【導(dǎo)讀】協(xié)助業(yè)主與選定的工程實(shí)施單位簽定合同；查項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃及技術(shù)組織措施，檢查項(xiàng)目實(shí)施單位的質(zhì)量保證體系。購人完成上述工作。必要時(shí)，代表采購人與工程實(shí)施單位進(jìn)行技術(shù)談判。委托合同的規(guī)定，保質(zhì)、保量按時(shí)完成項(xiàng)目的實(shí)施任務(wù)；對工程估算、概算、預(yù)算的編制提出監(jiān)理意見。種文件、通知、記錄、圖紙等，合同完成或終止時(shí)交給業(yè)主，并同時(shí)提供電子版。公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，維護(hù)建設(shè)方與承建方的合法權(quán)益。定的義務(wù)和職責(zé)。遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。堅(jiān)持公正的立場，獨(dú)立、公正地處理有關(guān)各方的爭議。審核技術(shù)方案中的信息安全保障措施。對方案設(shè)計(jì)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)監(jiān)督。組織需求評審；參加。集成測試的監(jiān)理主要工作：審查項(xiàng)目驗(yàn)收大綱及各子系統(tǒng)測試報(bào)告；絡(luò)系統(tǒng)的連通性測試；進(jìn)行軟件系統(tǒng)集成測試等；對試運(yùn)行期系統(tǒng)進(jìn)行檢測，做出檢測報(bào)告；對試運(yùn)行期間系統(tǒng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，并責(zé)成有關(guān)單位解決；

　　

【正文】 的順利實(shí)施，而不是為了協(xié)調(diào)而協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)機(jī)制的建立 監(jiān)理方與用戶、承建方之間要建立順暢的溝通協(xié)調(diào)渠道，設(shè)立有效的工作接口，處理日常的信息交流、文件交流、召集會議等。 主要協(xié)調(diào)對象 建設(shè)方：項(xiàng)目的建設(shè)方或業(yè)主。 監(jiān)理方：集思監(jiān)理 承建方：指 項(xiàng)目的承建單位。 授權(quán)人：各方應(yīng)指定在書面交換文件上代表本方簽字的授權(quán)人（可有一位或一位以上授權(quán)人）。授權(quán)人應(yīng)是組織結(jié)構(gòu)中規(guī)定的決策層或管理層人員。 聯(lián)系人 ： 各方應(yīng)指定本方的聯(lián)系人（可有一位或一位以上聯(lián)系人）。通過聯(lián)系人收發(fā)文件 以及交換信息。 溝通協(xié)調(diào)的方式 溝通協(xié)調(diào)的主要方式有：會議制度、匯報(bào)制度和其他輔助方式（如電話、傳真、電子郵件、郵遞、面談等） 會議制度 監(jiān)理方將會同項(xiàng)目管理小組建立會議制度，主要包括監(jiān)理例會（如所有各方參與的周例會、月例會及監(jiān)理項(xiàng)目小組內(nèi)部例會等）、專題會議、階段或里程碑監(jiān)理總結(jié)會等。 周、月監(jiān)理例會 ： 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表在每周（或每月）的指定時(shí)間召集和主持，主要由建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方的指定授權(quán)人參加，會議遵循主監(jiān)理工作流程及規(guī)范 42 題明確、時(shí)間緊湊、結(jié)論明確的原則。監(jiān)理方確定會議的主題，并在會前通知各方。各方應(yīng)進(jìn)行充 分的會前準(zhǔn)備。如果會議取消或變更，應(yīng)提前通知與會人員。 專題會議 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表、專業(yè)監(jiān)理工程師召集和主持，由各方相關(guān)專家參加。主要解決專題方面出現(xiàn)的問題。應(yīng)收集、征求各方對特定專題的看法及相關(guān)的解決方案，最終形成專題報(bào)告。 階段或里程碑監(jiān)理總結(jié)會 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表召集和主持，所有各方的決策層人員或者授權(quán)人、管理層及技術(shù)層人員都應(yīng)參加。針對階段或里程碑期間的項(xiàng)目狀況、存在的問題和變更等各個方面，監(jiān)理方提出建議，交由各方充分討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和汲取教訓(xùn)。由監(jiān)理方提交會議總結(jié)報(bào)告，經(jīng)客戶方授權(quán) 人批準(zhǔn)后，要求各方對問題或建議采取相應(yīng)措施并規(guī)定完成時(shí)限。如果會議延期，應(yīng)提前通知各參會人員。 監(jiān)理協(xié)調(diào)會 專家論證會 問題通報(bào)會 階段及最終驗(yàn)收會 報(bào)告制度 監(jiān)理方應(yīng)定期向客戶方匯報(bào)信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展情況、項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的問題及其解決情況。 監(jiān)理方定期向客戶方提交周（月）例會報(bào)告、專題報(bào)告、階段或里程碑總結(jié)報(bào)告，由客戶方授權(quán)人簽署，發(fā)送給各方相關(guān)人員。 各階段的協(xié)調(diào)工作 業(yè)務(wù)需求分析及系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段 ? 監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位確定合適的協(xié)調(diào)形式和方法，例如，工程例會等，并在工程過程中執(zhí)行； ? 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)建設(shè) 單位調(diào)動適當(dāng)?shù)馁Y源配合承建單位完成業(yè)務(wù)需求的調(diào)查和分析工作； ? 監(jiān)理單位應(yīng)從客觀、公正的角度對本階段出現(xiàn)的變更提出客觀的監(jiān)理意監(jiān)理工作流程及規(guī)范 43 見，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承建單位達(dá)成一致； ? 監(jiān)理單位應(yīng)對本階段協(xié)調(diào)的結(jié)果進(jìn)行記錄并妥善管理。 技術(shù)開發(fā)及實(shí)施階段 監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位共同建立實(shí)施階段協(xié)調(diào)的溝通機(jī)制，如工程例會制度。工程例會一般應(yīng)包括如下內(nèi)容： 檢查工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； 檢查工程質(zhì)量和施工規(guī)范情況 ，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施 ； 檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因； 承建單位提交相關(guān)工程文檔； 監(jiān)理單位提交相關(guān)監(jiān)理文檔； 解決相關(guān)工程變更； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 監(jiān)理 工程師 應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，解決 工程實(shí)施 過程中的各種專項(xiàng)問題 ，并形成文字報(bào)告； 促使工程變更合理，并為建設(shè)單位、承建單位雙方認(rèn)可； 如監(jiān)理工程師 簽發(fā) 的 監(jiān)理指令 得不到有效落實(shí)，監(jiān)理工程師 應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師 ，要求建設(shè)單位采取其他處罰措施，敦促承建單位執(zhí)行； 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)相關(guān)的事故賠償和費(fèi)用索賠； 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位配合工程實(shí)施。 驗(yàn)收維護(hù)階段 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好驗(yàn)收階段的配合工作； 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承建單位為系統(tǒng)的試運(yùn)行提供必要的運(yùn)行數(shù)據(jù)，以使系統(tǒng)的試運(yùn)行能夠符合建設(shè)單位的業(yè)務(wù)需要； 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位為系統(tǒng)的試運(yùn)行和實(shí)際運(yùn)行做好充分準(zhǔn)備，包括設(shè)施、人員、設(shè)備和環(huán)境及其管理辦法。 監(jiān)理工作流程及規(guī)范 44 監(jiān)理工作流程及工作方法 招投標(biāo)階段 監(jiān)理 流程 監(jiān)理工作流程及規(guī)范 45 招標(biāo)階段的監(jiān)理工作方法 工程招標(biāo)階段的質(zhì)量控制 工程招標(biāo)階段的質(zhì)量控制內(nèi)容如下： a)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解業(yè)主單位的業(yè)務(wù)需求，并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)之一； b)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜參與招標(biāo)書的編制； c)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對招標(biāo)書的下列內(nèi)容提出監(jiān)理意見： ? 技術(shù)和 質(zhì)量的要求； ? 工程所涉及的主要產(chǎn)品和服務(wù)的要求； ? 投標(biāo)單位資格的要求； ? 驗(yàn)收方法、接收準(zhǔn)則； ? 時(shí)間進(jìn)度的要求。 d)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可參與招標(biāo)答疑工作，協(xié)助業(yè)主單位對工程所涉及的功能、技術(shù)指標(biāo)向投標(biāo)單位解釋，并保存會議紀(jì)要和相關(guān) 文件； e)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜對評標(biāo)的評定標(biāo)準(zhǔn)提出監(jiān)理意見； f)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可協(xié)助評標(biāo)，對投標(biāo)書與招標(biāo)書的符合性、一致性和合理性，提出監(jiān)理意見。 工程招標(biāo)階段的進(jìn)度控制 工程招標(biāo)階段的進(jìn)度控制內(nèi)容如下： a)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜參與業(yè)主單位招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主單位編制本工程的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包 含如下內(nèi)容： ? 工程建設(shè)內(nèi)容； ? 組織管理； ? 工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作； ? 總包、分包方式； 監(jiān)理工作流程及規(guī)范 46 ? 工程建設(shè)的階段劃分及驗(yàn)收； ? 質(zhì)量管理計(jì)劃。 b)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分析工程的內(nèi)容及過程，應(yīng)對工程進(jìn)度提出監(jiān)理意見； c)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對本階段的工作進(jìn)度提出監(jiān)理意見； d)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對投標(biāo)書中工程進(jìn)度安排及工程進(jìn)度控制措施進(jìn)行審核，提出監(jiān)理意見； e)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求對工程合同中涉及的產(chǎn)品和服務(wù)的提供時(shí)間作出說明，并對業(yè)主單位的安排提出監(jiān)理意見。 工程招標(biāo)階段的投資控制 工程招標(biāo)階段的投資控制內(nèi)容如下： a)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位 對工程的目標(biāo)、范圍和功能進(jìn)行界定，并確定工程的預(yù)算； b)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位根據(jù)工程預(yù)算，在招標(biāo)書中對工程的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和產(chǎn)品及服務(wù)的技術(shù)要求作出明確說明。 工程招標(biāo)階段的合同管理 工程招標(biāo)階段的合同管理內(nèi)容如下： a)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參與承建合同的制定過程，在承建合同中應(yīng)明確要求承建單位接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理； b)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議業(yè)主單位在承建合同中明確規(guī)定工程所包含的功能、技術(shù)要求、測試標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求和質(zhì)量責(zé)任； c)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議業(yè)主單位在承建合同中明確工程階段劃分及其質(zhì)量和進(jìn)度要求，并依此作為 工程階段性付款的依據(jù)。 工程招標(biāo)階段的信息管理 工程招標(biāo)階段的信息管理內(nèi)容如下： a)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與業(yè)主單位及相關(guān)單位建立信息溝通機(jī)制，保持雙方對監(jiān)理工作流程及規(guī)范 47 工程目標(biāo)、范圍和業(yè)務(wù)需求等理解的一致性； b)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主單位提供與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等信息； c)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善管理工程招標(biāo)階段所產(chǎn)生的與監(jiān)理相關(guān)的文檔資料，包括需求說明、招投標(biāo)文件和監(jiān)理文檔等； d)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主單位和承建單位明確應(yīng)提交的文檔要求。 工程招標(biāo)階段的協(xié)調(diào) 工程招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)內(nèi)容如下： a)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與業(yè)主單位確定相互間 工作協(xié)調(diào)的機(jī)制； b)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程招標(biāo)階段協(xié)調(diào)結(jié)果作工程備忘錄； c)、工程合同簽訂后，業(yè)主單位與承建單位有關(guān)工程的協(xié)調(diào)工作應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行。 監(jiān)理工作流程及規(guī)范 48 設(shè)計(jì)階段 監(jiān)理 流程 監(jiān)理工作流程及規(guī)范 49 設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作方法 工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制內(nèi)容如下： a)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議業(yè)主單位和 開發(fā) 單位充分考慮目標(biāo)系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性和互操作性； b)、 開發(fā) 單位提交工程設(shè)計(jì)方案報(bào)審表后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核如下內(nèi)容： ? 項(xiàng)目需求的符合性； ? 工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方法、流程及技術(shù)保障措施的合理性； ? 工程實(shí)施的質(zhì)量保證措施的 可行性、合理性及其文檔的完整性； ? 其他必要的內(nèi)容。 ? 內(nèi)容審核后，簽署監(jiān)理審核意見。工程設(shè)計(jì)方案存在缺陷時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改，否則，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程設(shè)計(jì)方案報(bào)審表中簽認(rèn)。 c)、必要時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位組織專業(yè)人員評審工程設(shè)計(jì)方案，工程設(shè)計(jì)方案存在缺陷時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知 單，責(zé)令承建單位整改，并跟蹤承建單位對“評審整改意見”的落實(shí)； d)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主單位設(shè)計(jì)方案，確定對工程進(jìn)行階段性質(zhì)量監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容； e)、承建單位提交工程階段性測試 驗(yàn)收方案報(bào)審表后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織業(yè)主單位及相關(guān)人員對工程階段性測試驗(yàn)收方案進(jìn)行審 核；審核后簽署監(jiān)理審核意見；工程階段性測試驗(yàn)收方案存在問題時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改；否則，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在測試驗(yàn)收方案報(bào)審表中簽認(rèn)。 工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制 工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制內(nèi)容如下： a)、承建單位提交設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)承建合同對設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審 核后簽署監(jiān)理審核意見。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃不合監(jiān)理工作流程及規(guī)范 50 理時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改；否則，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表中 簽認(rèn)； b)、承建單位提交工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核工程進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性和各階段工作成 果的判定依據(jù)及其可操作性，審核后簽署監(jiān)理審核意見。工程進(jìn)度方案不符合要求時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單 ，責(zé)令承建單位整改；否則，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表中簽認(rèn)； c)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)承建單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確定階段性進(jìn)度監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。 工程設(shè)計(jì)階段的合同管理 工程設(shè)計(jì)階段的合同管理內(nèi)容如下： a)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)處理業(yè)主單位或承建單位合同變更的申請，協(xié)助保持合同、協(xié)議及其附件內(nèi) 容的時(shí)效性、一致性； b)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)對合同的變更結(jié)果作工程備忘錄。 工程設(shè)計(jì)階段的信息管理 工程設(shè)計(jì)階段的信息管理內(nèi)容如下： a)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與業(yè)主單位、承建單位 及其他共建單位 建立信息溝通機(jī)制，并要求各方在以后的項(xiàng)目工作中貫徹執(zhí)行； b)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對設(shè)計(jì)階段 各 方共同參與的過程和活動作工程備忘錄，并由各 方簽認(rèn)； c)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求業(yè)主單位和承建單位妥善保管有關(guān)的文檔資料； d)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管工程設(shè)計(jì)階段的文檔，如工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案及監(jiān)理文檔，并監(jiān)督檢查工程文檔的時(shí)效性和可用性； e)、監(jiān)理機(jī)構(gòu) 應(yīng)與業(yè)主單位和承建單位共同對工程中其他方提出保密要求的信息實(shí)施保密，尊重其他方的知識產(chǎn)權(quán)。 監(jiān)理工作流程及規(guī)范 51 工程設(shè)計(jì)階段的協(xié)調(diào) 工程設(shè)計(jì)階段的協(xié)調(diào)內(nèi)容如下： a)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與業(yè)主單位、承建單位確定工程設(shè)計(jì)階段的協(xié)調(diào)形式和方法，如監(jiān)理例會和專題會議等，并在項(xiàng)目過程中執(zhí)行 ； b)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主單位調(diào)動適當(dāng)?shù)馁Y源，配合承建單位完成工程設(shè)計(jì)前期的調(diào)查和分析工作； c)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的變更提出監(jiān)理意見，協(xié)調(diào)業(yè)主單位、承建單位達(dá)成一致； d)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對設(shè)計(jì)階段協(xié)調(diào)的結(jié)果作工程備忘錄。 監(jiān)理工作流程及規(guī)范 52 系統(tǒng)集成實(shí)施階段 監(jiān)理 流 程 監(jiān)理工作流程及規(guī)范 53 軟件項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)理流程 監(jiān)理工作流程及規(guī)范 54 實(shí)施階段的監(jiān)理工作方法 系統(tǒng)實(shí)施階段的質(zhì)量控制 系統(tǒng)實(shí)施階段的質(zhì)量控制內(nèi)容如下： a)、工程實(shí)施開始前，承建單位應(yīng)提交質(zhì)量管理計(jì)劃報(bào)審表，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織審核，審核后簽署監(jiān)理審核意見。質(zhì)量管理計(jì)劃 不符合要求時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改；否則，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在質(zhì)量管理計(jì)劃報(bào)審表中簽認(rèn)； b)、工程實(shí)施開始前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織業(yè)主單位、承建單位召開工程實(shí)施準(zhǔn)備會議，要求承建單位落實(shí)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案和 必要的準(zhǔn)備工作，會議內(nèi)容作會議紀(jì)要，并經(jīng)三方簽認(rèn)； c)、工程實(shí)施開始前，承建單位應(yīng)提交工程實(shí)施方案報(bào)審表，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織審核實(shí)施方案，審核后簽署監(jiān) 理意見。工程實(shí)施方案存在缺陷時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單 ，責(zé)令承建單位整改；否則，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在 工程實(shí)施方案報(bào)審表中 簽認(rèn)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核的內(nèi)容如下： ? 實(shí)施方案與合同、設(shè)計(jì)方案和實(shí)施計(jì)劃的符合性； ? 實(shí)施方案的合理性和可行性； ? 實(shí)施方案與法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的符合性； ? 工程實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)。 d)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織對承建單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收結(jié)果作驗(yàn)收記錄，并經(jīng)三方簽認(rèn)；不符合合同或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定的產(chǎn)品及服務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)。沒有被簽認(rèn)的產(chǎn)品及服務(wù)不得在工程實(shí)施中應(yīng)用。產(chǎn)品及服務(wù)驗(yàn)收應(yīng)包括如下內(nèi)容： ? 產(chǎn)品及服務(wù)應(yīng)與承建合同要求和產(chǎn)品文檔的說明一致； ? 產(chǎn)品及服務(wù)的有效性和真實(shí)性； ? 必要時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可依據(jù)承建合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或事先約定的方法檢測產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，對于數(shù)量較大的同類型產(chǎn)品及服務(wù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可采取抽樣方法； ? 必要時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位提交第三方測試機(jī)