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qc質(zhì)量管理制度和責任制-資料下載頁

2025-09-03 21:04本頁面

【導讀】家級優(yōu)質(zhì)工程,并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及要求。確保過程控制,追求質(zhì)量卓越;兌現(xiàn)合同承諾,回報顧客關(guān)愛。副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,成員為各部門負責人及質(zhì)檢工程師。在本項目有效運行,最終實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標。各施工人員完成施工工序或工作時,應(yīng)對質(zhì)量進行自檢。合格數(shù)據(jù)時應(yīng)重新測試,并及時整改。班組長應(yīng)將當天的檢驗結(jié)果報告作業(yè)隊技術(shù)負責人或調(diào)度。合格后填寫檢驗評定和“檢驗申請表”報安質(zhì)部。工結(jié)束后報請監(jiān)理工程師檢查簽認。組織編制項目管理實施規(guī)劃。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施,嚴把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。質(zhì)量監(jiān)測及控制方法,主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處理。術(shù)管理原因造成的工程質(zhì)量重大、特大事故負技術(shù)領(lǐng)導責任。及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等的貫徹執(zhí)行。審查和制定有關(guān)質(zhì)量的保證措施,參加技術(shù)和生產(chǎn)會議。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析處理工作。

  

【正文】 d 因使用單位使用不當造成的質(zhì)量缺陷,由使用單位自行負責; e 因地震、洪水、臺風等不可抗力造成的質(zhì)量問題,施工單位、設(shè)計部門不承擔經(jīng)濟責任。 工程保修執(zhí)行程序 項目部接到顧 客投訴和回訪維修信息后,立即組織人員按顧客要求維修的項目,根據(jù)設(shè)計要求和協(xié)議、工程質(zhì)量保修書條款進行現(xiàn)場調(diào)查分析,對需要維修的質(zhì)量缺陷填寫《工程質(zhì)量保修記錄表》同時編制維修方案,由總工程師審批后,由專業(yè)隊伍進行維修。維修完成后,交顧客進行驗收。同時工程部對維修中頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行原因分析,制定有效的糾正和預(yù)防措施以防再發(fā)生。 工程質(zhì)量事故處理及報告制度 項目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見的質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題,必要時應(yīng)書面報總監(jiān),總監(jiān)簽署意見后報建設(shè) 22 方。 如工程施工中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題,應(yīng)及時向業(yè)主報告。 在接到重大事件和問題事故報告后,應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場,如有人員傷亡,應(yīng)先組織搶救,保護現(xiàn)場并落實應(yīng)急措施。必須在事發(fā)后第一時間內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理匯報,同時向公司上報。 8 小時內(nèi)出具事故快報,報相關(guān)部門。 對工程事故的調(diào)查處理,必須做到查明事故發(fā)生的原因,查明事故責任單位及主要責任者,提出防止類似事故再發(fā)生的措施。 事故處理報告及處理意見應(yīng)建立檔案,事故處理完畢應(yīng) 建立事故處理檔案。 七 質(zhì)量監(jiān)控 人員組成 :項目部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。組員由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師及各部門負責人組成。 :全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責對本項目所承建的工程進行施工過程質(zhì)量監(jiān)控 ,確保施工質(zhì)量符合設(shè)計及相關(guān)的施工規(guī)范、驗標要求;有權(quán)根據(jù)本《辦法》作出質(zhì)量獎懲決定或提出獎懲意見。 檢查要點 :查事故隱患、查作業(yè)紀律、查標準化作業(yè)、查規(guī)章制度執(zhí)行情況、查干部及員工思想。 檢查方式:采取全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組定期檢查及不定期抽檢和專職質(zhì)量檢查人員日 常檢查三種方式。 23 八 質(zhì)量獎懲 對有下列行為之一的 ,每次將對責任人處以 20~ 100 元的經(jīng)濟罰款 ,并提出批評處理 : 未按規(guī)定持證上崗的。 施工中未執(zhí)行過程“三檢制”的。 未按“標準化”進行作業(yè)的。 隱檢工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認而擅自進入下道工序施工,尚未造成損失。 凡具有下列行為之一的 ,一經(jīng)查實將處以責任人 100~ 500 元的經(jīng)濟罰款 ,并停工檢討 : 嚴重違反施工技術(shù)要求進行施工 ,尚未造成影響的。 對監(jiān)理工程師及項目部質(zhì) 量管理檢查人員指出的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患 ,不及時認真進行整改尚未造成后果的。 對業(yè)主、監(jiān)理工程師及項目部質(zhì)量管理檢查人員不尊重 ,或進行頂撞、威脅的。 對在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題故意欺瞞不報的。 凡具有下列行為之一的 ,一經(jīng)查實將處以責任人 500~ 1000 元的經(jīng)濟罰款 ,情節(jié)嚴重的 ,清退出場 : 嚴重違反技術(shù)要求進行施工造成不良影響的 ,或?qū)医滩桓牡摹? 拒絕執(zhí)行監(jiān)理工程師及項目部專職質(zhì)量檢查人員下達的指令 ,造成一定后果的。 24 對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故未 按規(guī)定及時上報,或故意隱瞞不報的。 發(fā)生質(zhì)量事故 ,按以下規(guī)定處理 : 對直接經(jīng)濟損失在 2 萬元以下的二類一般質(zhì)量事故和質(zhì)量問題 :給予主要責任者 (含全部責任者 )按事故損失的 10~ 12%予以賠償;給予次要按事故損失的 8~ 10%予以賠償?shù)奶幚?。取消責任工班及個人的全年各種評先資格。 對直接經(jīng)濟損失在 2~ 6 萬元的一類一般質(zhì)量事故 ,除取消單位、責任工班及個人的全年各種評先資格,處以事故單位 5000 元的經(jīng)濟處罰外,并按以下條款對事故責任者進行經(jīng)濟處理 : 事故的主要責任者 :處以 2020 元經(jīng)濟賠償 。 事故的次要責任者 :處以 1000 元經(jīng)濟賠償 。 事故的主要領(lǐng)導責任者 :處以 1000 元經(jīng)濟賠償 。 事故的次要領(lǐng)導責任者 :處以 500 元經(jīng)濟賠償。 對直接經(jīng)濟損失在 6~ 10 萬元的一類一般質(zhì)量事故 ,除取消單位、責任工班及個人的全年各種評先資格,處以事故單位 10000 元的經(jīng)濟處罰外;并按以下條款對事故責任者進行處理: 事故的主要責任者 :處以 4000 元經(jīng)濟賠償 ,并給予行政警告處分 。 事故的次要責任者 : 處以 2020 元經(jīng)濟賠償 ,并給予行政通報批評處分 。 事故的主要領(lǐng)導責任者 : 處以 2020 元經(jīng)濟賠償 ,并給予行政通報批評處分 。 事故的將次要領(lǐng)導責任者 : 處以 1000 元經(jīng)濟賠償。 25 對四級重大質(zhì)量事故按上級文件要求上報處理。 以上罰款金額原則上全部用于工程獎勵中。 項目部全年無任何任何質(zhì)量事故 ,人均按 100元、主要負責人及有突出貢獻的人 ,人均按 500~ 1000 元給予獎勵。 對于防止各類事故及對工程質(zhì)量有突出貢獻的個人 ,將按 200~ 1000元的標準給予獎勵。 對于揭發(fā)檢舉在施工作業(yè)中弄虛作假 ,不按技術(shù)要求進行施工 ,一經(jīng)查實 ,將按 100~ 500 元的標準對舉報人進行獎勵。 獲得集團公司或地區(qū) (地級市 )優(yōu)質(zhì)工程稱號的工程 ,按工程的建安造價的 1~ 2‰給予獎勵 。獲得工程總公司優(yōu)質(zhì)工程稱號的工程 ,按工程的建安造價的 2~ 3‰給予獎勵。 獲得?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)工程稱號的工程 ,按工程的建安造價的 3~ 5‰給予獎勵。 獲得魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程稱號的工程 ,按工程的建安造價的 5~ 8‰給予獎勵。 獲得詹天佑獎稱 號的工程 ,按工程的建安造價的 8~ 10‰給予獎勵。 獲得公司安全標準工地稱號 ,按工程建安造價的 ‰給予獎勵 。 獲得集團公司安全標準工地稱號 ,按工程建安造價的 1‰給予獎勵。 獲得公司優(yōu)秀 QC成果一等獎的 QC小組按 1000元給予獎勵 。 獲得公司優(yōu)秀 QC成果二等獎的 QC小組按 600元給予獎勵 。 獲得公司優(yōu)秀 QC成果三等獎的 QC 小組按 300 元給予獎勵 。QC 小組活動直接推進部門及個人按 26 300 元給予獎勵;獲得集團公司以上優(yōu)秀 QC成果獎的 QC小組和 QC小組活動直接推進部門及個人按其規(guī) 定金額給予獎勵。 上述獎勵均在項目成本中列支。 九 質(zhì)量考評 。根據(jù)考評情況及時下達獎罰通知書。 定期考評由項目部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組進行。 考評結(jié)果及時在宣傳欄內(nèi)進行通報。
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