企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程-科學(xué)的工作方法(ppt12)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 21:06本頁面
【導(dǎo)讀】亦稱「甘特進度表」或「條形進度表」，清楚指明所需完成的工作項目或數(shù)量，注重工作的進度和時間、生產(chǎn)力的變化。管理人員須盡可能依照預(yù)定的時間去完。你是“寒號鳥”嗎？很多新晉員工在制定目標后就埋頭苦干，這是很容易忽視的一個步驟。修正不管用的行動，直至達成目標為止。質(zhì)之一是團隊協(xié)作精神，那么，下面我們將介紹一。些有效的團隊工作方法或工具。您是稱職的隊員嗎？具備訓(xùn)練有素的專業(yè)能力（例如工程技。術(shù)或市場分析）。擅長解決問題，具有作出清楚且明智決。具有團隊工作技巧，善于處理人際關(guān)系。團隊在達到它的任務(wù)的過程中，需要完。個人應(yīng)該承擔的職責(zé)。
【正文】 各樣的事務(wù)，團隊成員如何分擔這些事務(wù)實際上就是他們的工作職責(zé)的分工。 團隊成員工作職責(zé)分析的 兩個工具 ? 職責(zé)討論會 ? 期望值談?wù)摃? 職責(zé)討論會 可以用來分析團隊的任務(wù)，分配任務(wù)責(zé)任，并且搞清每個人應(yīng)該承擔的職責(zé)。而當您們已經(jīng)明確職責(zé)，想更清楚地了解怎樣才能更好地互相支持時， 期望值談?wù)摃?則更有效。
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