【導讀】同組織有關人員進行評審。投標書是否對應,文字表達是否明確規(guī)范。當合同履行中,因情況發(fā)生變化,需修改合同。進的主要問題及進行改進的措施。容,并上報公司主管部門備案。將初定合格分包方及評審的有關。信息上報公司各主管部門審核、評價,確定合格分供方。合同應明確工程質(zhì)量、工期、安全。司審批同意后方可實施。履約保證金比例或數(shù)額在分包合同中明確。時進行工序交接檢查和驗收,并做好記錄。目部及項目部各分部分項逐級交底;理實施規(guī)劃按部位具體落實到人員及崗位中去;未經(jīng)技術交底一律不準施工。計資料中的疑點和新發(fā)現(xiàn)的問題。容作出必要的補充和修改。工的依據(jù),工程竣工時移交建設單位和生產(chǎn)運行單位。方采購,則必須報工程公司分管經(jīng)理審批,批準后方可進行。工在見證人員配合下隨機取樣。品做好標識后,送試驗室進行試驗。試驗合格方可投入使用。操作者、施工日期和施工部位。其中砌體和抹灰施工時,操