財務(wù)報表分析與風(fēng)險防范培訓(xùn)教程(62頁)-風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-08-10 05:45本頁面
【導(dǎo)讀】在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)會計是進行會計數(shù)據(jù)處理和。信息加工的系統(tǒng)。編制財務(wù)報表的目的是為了幫助企業(yè)在作出經(jīng)營。和經(jīng)濟決策時提供有用的信息。質(zhì)量，以及目前的財務(wù)狀況。的使用者如何面對龐雜的信息進行篩選和評價，每一階段的相對重要性主要取決于分析的。是以現(xiàn)實為基礎(chǔ)的。也就是說，商業(yè)戰(zhàn)略分析希。系，幫助分析者作出客觀的預(yù)測。司戰(zhàn)略之間的關(guān)系。為了得出可靠的結(jié)論，分析。一公司在各個年度或各個會計期間的比率對比，預(yù)測轉(zhuǎn)變?yōu)閷緝r值的估計。有限責(zé)任；永久性；所有權(quán)可轉(zhuǎn)讓；易于獲得外。重復(fù)納稅；信息公開化。母子公司與總分公司?；疽螅瑯I(yè)務(wù)能力，技術(shù)守則。利潤表是反映企業(yè)最終財務(wù)成果的財務(wù)報。是對其貨幣資金項目的詳細說明。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)。賒銷與現(xiàn)金銷售比。營業(yè)現(xiàn)金流量與債務(wù)比。銷售額與固定資產(chǎn)比。營業(yè)現(xiàn)金流量與現(xiàn)金股利比。會計政策僅是指，企業(yè)在會計核算時所應(yīng)。會計估計，是指企業(yè)對其結(jié)果不確定的交。奧爾特曼的Z-分模型
【正文】 ? 5. Proper procedures適當(dāng)?shù)某绦? ? 6. Physical safeguards財產(chǎn)保管 ? 7. Bonding, vacations, and rotation of duties投保、休假、職責(zé)輪換 ? check稽核檢查 ? 9. Costbenefit analysis成本效益分析 管理控制系統(tǒng) ? 每一個組織都必須加以控制，以保證組織按其領(lǐng)導(dǎo)者的意愿行事。 ? 每一個組織都有一個目標(biāo)，以及一組達成共同目標(biāo)的成員。目標(biāo)的完成有待于對每一個成員的管理。 ? 管理者有個人的目標(biāo)，控制的中心的問題是引導(dǎo)他們在尋找個人目標(biāo)實現(xiàn)的同時，幫助實現(xiàn)組織的目標(biāo)，這就叫目標(biāo)合一。 ? 而系統(tǒng)則是指完成一項目標(biāo)或一系列目標(biāo)的規(guī)定方式。 成本控制制度建立的目的 ? 成本控制制度的建立主要是為了幫助企業(yè)的管理者在規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟活動的過程中，充分和有效地提供有關(guān)企業(yè)在成本控制方面的信息，這些工作涉及：成本目標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算）的確定和成本計劃的編制；協(xié)調(diào)企業(yè)中各個部門的成本控制行為；實際成本的收集、分類、處理、分析和報告；成本中心的建立，以及各個中心之間內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格和結(jié)算方法的制定；各個責(zé)任中心的業(yè)績評價方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定等制度。 成本控制與責(zé)任會計制度 ? 組織制度，組織是指人們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)而從事活動的一種機構(gòu)，是設(shè)計成本控制制度的第一步。一個企業(yè)的組織機構(gòu)可以用管理等級和平均控制跨度來描述，還可以用各級管理登記之間權(quán)利集中和分散的程度來描述。 ? 成本控制制度必須與企業(yè)的組織機構(gòu)相適應(yīng)，即企業(yè)預(yù)算是由若干個分級的小預(yù)算組成的，每個小預(yù)算代表一個分部、車間、科室或其他單位的財務(wù)計劃，與此相關(guān)的成本控制，如記錄實際數(shù)據(jù)、提出控制報告、進行業(yè)績評價等，也都是分小單位進行的。這就是所謂的“責(zé)任會計制度”。 預(yù)算的目的 ? 編制預(yù)算有如下基本目的： ? 為戰(zhàn)略計劃作進一步安排； ? 協(xié)調(diào)組織各部門的行動； ? 確定管理者的目標(biāo)、權(quán)限和責(zé)任； ? 獲得一個評估管理者實際業(yè)績的基本標(biāo)準(zhǔn)。 全面預(yù)算的內(nèi)容 ? 銷售預(yù)算 , 生產(chǎn)預(yù)算，直接材料用量和采購、人工和制造費用預(yù)算，存貨預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算，研究開發(fā) /設(shè)計成本預(yù)算，配送成本預(yù)算，客戶服務(wù)成本預(yù)算，管理費用和營業(yè)費用預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算，資本支出預(yù)算，預(yù)計利潤表和資產(chǎn)負債表。 (案例 7) 均衡計分卡和 業(yè)績評定系統(tǒng)（ PMS） ? PMS的目標(biāo)是實現(xiàn)戰(zhàn)略管理。在確立 PMS時，高層管理人員應(yīng)選擇最能代表公司戰(zhàn)略的一些指標(biāo)。這些指標(biāo)可以是公司現(xiàn)在和將來的主要成功因素，如果這些因素得到提高，公司就已經(jīng)實現(xiàn)了它們的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的成功依賴于戰(zhàn)略本身， PMS只是提高組織成功實施戰(zhàn)略可能性的一套機制。 ? 一個設(shè)計優(yōu)良的 PMS必須提供組織中所有層次的正確的綜合業(yè)績指標(biāo)體系（財務(wù)與非財務(wù)）。 均衡計分卡 ? 均衡計分卡把任務(wù)和決策轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和指標(biāo)，不同企業(yè)的均衡計分卡的內(nèi)容各不相同，但絕大多數(shù)都包含有以下四個部分：財務(wù)指標(biāo)、顧客滿意程度指標(biāo)，內(nèi)部經(jīng)營過程指標(biāo)，以及學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)，同時每一指標(biāo)又分：具體目標(biāo)、綜合指標(biāo)、針對性指標(biāo)、初始階段的行動。 財務(wù) 為了使財務(wù)管理成功 ， 我們應(yīng)該如何向股東展示 ？ 客戶 內(nèi)部經(jīng)驗過程 為了實現(xiàn)我們的遠見 ， 遠見和 為了使我們的股東 我們應(yīng)該如何展現(xiàn)給 策 略 和客戶滿意 ， 我們 我們的客戶 。 必須做到什么樣的 內(nèi)部經(jīng)營 。 學(xué)習(xí)和成長 為了達到我們的目的，我們將如何保持我們改革和成長的能力。 財務(wù)指標(biāo) ? 投資回報率； ? 盈利能力； ? 現(xiàn)金流量； ? 增長速度。 ? 剩余利潤（經(jīng)濟增加值 EVA, Economic Value Added） 客戶服務(wù) ? 市場份額； ? 產(chǎn)品和服務(wù)屬性（獨特性、功能性、質(zhì)量、價格、時間） ? 客戶關(guān)系（便利、信任、市場反應(yīng)） ? 形象和聲譽（品牌資產(chǎn)） 內(nèi)部經(jīng)營過程 ? 創(chuàng)新循環(huán)（客戶需要的確定、市場的確定、開發(fā)產(chǎn)品提供服務(wù)）； ? 經(jīng)營循環(huán)（高效率的生產(chǎn)和支付產(chǎn)品或服務(wù)）； ? 售后服務(wù)循環(huán)（為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶需要的滿意程度）。 學(xué)習(xí)和成長 ? 人員（雇員滿意度、雇員保持、培訓(xùn)、技術(shù)）； ? 信息系統(tǒng)（信息技術(shù)和系統(tǒng)建設(shè)程度）； ? 企業(yè)的程序（對員工的激勵、勞動生產(chǎn)率的提高、企業(yè)文化和成功因素）。
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