線綜合績效 =產(chǎn)出標準工時合計 /生產(chǎn)性實勤合計 8組、線責任績效 = 產(chǎn)出標準工時合計 /（生產(chǎn)性實勤合計 發(fā)生
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