xx體育用品有限公司規(guī)格及設(shè)計(jì)變更管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，通知采購單位，采購單位以《零件代用聯(lián)絡(luò)單》經(jīng)開發(fā)、品保、業(yè)務(wù)、制造部門主管同意，正式發(fā)出變更，作為零件代用依據(jù)。 ：確認(rèn)生產(chǎn)流程、模具、工具、設(shè)備是否符合條件。 353. BOM 內(nèi)容變更通知單由開發(fā)部門填寫分發(fā)，其變更日期之填寫原則如下： A）屬“ 最急件變更”須注明具體日期（一旦生產(chǎn)就需馬上變更），由產(chǎn)銷服務(wù)部門以生產(chǎn)計(jì)劃表，明確于“變更制號(hào)”欄內(nèi)，列出計(jì)劃表上生產(chǎn)日期于生產(chǎn)臺(tái)數(shù)，對(duì)于未列出計(jì)劃表者，以“生產(chǎn)即變更”表示之。 ：將某固定編號(hào)之零配件以其他規(guī)格之零件代用者 . 四、 職 責(zé)： 產(chǎn)開部：制品、原材料與規(guī)格變更、圖面變更、設(shè)計(jì)合理化、制程改善及制品包裝規(guī)格變更、品質(zhì)改善等； 產(chǎn)銷服務(wù)部：規(guī)格零件等代用，廠商產(chǎn)品轉(zhuǎn)換、制程變更、新舊年度規(guī)格變更。 ：將制品零配件之規(guī)格作變更 或其名稱、代號(hào)、數(shù)量、顏色及貼標(biāo)位置作修改而不需修改圖面者。 ：變更內(nèi)容要考慮相對(duì)應(yīng)之零件是否變更，在規(guī)格內(nèi)外部變更單上提列相應(yīng)變更項(xiàng)目 《產(chǎn)開內(nèi)部變更單》，以BOM 變更作業(yè)之依據(jù)，產(chǎn)出《 BOM 內(nèi)容變更通知單》 331 內(nèi)容變更通知單處理 351. 凡 BOM 需作變更時(shí)，均以 BOM 內(nèi)容變更單作為變更依據(jù) ，若需作變更，即使 BOM 資料尚未分發(fā)，亦須以 BOM 內(nèi)容變更通知單會(huì)采購單位，經(jīng)物料計(jì)劃人員同意后方可將電腦資料予以修正。 36. 產(chǎn)品開發(fā)部門接到傳回之 BOM 變更單時(shí)，需確定各單位意見無誤后，方能將 BOM 變更發(fā)出。 （ 5） 牽涉物料者，則通知物管組安排物料員及現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)作變更、退庫和發(fā)料。 62．規(guī)格變更： 63．設(shè)計(jì)或規(guī)格變更而影響開發(fā)計(jì)劃者： 631．不影響上市日期或客戶交期者，由責(zé)任單位通過產(chǎn)銷確認(rèn)會(huì)議提出并經(jīng)相關(guān)部門主管同意后形成決議，計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整。 八、附則： ，修改時(shí)亦同。 73．新零件開發(fā)階段之變更，依據(jù)《新零件開發(fā)管理辦法》辦理。 612．成本變更及 生產(chǎn)設(shè)備金額或呆料金額在 500 元以上者，由主辦單位單位經(jīng)理或以上主管核定。 B） MO 已開立： （ 1） 修改依需求及料單檔，并通知發(fā)料員作文書修正及作變更前之物料發(fā)放與收回。 B）屬“緊急自某月訂單變更”者，則由采購單位明確列 出可變或不可變制號(hào)，如無法變更時(shí)則說明原因，并經(jīng)產(chǎn)品開發(fā)部門協(xié)調(diào)后作出最終判定。 、 SPEC，依據(jù)客戶品質(zhì)重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)部定案，車架附件圖、 BOM。 標(biāo)準(zhǔn)書 核 準(zhǔn) 審 核 主 管 復(fù) 核 標(biāo) 準(zhǔn) 編 號(hào) 規(guī)格及設(shè)計(jì)變更管理辦法 制 定 日 期 GC60501 一、目 的： 為使規(guī)格及設(shè)計(jì)更有一定之程序及確保變更的正確性。 SPEC 錯(cuò)誤時(shí)須修改定案 SPEC 或圖面時(shí)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)填寫樣品車《規(guī)格變更單》，會(huì) 產(chǎn)開及資材，同意后進(jìn)行變更。 C）屬“依需求變更”者則由采購單位于“變更制號(hào)”欄內(nèi)將詳細(xì)可變更日期列出。 （ 2） 通知采購作訂單修正或緊急訂單處理。 621．不影響成本或造成呆料金額在 500 元以下且未影
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