【導(dǎo)讀】HM-ERP系統(tǒng)提請(qǐng)的物資需求量。物資計(jì)劃管理是按照需求計(jì)劃來管理物資采供過程的活動(dòng)。實(shí)施變更計(jì)劃、檢查計(jì)劃的完成情況。編制物資需求計(jì)劃的目的:統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范運(yùn)作。物資需求計(jì)劃編制的原則。、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、不留缺口。、保證重點(diǎn)、兼顧一般、綜合平衡、全面安排。、真實(shí)、可靠,具有嚴(yán)肅性、預(yù)見性和超前性。、已確定的年度產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目、年度油氣田生產(chǎn)維修計(jì)劃、礦建維修計(jì)劃。、專業(yè)部門以公務(wù)通知形式下達(dá)的物資需求采購計(jì)劃。崗編制計(jì)劃,經(jīng)車間主任或站長(zhǎng)審批后在上報(bào)廠、處、院采辦站。田公司公安處,經(jīng)審核同意后方可組織實(shí)施。防護(hù)用品計(jì)劃,每年12月1日前上報(bào)第二年夏季勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃。、石油專用管材需求計(jì)劃分年度需求計(jì)劃、臨時(shí)追加需求計(jì)劃兩種。由此造成的問題和損失由上報(bào)計(jì)劃單位負(fù)責(zé)。并初步選擇采購組織形式、采購方式、并在24. 小時(shí)內(nèi)處理完畢,經(jīng)物資裝備部計(jì)劃科科長(zhǎng)審批后確認(rèn)。