x電信企業(yè)培訓(xùn)材料-建立成本分配體系(ppt24)-成本管理-資料下載頁(yè)
2025-08-10 11:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】過(guò)去發(fā)生但還在提供經(jīng)濟(jì)價(jià)值并支。直接由某種具體產(chǎn)品或產(chǎn)品的引入而。直接與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的成本，通。由支持持續(xù)性的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)和中國(guó)電信。這樣就產(chǎn)生了幾個(gè)估算產(chǎn)品成本的問(wèn)題與。配到獨(dú)立的產(chǎn)品上？分配過(guò)去資本支出的方法既可以是完全前瞻性的，也可以只。峰值負(fù)載的定價(jià)模型的選擇可以根據(jù)精確程度和目標(biāo)客戶群。以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算可以用于分配與流程有關(guān)的成本。先進(jìn)的電信網(wǎng)絡(luò)包括一個(gè)共用的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，支持多種業(yè)務(wù)。相對(duì)迅速地進(jìn)行成本估算要求采用實(shí)用的方法估算產(chǎn)品成本，這表明ABC成本計(jì)算的水平可能較高、簡(jiǎn)單的峰值定價(jià)模型以。推出一個(gè)成本計(jì)算項(xiàng)目將需要對(duì)建模理論和所需細(xì)節(jié)預(yù)先做出。在合適的細(xì)化水平定義。解決與網(wǎng)絡(luò)無(wú)關(guān)或共同。調(diào)整成本中心總帳/核算
【正文】 步驟的數(shù)量 ? 首先將重點(diǎn)放在核心流程 (如 , 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、服務(wù)提供、收費(fèi) ) ? 確保在不同流程中、不同地區(qū) /樣本要素中方法的一致性 ? 比較自下而上的結(jié)果 (如：衡量的時(shí)間 ) 和經(jīng)校準(zhǔn)的結(jié)果 (所有分配的成本 )。 明確差異 (如：利用率 ) ? 在流程 /公司各部門中確保產(chǎn)品定義的一致性 ? 在建立 IT模式時(shí)提供靈活度 ? 盡早獲得外部基準(zhǔn)比較 不應(yīng)該 ? 期望職能部門了解成本驅(qū)動(dòng)要素 ? 認(rèn)為子流程層次上的信息能夠被自動(dòng)衡量 ? 用同樣的深度對(duì)待所有流程 ? 收集不能在流程 /地區(qū)間作有效比較的信息（基準(zhǔn)比較） ? 低估實(shí)際成本 (沒有校準(zhǔn) ) 或由監(jiān)管人解釋差異 (最高負(fù)荷儲(chǔ)備 = 浪費(fèi) /低效） ? 如果在流程中不能添加產(chǎn)品成本感到很驚訝 ? 假設(shè)流程能夠保持不變一年以上 ? 假設(shè)流程所有者了解基準(zhǔn)比較 /改進(jìn)潛力 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 21 潛在項(xiàng)目方法－ ? 迅速掃描 ? ABC 最終產(chǎn)品 需求說(shuō)明和實(shí)施計(jì)劃 成本數(shù)據(jù)收集 成本分配流程 ?現(xiàn)有數(shù)據(jù)描畫 ?核心流程描述 ?認(rèn)可快速掃描結(jié)果 ?快速掃描實(shí)施計(jì)劃 ?收集成本數(shù)據(jù)并分級(jí)排列 ?核心流程描畫到子流程 ?基于級(jí)別的流程組織 ?成本數(shù)據(jù)分配入核心流程 資源 – XYZ 小組 結(jié)果用于 ? 表明主要的效能差距 ? 產(chǎn)品成本 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 34 核心項(xiàng)目小組成員 2 熟悉成本結(jié)構(gòu)和建模的財(cái)務(wù)人員 23 熟悉流程的人員 510 收集數(shù)據(jù)的兼職人員 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 22 潛在項(xiàng)目方法－總體成本建模 ? 潛在的模型結(jié)果需求 ? 內(nèi)部外部系統(tǒng)庫(kù)存 ? 成本模型確定的應(yīng)用規(guī)格 ? 關(guān)鍵計(jì)算數(shù)據(jù)，方法和模型設(shè)計(jì) ? 總體項(xiàng)目努力的框架和估計(jì) ? 模型自由度評(píng)估（例如：歷史情況，未來(lái)情況，預(yù)測(cè)時(shí)期等） ? 模型變化建議 ? 藍(lán)圖設(shè)計(jì)決策 ? 通用實(shí)施時(shí)間表 最終產(chǎn)品 潛在資源 ? 調(diào)整并整合模型結(jié)果 ? 目標(biāo)穩(wěn)定狀態(tài)、業(yè)務(wù)和 IT戰(zhàn)略描述 ? 確定實(shí)施模塊 – ABC – 網(wǎng)絡(luò)成本和通用成本 ? 計(jì)劃和項(xiàng)目組織 ? 實(shí)施伙伴參與 決定潛在成果，列舉成本方法原則和潛在建模結(jié)構(gòu) 建立網(wǎng)絡(luò)和一般成本模型 審查并調(diào)整早期結(jié)果和框架以便進(jìn)行系統(tǒng)推廣 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 4 核心項(xiàng)目小組成員 1 熟悉網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施的人 1 財(cái)務(wù)計(jì)劃專家 1 IT 專家 510 兼職人員備用 在前兩個(gè)階段，包括 ABC”快速掃描計(jì)劃 ? 45人 ? 成本數(shù)據(jù)具體分解到單個(gè)成本類別 /主要的網(wǎng)絡(luò)要素 ? 與工程、計(jì)劃人員進(jìn)行訪談/研討以決定相關(guān)產(chǎn)品增量和網(wǎng)絡(luò)影響 ? 確定并開發(fā)通用成本和通用成本級(jí)別 ? 建模并修改某些建模模塊 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 23 潛在項(xiàng)目方法 * 同一項(xiàng)目小組 ** 基于多個(gè)客戶的經(jīng)驗(yàn)的完全實(shí)施可能需要 1218個(gè)月 供討論 網(wǎng)絡(luò)和通用 成本建模 決定潛在成果和建模方法 建立網(wǎng)絡(luò)和通用成本模型 審查調(diào)整早期結(jié)果和框架以便系統(tǒng)推廣 ABC “快速掃描 ? 時(shí)間（月） ABC推廣和實(shí)施 **和網(wǎng)絡(luò)及通用成本 需要說(shuō)明和實(shí)施計(jì)劃 成本數(shù)據(jù)收集分析 成本分?jǐn)側(cè)? 流程和產(chǎn)品 1 2 3 產(chǎn)品成本大體估計(jì)可以在 2 189。到 3個(gè)月內(nèi)完成 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) * 34 核心項(xiàng)目成員 * 2 熟悉成本結(jié)構(gòu)和建模的人 23 熟悉流程的人 510 收集數(shù)據(jù)的人 所需潛在資源 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) * 4 核心項(xiàng)目成員 * 1 熟悉網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施的人 1 財(cái)務(wù)計(jì)劃專家 1 IT 專家 510 兼職人員備用 (產(chǎn)品計(jì)劃、工程、能力計(jì)劃、實(shí)施 ) 潛在資源需求 ? 對(duì)于圍繞中心小組的數(shù)據(jù)收集和建模至關(guān)重要 ? 前端結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)對(duì)于確保平穩(wěn)的可擴(kuò)展性和實(shí)施很重要 ? 努力需要大量的資源 ? 全部實(shí)施需要很長(zhǎng)時(shí)間，但是可以很快得到早期結(jié)果 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 24 ABC的實(shí)施流程 核心流程定義 將核心流程分為子流程 將成本分配到子流程 實(shí)用成本驅(qū)動(dòng)要素原則計(jì)算產(chǎn)品成本 核心流程 ? 流程等級(jí) 核心流程 成本中心 子流程 核心流程 子流程 ? 參照物 產(chǎn)品 實(shí)用成本驅(qū)動(dòng)要素 準(zhǔn)備階段 計(jì)算階段 (進(jìn)行數(shù)據(jù)重復(fù)收集和計(jì)算 ) 銷售 服務(wù) 營(yíng)銷
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