x電信企業(yè)培訓(xùn)材料-建立成本分配體系(ppt24)-成本管理(已修改)
2025-08-30 11:43 本頁(yè)面
【正文】 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 中國(guó)電信培訓(xùn)材料 建立成本分配體系 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 1 精確計(jì)算產(chǎn)品成本的方法背后有多個(gè)因素驅(qū)動(dòng) 從中國(guó)電信對(duì)其網(wǎng)絡(luò)的投資中獲得價(jià)值 改善規(guī)劃與預(yù)測(cè)精確度并減少容量投資 幫助尋找降低成本的方法 改善回應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的能力（如改善定價(jià)） 為建立一套合理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)奠定基礎(chǔ) 建立產(chǎn)品成本計(jì)算方法的動(dòng)因 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 2 共同基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)在共享的基礎(chǔ)設(shè)施上提供多種業(yè)務(wù) …… * 語(yǔ)音及數(shù)據(jù)接入相互重疊，窄帶互聯(lián)網(wǎng)（數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)）可以通過電路交換網(wǎng)絡(luò)提供，而語(yǔ)音可以通過 VPN提供 資料來源 : 麥肯錫分析 示意 地區(qū)性 骨干網(wǎng) 核心 骨干網(wǎng) 語(yǔ)音接入 數(shù)據(jù)接入 語(yǔ)音交換 數(shù)據(jù)交換 /路由器 廣播 視頻接入 IT/ OSS 業(yè)務(wù)流程（運(yùn)營(yíng)支出、資本化的運(yùn)營(yíng)支出、管理費(fèi)用及其他） 語(yǔ)音 數(shù)據(jù) 視頻 運(yùn)營(yíng)商 企業(yè)客戶 住宅客戶 ? ? ? ? ? ? ? 基礎(chǔ)設(shè)施及業(yè)務(wù)提供的功能 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 3 這使網(wǎng)絡(luò)成本分類復(fù)雜而相互重疊 …… 地區(qū)性 骨干網(wǎng) 核心 骨干網(wǎng) 語(yǔ)音接入 數(shù)據(jù)接入 語(yǔ)音交換 數(shù)據(jù)交換/路由器 廣播 視頻接入 IT/ OSS 業(yè)務(wù)流程（運(yùn)營(yíng)支出、資本化的運(yùn)營(yíng)支出、管理費(fèi)用及其他） 歷史成本 與產(chǎn)品有關(guān)的成本 與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的成本 流程成本 ? 過去發(fā)生但還在提供經(jīng)濟(jì)價(jià)值并支持產(chǎn)品提供的成本 ? 直接由某種具體產(chǎn)品或產(chǎn)品的引入而產(chǎn)生的成本，以及 …… ? 并非為某種具體產(chǎn)品產(chǎn)生，但在提供任何一種產(chǎn)品時(shí)都要發(fā)生的成本（共同成本） ? 直接與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的成本，通常是由于增加數(shù)據(jù)通訊量和 /或新服務(wù)而產(chǎn)生的 ? 由支持持續(xù)性的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)和 中國(guó)電信業(yè)務(wù)的 業(yè)務(wù)流程所推動(dòng)的成本 共同成本 ? 由任何產(chǎn)品（既有網(wǎng)絡(luò)支出和業(yè)務(wù)流程）以及由共享業(yè)務(wù)而推動(dòng)的成本 很多成本中心可以從多方面來分類（例如：核心骨干網(wǎng)的成本可以包括和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的歷史成本，其中有些是和其體產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的，有些是很多產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)共享的） 簡(jiǎn)化的 * 語(yǔ)音及數(shù)據(jù)接入相互重疊，窄帶互聯(lián)網(wǎng)（數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)）可以通過電路交換網(wǎng)絡(luò)提供，而語(yǔ)音可以通過 VPN提供 資料來源 : 麥肯錫分析 先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)的成本類型 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 4 …… 這樣就產(chǎn)生了幾個(gè)估算產(chǎn)品成本的問題與困難 * 語(yǔ)音及數(shù)據(jù)接入相互重疊，窄帶互聯(lián)網(wǎng)（數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)）可以通過電路交換網(wǎng)絡(luò)提供，而語(yǔ)音可以通過 VPN提供 資料來源 : 麥肯錫分析 地區(qū)性 骨干網(wǎng) 核心 骨干網(wǎng) 語(yǔ)音接入 數(shù)據(jù)接入 語(yǔ)音交換 數(shù)據(jù)交換 /路由器 廣播 視頻接入 IT/ OSS 業(yè)務(wù)流程（運(yùn)營(yíng)支出、資本化的運(yùn)營(yíng)支出、管理費(fèi)用及其他） 主要的成本驅(qū)動(dòng)因素是什么？當(dāng)成本是由非產(chǎn)品因素而決定的時(shí)候，這些因素怎樣才能分配到產(chǎn)品上去（如數(shù)據(jù)流量、產(chǎn)品開發(fā)、用戶接入等） 共享成本怎樣才能分配到獨(dú)立的產(chǎn)品上？這些共同成本應(yīng)該被分配嗎？ 共用基礎(chǔ)設(shè)施成本怎樣才能分配到產(chǎn)品上？ 數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的成本應(yīng)該怎樣分配？ 業(yè)務(wù)流程成本怎樣才能分配到產(chǎn)品中去？ 應(yīng)該怎樣估算到過去/歷史資本支出？ 估算產(chǎn)品成本的主要問題 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 5 主要觀點(diǎn) 通訊網(wǎng)絡(luò)對(duì)估算產(chǎn)品成本提出了多種挑戰(zhàn) 在估算成本的過程中要結(jié)合若干種方法 更好的方法可能是集中精力進(jìn)行迅速但稍稍粗略的產(chǎn)品成本估算 ?分配過去資本支出的方法既可以是完全前瞻性的，也可以只使用歷史數(shù)據(jù) ?峰值負(fù)載的定價(jià)模型的選擇可以根據(jù)精確程度和目標(biāo)客戶群而變（對(duì)于批發(fā)型的企業(yè)客戶更為精確，對(duì)于個(gè)人用戶較為模糊） ?以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算可以用于分配與流程有關(guān)的成本 ?先進(jìn)的電信網(wǎng)絡(luò)包括一個(gè)共用的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，支持多種業(yè)務(wù) ?產(chǎn)生的成本結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，多種成本類型相互重疊 ?這產(chǎn)生了幾個(gè)非常關(guān)鍵的成本問題，必須加以解決才能使成本分配到具體業(yè)務(wù)上 ?相對(duì)迅速地進(jìn)行成本估算要求采用實(shí)用的方法估算產(chǎn)品成本，平衡對(duì)精確度的要求并根據(jù)估算的難易程度和數(shù)據(jù)有無(wú)進(jìn)行微調(diào) ?這表明 ABC成本計(jì)算的水平可能較高、簡(jiǎn)單的峰值定價(jià)模型以及當(dāng)期成本核算以解決過去支出問題 ?推出一個(gè)成本計(jì)算項(xiàng)目將需要對(duì)建模理論和所需細(xì)節(jié)預(yù)先做出決策，并分配一個(gè)項(xiàng)目小組，以建立模型并使當(dāng)前分散在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的的工作能集中進(jìn)行
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