x電信企業(yè)培訓(xùn)材料-建立成本分配體系(ppt24)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-24 11:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 將不同的 ? 網(wǎng)絡(luò)切片 ?的每分鐘成本定為按實(shí)際使用時(shí)間劃分的容量單元成本。 ? 將每時(shí)間段成本定為來自所有已用 ? 容量單元 ?的平均數(shù)。 網(wǎng)絡(luò) 負(fù)載 模型特點(diǎn) ? 對所有用戶一整天的固定每分鐘價(jià)格 ? 兩種不同的每分鐘價(jià)格，其中一種可能被估計(jì)為零。 ? 對高峰期的不同定義對模型結(jié)果可能造成很大差別 ? 每（天）時(shí)間段的每分鐘成本根據(jù)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)負(fù)載持續(xù)變化（在負(fù)載更高時(shí)，更多的網(wǎng)絡(luò)瓶頸意味著更高的容量成本） ? 應(yīng)該能反映較低負(fù)載水平網(wǎng)絡(luò)切片的較低成本 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 11 基于使用時(shí)間的成本分配模型 (續(xù) ) 資料來源 : 麥肯錫 網(wǎng)絡(luò) 負(fù)載 (天 ) 時(shí)間 ? 份額整合收益 ? 模型 ? 成本分配 只取決于絕對高峰時(shí)間的相對使用 ? 每位用戶的成本計(jì)算基于他的單獨(dú)成本（也就是說，需要什么什么網(wǎng)元來為用戶提供服務(wù)） ? 整合收益將作為? 回扣 ? 發(fā)給不同用戶，比如按個(gè)人單個(gè)與遞增成本之間的差別的比例 模型描述 模型特點(diǎn) ? 與簡單 AB關(guān)系的成本驅(qū)動力完全吻合 ? 用于 ? 網(wǎng)絡(luò)平均 ” 負(fù)載曲線 ? 假如 ? 高峰 ? 與 ? 非高峰 ? 流量使用網(wǎng)絡(luò)的不同部分，那么這可能不是成本驅(qū)動力的精確衡量 ? “轉(zhuǎn)換高峰 ? 會導(dǎo)致 成本分配的大量不連續(xù)性。 ? 基于 ? 網(wǎng)絡(luò)分解 ? 不同用戶間的模型 ? 整個(gè)負(fù)載曲線都考慮在內(nèi) ? 通過選擇不同的 ? 回扣 ? 計(jì)算法使得微調(diào)變得有可能 (天 ) 時(shí)間 (天 ) 時(shí)間 網(wǎng)絡(luò) 負(fù)載 (獨(dú)立 ) 網(wǎng)絡(luò) 負(fù)載 （ 聯(lián)合使用 ) 單獨(dú)成本 A 單獨(dú)成本 B 單獨(dú)成本 C 源于共同網(wǎng)絡(luò)的整合收益 遞增成本 C c c 遞增成本 B 遞增成本 A 嚴(yán)格高峰負(fù)載模型 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 12 只有以容量為基礎(chǔ)的模型將至少新增成本向高峰負(fù)荷用戶收費(fèi) * 隨意并簡化挑選的部門 資料來源 : 麥肯錫 某歐洲電信公司示例 網(wǎng)絡(luò)比例 * ? 居民 ? ? 企業(yè)客戶 ? 高峰負(fù)荷用戶 1. 固定每分鐘模式 2. 高峰期模式 3. SLICE模式 4. 嚴(yán)格的高峰負(fù)荷模式 5. SCG模式 網(wǎng)絡(luò)成本份額 1 2 3 4 5 020406080100120? 居民 ? ? 企業(yè)客戶 ? 高峰負(fù)荷用戶 平均每分鐘成本 * 1 2 3 4 5 13 1344 46 41 223553 51 5465524330 100 0 100 0 100 成本分配模式比較 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 13 建議的成本計(jì)算方法 資料來源 : 麥肯錫 客戶種類 網(wǎng)絡(luò)類型 “批發(fā)客戶 ? 的成本 (如部門、競爭網(wǎng)絡(luò)、大型外部客戶 ) “零售客戶 ? 的成本 (如電話費(fèi)率、對單個(gè)部門的收費(fèi) … ) 單個(gè)線路，網(wǎng)絡(luò)明確按所有不同關(guān)系的綜合計(jì)算 擁有平均負(fù)荷曲線的完整網(wǎng)絡(luò) 嚴(yán)格的高峰負(fù)荷模式 SCG 模式 SLICE或 高峰期模式，使成本正規(guī)化為分配到具體用戶群的總成本 重點(diǎn) : 對有非常不同 用量規(guī)律的用戶進(jìn)行正確的成本分配 重點(diǎn) : 對有非常類似用量規(guī)律的用戶群可以較容易使用的成本計(jì)算方法 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 14 主要觀點(diǎn) 通訊網(wǎng)絡(luò)對估算產(chǎn)品成本提出了多種挑戰(zhàn) 在估算成本的過程中要結(jié)合若干種方法 更好的方法可能是集中精力進(jìn)行迅速但稍稍粗略的產(chǎn)品成本估算 ?分配過去資本支出的方法既可以是完全前瞻性的，也可以只使用歷史數(shù)據(jù) ?峰值負(fù)載的定價(jià)模型的選擇可以根據(jù)精確程度和目標(biāo)客戶群而變（對于批發(fā)型的企業(yè)客戶更為精確，對于個(gè)人用戶較為模糊） ?以活動為基礎(chǔ)的成本計(jì)算可以用于分配與流程有關(guān)的成本 ?先進(jìn)的電信網(wǎng)絡(luò)包括一個(gè)共用的基礎(chǔ)設(shè)施平臺，支持多種業(yè)務(wù) ?產(chǎn)生的成本結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，多種成本類型相互重疊 ?這產(chǎn)生了幾個(gè)非常關(guān)鍵的成本問題，必須加以解決才能使成本分配到具體業(yè)務(wù)上 ?相對迅速地進(jìn)行成本估算要求采用實(shí)用的方法估算產(chǎn)品成本，平衡對精確度的要求并根據(jù)估算的難易程度和數(shù)據(jù)有無進(jìn)行微調(diào) ?這表明 ABC成本計(jì)算的水平可能較高、簡單的峰值定價(jià)模型以及當(dāng)期成本核算以解決過去支出問題 ?推出一個(gè)成本計(jì)算項(xiàng)目將需要對建模理論和所需細(xì)節(jié)預(yù)先做出決策，并分配一個(gè)項(xiàng)目小組，以建立模型并使當(dāng)前分散在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的的工作能集中進(jìn)行 CTE/011129/SHMZ(2020GB) 15 更好的
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