成本分析與管理(已修改)
2025-07-31 02:21 本頁面
【正文】 成本分析與管理成本分析與管理Lecturer: 吳 春 明2022年 7月培訓目標1. 建立成本意識，提高決策質量2. 理解 /掌握成本基本結構 /分析方法3. 探討更具策略性的成本控制方法4. 將降低成本作為持續(xù)努力的工作目標課程安排 1. 成本與決策2. 成本是怎樣煉成的 ?3. 成本與流程優(yōu)化4. 透視作業(yè)成本法 基本公式經(jīng)營思路銷售額預測銷售收入成本目標利潤利潤容許成本==利潤是如何產(chǎn)生的 ?增加收入控制成本內部管理（成本管理）對外戰(zhàn)略（市場戰(zhàn)略）開源節(jié)流1 2 3 4 5 6月024681002468101 2 3 4 5 6月增加利潤的方法損益表的上線 /底線 預算 實際 實際銷售收入 1000 900 1200營業(yè)利潤 200 200 180股東對企業(yè)財務表現(xiàn)的要求股東對企業(yè)財務表現(xiàn)的要求216。 在資本市場什么樣的企業(yè)最受追捧？216。 既要保持業(yè)務的成長性，又要實現(xiàn)短期盈利目標216。 三條斜線 1. 單位產(chǎn)品成本是一個相對準確的數(shù)值2. 成本決策時應考慮機會成本 3. 成本決策時須將兼顧會計系統(tǒng)未能涵蓋的信息 （客戶需求、競爭環(huán)境、技術因素、自身條件）4. 謹慎運用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標 小結 ：課程安排 1. 成本與決策2. 成本是怎樣煉成的 ?3. 成本與流程優(yōu)化4. 透視作業(yè)成本法 生產(chǎn)流程廠房設備原材料 產(chǎn)品人工生產(chǎn)管理費用輔料、零件、配件風 、 水、汽、電等成本是怎樣煉成的 ?成本計算方法品種法訂單法分步法大批量，單步驟生產(chǎn)的企業(yè)小批量、單件制造的企業(yè)大批量，生產(chǎn)步驟多的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法適用企業(yè)：食品廠、水泥廠適用企業(yè)：造船廠、裁縫店適用企業(yè)：機械制造廠、汽車制造廠直接材料標準成本的制定單位產(chǎn)品直接材料標準成本該產(chǎn)品耗用某種材料的用量標準該產(chǎn)品耗用某種材料的價格標準＝ X∑ ( )項 目 材料 A 材料 B預計 正常用量 （千克 /件） 2 3預計損 耗量 （千克 /件） 1用量 標 準 （千克 /件） 4預計購買單 價 （元 /千克） 5 7預計 采 購費 用 （元 /千克） 2 價格 標 準 （元 /千克） 7 各種材料 標 準成本 （元 /件） 38產(chǎn) 品 單 位直接材料 標 準成本 （元） 直接人工標準成本的制定單位產(chǎn)品直接人工標準成本該產(chǎn)品各工序的工時用量標準該產(chǎn)品各工序的小時工資率標準＝ X∑ ( )小時工資率標準 預計支付生產(chǎn)工人工資總額／標準工時總數(shù)＝項 目 第一 車間 第二 車間直接加工工 時 （小 時 /件） 2 3休息 時間 （小 時 /件） 停工 （小 時 /件） 廢 品耗用 時間 （小 時 /件） 工 時 用量 標 準 （小 時 /件） 3 4直接生 產(chǎn) 工人人數(shù) （人） 60 70每人每月 標 準工 時 （小 時 ） 160 160每月 總標 準工 時 （小 時 ） 9600 11200每月生 產(chǎn) 工人工 資總額 （元） 33600 44800小 時 工 資 率 標 準 （元 /小 時 ） 4車間 直接人工 標 準成本 （元 /件） 16產(chǎn) 品 單 位直接人工 標 準成本 （元）
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