qc活動管理制度(doc10)--qc活動程序圖-質量制度表格-資料下載頁
2025-08-10 12:03本頁面
【導讀】適用于本公司員工群眾性的質量管理活動。劃、實施指導、檢查考核工作。各車間、部門負責搞好本部門的QC質量管理活動。濟效益為目的組織起來，運用質量管理理論和方法開展活動的組織。技質辦根據總公司的要求通知各部門編制“部門QC活動年度計劃”，a、QC活動各階段的實施方法和時間；b、小組成員的調整和職責分配；有效性和性價比，總工程師、主管副總經理、總經理審核，董事長批準。對于停止活動半年以上的QC小組，應取消其注冊資格。技質辦按“QC活動的審批”中的有關規(guī)定履行相關手續(xù)。QC課題獲得批準后，QC小組應立刻開展工作。到特殊原因無法繼續(xù)時，應及時向技質辦匯報，技質辦應予以協(xié)調解決。QC小組一般5–10人，設組長、副組長若干名，根據課題的不同，小組成員可跨部門組成。為了便于對QC小組活動的領導，按照QC小組參加的人員與活動課題的特點，把QC小組分為“現場型”、“管理型”、“服務型”、“攻關型”四種類型。
【正文】 簽名： 日期： 企業(yè) ()大量的管理資料下載 企業(yè) ()大量的管理資料下載 QC 課題評審表 課題名稱 QC小組名稱 QC 課題現狀描述： 目標： 措施： 需要資金和協(xié)調事項： 技質辦評審意見： 日期： 經營辦評審意見： 日期： 供銷辦評審意見： 日期： 總工程師： 日期： 生產副總經理： 日期： 總經理： 日期： 董事長： 日期： 企業(yè) ()大量的管理資料下載 企業(yè) ()大量的管理資料下載 QC 成果評審表 QC 小組名稱： 課題名稱： 序號 評審項目 評審內容 分值 得分 1 選題 1） 所選課題是否與公司方針目標相結合，或是小組現場急需解決的問題； 2） 現狀是否清楚的了解，數據充分，并通過分析已明確問題的癥結所在； 3） 現狀已為制定目標提供了依據。 4） 目標設定不要過多，并有量化的目標值和依據。 15 2 原因分析 1） 是否針對問題的癥結分析原因，因果關系是否明確； 2） 原因分析是否直接可以采取對策； 3） 是否對所有末端因素都進行了要因確認，要因是否在末端因素 中選?。徊⑶沂怯脭祿陀^的證明要因； 4） 統(tǒng)計技術運用正確、適宜。 25 3 對策與 實施 1） 是否對要因逐條制定了對策； 2） 對策是否案 5W1H 的原則制定，每條對策是否在實施后都已檢查其完成（達到目標）及有無效果； 3） 大部分的對策是由本小組成員實施的，遇到困難能努力克服； 4） 統(tǒng)計技術運用正確、適宜。 25 4 效果 1） 活動前后對比，檢查其改進是否有效果，是否達到制定的目標； 2） 取得的成果計算真實，無夸大； 3） 是否對無形效果進行了描述； 4） 改進后的有效方法和措施是否已納入有關制度和規(guī)程，并持續(xù)實施； 5） 改進后的效果是否 能持續(xù)和鞏固在良好的水平。 25 6 特點 1） 課題是否具體務實； 2） 活動過程是否具有創(chuàng)新性和啟發(fā)性。 10 總體評價 總得分 評委： 日期：
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1