偉世通汽車飾件公司供應(yīng)商管理手冊41頁-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁
2025-08-09 20:48本頁面
【導(dǎo)讀】幫助建立清晰的目標?？刂茖τ谀繕说捻椖繉嶋H實施。確定技術(shù)、職能標準。決定誰能做好該工作。檢驗?zāi)愕奈募先掌谝?guī)定。物流/包裝工程師。確定完成時間及負責(zé)人。確定防錯、應(yīng)急計劃。供應(yīng)商APQP月度審核。理解客戶需求和明確目標。將小組融入整個進度中。將實施目的反饋給小組成員。用相關(guān)程序培訓(xùn)小組成員。在職能部門中處理問題。增加交流溝通，確保項目信息的充分傳遞。明確各人角色和職責(zé)。適當?shù)娜嗽谶m當?shù)膱龊嫌懻撨m當?shù)氖?。討論重點問題以改善管理。這是重要會議－應(yīng)事先準備。不要發(fā)布不正確的信息。應(yīng)在同一會議中包括設(shè)計和制造審核。有機會澄清問題，推薦更改措施和獲得批準。將由各功能部門人員組成一個跨部門的團隊?？绮块T團隊將定期召開會議回顧項目進展情況。召開月管理層會議以協(xié)助該團隊克服困難，協(xié)調(diào)資源。最高管理層參與各階段關(guān)控審核。用綠，黃，紅色對各項目指標進行等級劃分，以點明重點。在報價及定點階段,我們基于目標業(yè)務(wù)計劃進行產(chǎn)品。–明確過程定義及關(guān)鍵供應(yīng)商選擇；
【正文】 批量生產(chǎn)條件準備完成（設(shè)備 /夾具 /檢具 /效率等） – 進行生產(chǎn)試驗確認 – 客戶批準 PPAP 延鋒偉世通 34 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)延鋒偉世通 35 批產(chǎn)階段 ? 在批產(chǎn)階段 , 我們?yōu)榕可a(chǎn)進行最后準備 , 標志啟動成功。 – 生產(chǎn)車間介入－啟動經(jīng)理的加入和支持 – 試生產(chǎn)的準備：人、機、料、法、環(huán)等方面準備 – 獲取客戶計劃并有效銜接 – 爬坡生產(chǎn) – 批量生產(chǎn) 延鋒偉世通 36 審核要求 ? 項目小組例會 ? 月度項目審核 ? 項目階段關(guān)控審核 ? 工程 /制造審核 ? 樣品審核 所有審核活動貫穿在整個項目過程中 。 延鋒偉世通 37 審核所需主要文件 ? 項目綜合報告 ? 項目時間進度表 ? 工程報告 ? 制造報告 ? 質(zhì)量報告 ? 供應(yīng)商 APQP報告 ? 項目開口問題清單 ? 財務(wù)報告 延鋒偉世通 38 審核所需主要文件（續(xù)） ? 項目小組成員階段可行性承諾 延鋒偉世通 39 總結(jié)項目管理成功與失敗的因素 延鋒偉世通 40 項目成功的因素 ? 有一套規(guī)范的流程指導(dǎo)項目管理活動 ? 清楚地界定項目的范圍和目標 ? 獲得高層管理者的積極支持 ? 項目相關(guān)方的主動參與 ? 訓(xùn)練有素的項目經(jīng)理 ? 團結(jié)戰(zhàn)斗的項目團隊 ? 充足的資源 ? 通暢的溝通 ? 有效地控制和反饋 ? 正確的技術(shù) 延鋒偉世通 41 項目管理失敗的因素 ? 沒有真正理解客戶的要求 ? 項目開始時對目標的定義不當 ? 沒有提供足夠的資源 ? 缺乏管理層的支持 ? 項目計劃不夠充分 ? 沒有建立起一支真正意義上的多功能小組 ? 對團隊成員的工作能力缺乏了解 ? 沒有預(yù)測問題和風(fēng)險的能力 ? 缺乏有效的信息傳遞過程 ? 角色和職責(zé)不明確－－－誰該做什么？何時做？ ? 固執(zhí)、掉以輕心、過于樂觀、滿足現(xiàn)狀、無視客戶等不良態(tài)度 延鋒偉世通 42 謝謝！
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