x電信企業(yè)培訓材料-建立成本分配體系(ppt24)-成本管理-資料下載頁
2025-08-10 11:43本頁面
【導讀】過去發(fā)生但還在提供經(jīng)濟價值并支。直接由某種具體產(chǎn)品或產(chǎn)品的引入而。直接與網(wǎng)絡基礎設施相關的成本，通。由支持持續(xù)性的網(wǎng)絡運營和中國電信。這樣就產(chǎn)生了幾個估算產(chǎn)品成本的問題與。配到獨立的產(chǎn)品上？分配過去資本支出的方法既可以是完全前瞻性的，也可以只。峰值負載的定價模型的選擇可以根據(jù)精確程度和目標客戶群。以活動為基礎的成本計算可以用于分配與流程有關的成本。先進的電信網(wǎng)絡包括一個共用的基礎設施平臺，支持多種業(yè)務。相對迅速地進行成本估算要求采用實用的方法估算產(chǎn)品成本，這表明ABC成本計算的水平可能較高、簡單的峰值定價模型以。推出一個成本計算項目將需要對建模理論和所需細節(jié)預先做出。在合適的細化水平定義。解決與網(wǎng)絡無關或共同。調整成本中心總帳/核算
【正文】 步驟的數(shù)量 ? 首先將重點放在核心流程 (如 , 網(wǎng)絡維護、服務提供、收費 ) ? 確保在不同流程中、不同地區(qū) /樣本要素中方法的一致性 ? 比較自下而上的結果 (如：衡量的時間 ) 和經(jīng)校準的結果 (所有分配的成本 )。 明確差異 (如：利用率 ) ? 在流程 /公司各部門中確保產(chǎn)品定義的一致性 ? 在建立 IT模式時提供靈活度 ? 盡早獲得外部基準比較 不應該 ? 期望職能部門了解成本驅動要素 ? 認為子流程層次上的信息能夠被自動衡量 ? 用同樣的深度對待所有流程 ? 收集不能在流程 /地區(qū)間作有效比較的信息（基準比較） ? 低估實際成本 (沒有校準 ) 或由監(jiān)管人解釋差異 (最高負荷儲備 = 浪費 /低效） ? 如果在流程中不能添加產(chǎn)品成本感到很驚訝 ? 假設流程能夠保持不變一年以上 ? 假設流程所有者了解基準比較 /改進潛力 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 21 潛在項目方法－ ? 迅速掃描 ? ABC 最終產(chǎn)品 需求說明和實施計劃 成本數(shù)據(jù)收集 成本分配流程 ?現(xiàn)有數(shù)據(jù)描畫 ?核心流程描述 ?認可快速掃描結果 ?快速掃描實施計劃 ?收集成本數(shù)據(jù)并分級排列 ?核心流程描畫到子流程 ?基于級別的流程組織 ?成本數(shù)據(jù)分配入核心流程 資源 – XYZ 小組 結果用于 ? 表明主要的效能差距 ? 產(chǎn)品成本 1 項目領導 34 核心項目小組成員 2 熟悉成本結構和建模的財務人員 23 熟悉流程的人員 510 收集數(shù)據(jù)的兼職人員 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 22 潛在項目方法－總體成本建模 ? 潛在的模型結果需求 ? 內部外部系統(tǒng)庫存 ? 成本模型確定的應用規(guī)格 ? 關鍵計算數(shù)據(jù)，方法和模型設計 ? 總體項目努力的框架和估計 ? 模型自由度評估（例如：歷史情況，未來情況，預測時期等） ? 模型變化建議 ? 藍圖設計決策 ? 通用實施時間表 最終產(chǎn)品 潛在資源 ? 調整并整合模型結果 ? 目標穩(wěn)定狀態(tài)、業(yè)務和 IT戰(zhàn)略描述 ? 確定實施模塊 – ABC – 網(wǎng)絡成本和通用成本 ? 計劃和項目組織 ? 實施伙伴參與 決定潛在成果，列舉成本方法原則和潛在建模結構 建立網(wǎng)絡和一般成本模型 審查并調整早期結果和框架以便進行系統(tǒng)推廣 1 項目領導 4 核心項目小組成員 1 熟悉網(wǎng)絡和基礎設施的人 1 財務計劃專家 1 IT 專家 510 兼職人員備用 在前兩個階段，包括 ABC”快速掃描計劃 ? 45人 ? 成本數(shù)據(jù)具體分解到單個成本類別 /主要的網(wǎng)絡要素 ? 與工程、計劃人員進行訪談/研討以決定相關產(chǎn)品增量和網(wǎng)絡影響 ? 確定并開發(fā)通用成本和通用成本級別 ? 建模并修改某些建模模塊 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 23 潛在項目方法 * 同一項目小組 ** 基于多個客戶的經(jīng)驗的完全實施可能需要 1218個月 供討論 網(wǎng)絡和通用 成本建模 決定潛在成果和建模方法 建立網(wǎng)絡和通用成本模型 審查調整早期結果和框架以便系統(tǒng)推廣 ABC “快速掃描 ? 時間（月） ABC推廣和實施 **和網(wǎng)絡及通用成本 需要說明和實施計劃 成本數(shù)據(jù)收集分析 成本分攤入 流程和產(chǎn)品 1 2 3 產(chǎn)品成本大體估計可以在 2 189。到 3個月內完成 1 項目領導 * 34 核心項目成員 * 2 熟悉成本結構和建模的人 23 熟悉流程的人 510 收集數(shù)據(jù)的人 所需潛在資源 1 項目領導 * 4 核心項目成員 * 1 熟悉網(wǎng)絡和基礎設施的人 1 財務計劃專家 1 IT 專家 510 兼職人員備用 (產(chǎn)品計劃、工程、能力計劃、實施 ) 潛在資源需求 ? 對于圍繞中心小組的數(shù)據(jù)收集和建模至關重要 ? 前端結構和設計對于確保平穩(wěn)的可擴展性和實施很重要 ? 努力需要大量的資源 ? 全部實施需要很長時間，但是可以很快得到早期結果 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 24 ABC的實施流程 核心流程定義 將核心流程分為子流程 將成本分配到子流程 實用成本驅動要素原則計算產(chǎn)品成本 核心流程 ? 流程等級 核心流程 成本中心 子流程 核心流程 子流程 ? 參照物 產(chǎn)品 實用成本驅動要素 準備階段 計算階段 (進行數(shù)據(jù)重復收集和計算 ) 銷售 服務 營銷
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